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6日，光明乳业股份有限公司对外发出公告，以人民币1元的价格将持有的江西光明英雄乳业股份有限公司51%股份出售予江西华恒实业。这表明坊间传闻已久的“光明”抛弃“英雄”说法尘埃落定。那么，“光明”与“英雄”缘何从联姻走向陌路？以前从不涉足乳品行业的江西华恒实业为何愿意接手处于末路的“英雄”？“英雄”今后又将何去何从？对此，记者进行了采访。
曾经辉煌的光明英雄乳业的牧场渐已萧条 记者洪怀峰摄
昔日繁荣的牧场已变得萧条
现状
连年亏损联姻七年分手告终
2002年12月29日，光明乳业股份有限公司购买江西英雄乳业51％的股权，成立江西光明英雄股份有限责任公司。“光明”正式联姻“英雄”。
“‘光明’是上市乳业巨头，‘英雄’则是江西消费者耳熟能详的品牌，两者联姻可谓强强联手。”一位曾在江西光明英雄任职的高管告诉记者，但事与愿违，合作后并没有出现预期的效果,相反“光明英雄”出现连年亏损。
其中一个明显的例证是,原英雄乳业有12000头奶牛，现在锐减到只有800头左右。
本土实业巨头接手末路“英雄”
根据光明乳业发布的公告，本次接手“英雄”的是江西华恒实业有限公司（民营企业），注册资本为4000万元，其经营范围为高新技术产品、计算机软硬件研发、房地产业务等，与乳业毫不相干。那么，江西华恒实业缘何愿意接手末路“英雄”？
“我们之所以会接手，主要是看好有50多年积淀的‘英雄’品牌价值，另外就是每个江西人心中的那份‘英雄情结’，这对今后‘英雄’的迅速崛起有着不可替代的作用。”新任江西英雄乳业股份有限公司总经理蒋建飞告诉记者，他们接手后对原有的技术与管理人才会照单全收，另外还将从外面引进人才，包括原江西英雄乳业流失的人才。
探因
“联姻”没有形成合力
“面对亏损，‘光明’不断从本部派出嫡系精英，试图挽回颓势，但是收效甚微。”一位原“光明英雄”的管理人员刘先生向记者透露了其中原由，虽然“光明”在并购“英雄”时，想通过双品牌的运作扩大市场，但是执行过程中这个策略走了形。
“因为从‘光明’派出的第一任到第五任老总，都是‘光明’的老员工，有着浓厚的‘光明’情结，他们到江西后的主要精力都放在扩张‘光明’在赣的市场份额上，这引起了老‘英雄’职工的不满，于是‘英雄’的老员工依然力推‘英雄’品牌，‘光明’员工则力推‘光明’品牌，两者没有形成合力，反而窝里斗。”刘先生表示。
“三聚氰胺”压垮光明英雄
“‘三聚氰胺’把‘光明英雄’彻底压垮了。”原江西光明英雄乳业股份有限公司负责人张起祥告诉记者，“三聚氰胺”事件发生后，与“光明英雄”乳业也扯上了瓜葛。2008年9月，“光明英雄”乳业因有两个批次的奶粉被检出三聚氰胺，随后公司停产整顿，“光明英雄”从此一蹶不振，产品下架和召回的损失则使其亏损大增。
经上海上会资产评估有限公司评估，2008年12月31日，“光明英雄”净资产评估值为负4752万元，严重资不抵债。
“在这种情况下，我们不得不卖掉英雄，这样光明就可以减少负担，在江西市场轻装前行。”张起祥告诉记者。
预测
光明英雄分手将成竞争对手
“我们不会退出江西市场，消费者在江西依然能享用到光明乳业的产品。”张起祥告诉记者。
“‘光明’与‘英雄’将由合作变竞争。”一位曾任江西光明英雄乳业高管的熊先生分析，因为此次交易后，光明乳业不再持有江西英雄乳业的股份，而江西英雄乳业也不能使用“光明”乳制品商标。另外“英雄”一度被“光明”定位生产奶粉品类，而接手者肯定会借鉴“光明”带来的技术与经验，开发类似产品销售，因此两者竞争不可避免。
计划
新“英雄”考虑跨国合作
蒋建飞告诉记者，他们要把“英雄”重塑成全国品牌，两年内销售争取达到3亿元人民币。而对于奶源问题，蒋建飞告诉记者，除了利用本地奶源外，还计划利用全球资源做国内市场。正在考虑与新西兰、荷兰等牛奶资源比较丰富的国家合作，解决奶源紧张的难题。
那么，“英雄”是否能重振雄风？让我们拭目以待。 (记者洪怀峰、实习生张玉、王季飞 )
