该局还对全年工作和目标任务进行分解切块，建立起目标责任执行考核体系，用质和量加以细化量化，设置了三类指标，一是发展指标。主要涉及综合利润、粮食收购、粮食销售、销售收入、固定资产投入、招商引资、龙头企业、放心粮油经营网点、新建粮食仓容、粮食加工转化量、科学储粮示范户、粮食订单面积等12项指标。二是约束性指标。主要包括安全生产、计划生育、社会治安综合治理、信访稳定和党风廉政建设等5项指标。三是一般性指标。将纳税额确定为一般调度指标，进一步完善了指标体系。为确保完成全年目标任务，对各项目标任务完成进度和效果，采取月调度、季分析、半年总结、年底考核的办法，及时进行经济运行情况调度分析，发现问题，及时解决，促进企业改进管理，提高生产经营水平。
