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餐饮业也可激活一座城市

时间:2009/3/13 11:28:13 来源:楚天都市报

  中南财经政法大学金融学院教授

  刘圻

  中南财经政法大学会计学院副教授

  钟志勇

  丽华园酒店董事长

  黎江虹

  中南财经政法大学法学院副教授

  苏忠高

  醉江月饮食服务有限公司董事长

  陈立芳

  武汉梦天湖娱乐有限公司花桥酒店执行总经理

  刘秋忠

  武汉中南花园酒店董事长

  吴永海

  新海景酒店管理有限公司董事长

  吴强阶

  九龙大酒店董事长

  周学龙

  武钢快餐食品饮料公司副经理

  政府有责任给餐企“国民待遇”

  卢永良:要树立餐饮业企业家的信心,政府的支持力度最关键。

  宋怀汉:政府对餐饮业提得高、放得轻,没有和其他行业一视同仁。希望政府在水电、税收等方面给企业公平的待遇。

  余震彦:金融危机使企业的营业额和毛利润下降,但是成本没有随之下降。如现在仍然按照营业额的8%征收企业所得税。水电气价格在成本中比重非常大,餐饮企业用电价格比工业用电高。

  姚志华:水电气和工业企业不同价、在贷款扶持方面也欠缺。改革开放前,餐饮业主的文化层次、素质等都不高。但中国加入WTO后,餐饮业主的素质有了根本性提高。政府有责任给餐企公平的“国民待遇”。

  要善待企业家,要善待顾客

  苏忠高:与外地一些城市相比,武汉餐饮业受重视程度还不够。全武汉餐饮业的从业人员有几十万人,但是学历高的人都不愿意来从事餐饮业,造成了餐饮人员整体文化水平不高。提高武汉餐饮业地位迫在眉睫。

  钟志勇:现在管餐饮业的职能部门有10多家,各个部门都有规定和需要收取的费用,所以餐饮业就很受限制。

  汪海粟:餐饮业是劳动密集型产业,政府部门要看到餐饮业的贡献,包括提供了很多就业岗位,在税收方面也做出了巨大贡献。政府要善待企业家,企业要善待顾客。

  餐饮业网点密集是好是坏?

  陈立芳:武汉的餐饮业网点太密集了,有的两家之间还不足50米远。顾客有时就同时提前预约了很近的两家,拿着两家的单子相互对比,后来再选择在哪一家吃,这对我们无疑是个挑战。

  吴永海:现在各个酒店都在打折,那没办法我也只有打折来应对。希望企业不要盲目打折。

  姚志华:由于政府在税收、社会保险等方面监管不严,使得重合同守信用企业的成本升高,偷税漏税、不签劳动合同的企业反而获得更大的利益。最终造成行业间的竞争更加不公平。

  像“非典”那年一样共度难关

  孙桃香:越是困难时期,行业内企业越是要团结起来,共克时艰。餐饮行业要团结才有应对能力,共同度过危机。企业之间要加强合作,要有信心,像2003年非典那样一起共度难关。

  卢永良:大家团结起来,才能把武汉的餐饮业做到最好。

  吴强阶:餐饮业代表着一个城市的形象,餐饮业做好了,可以激活一个城市,我们必须提高餐饮业的信誉和知名度。如何体现这个行业的亮点,也是我们应该认真考虑的问题。

  涂水前:餐饮业协会在面对金融危机时,号召旗下180家餐企会员,首次作出承诺,如要增强信心、企业间团结协作等。协会也发挥了很大作用。

  企业兴衰很大程度取决于一把手

  汪海粟:企业从自身上说要做好三件事:定向——企业的追求在哪里,形成差异化经营;定位——生产多少,企业定位一定要分析高端、中端、大众消费方面市场;定型——即商业模式,企业创新最重要的一块是商业模式的创新。

  一个企业很大程度上取决于一把手的能力,餐饮业的机会在于部分成本由于经济危机下降,餐饮行业有创新有特色就一定能找到市场,武汉在这个方面做的还不够,应多下功夫。

  陶雄华:武汉餐饮有特色,价格便宜,要把这些特色保持下去,要抓住有利和不利因素。随着国家战略向中部转移,武汉有机遇;把握食品质量关,酒水价格能否便宜一些?在当前成本价低的时候,有品牌的餐饮企业能否走出去?

  黎江虹:在税收方面,中国税收是充分重视纳税人的意向。企业家可以就企业所得税率向政府“讨价还价”,湖南“湘菜”就得到过地方优惠政策。此外,如果企业拥有独立的法人资格,是不能集中纳税的。但是,如果企业所属的分支机构就可以。还有,关于餐饮行业防止恶性竞争,可以签订价格协议,建议武汉餐饮协会与各商家联合协议,对法律做一个有效规避。

  刘圻:武汉餐饮业作为武汉的名片不为过。经济危机我们不能控制,要控制我们能控制的东西,企业要做好自身的结构调整。打个比方,一个人爬一座山可能10小时,但从山上掉下来可能只有10秒。企业不要让自己的现金吃紧,一定要掂量清楚,企业不能做力挽狂澜的打算,是根本不应该让狂澜出现,不要让自己陷入危机。

  倡议

  武汉餐饮业协会秘书长涂水前、武汉餐饮业协会会长刘国梁昨共同倡议,得到各餐饮企业主积极响应。倡议如下:

  坚定信心,积极应对;自主创新,开拓市场;加强餐饮品牌化建设,不断提高餐饮核心竞争力;节能减排,降低成本;专注主业、谨慎投资;科学管理,提高素质;推进餐饮工业化进程,积极发展中式快餐;加强自律,有序竞争。

  武汉餐饮·数字

  10%武汉餐饮业销售额这几年每年均以超过10%的速度增长。

  45万桌武汉餐饮业今年春节承办了团年饭45万桌,超过去年春节的40万桌。

  3.31亿元今年春节,武汉餐饮业营业额3.31亿元,同比增长16%。(数据来源:武汉餐饮业协会)

  本报稿件均由记者龙滢刘茜实习生梁爽何瀚林晶通讯员李旺林采写摄影记者李辉


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