两年后，近6000人得到了平稳分流和安置。
毛荣说，在改革重组中，摆在局党委面前最大的难题是：“钱从哪儿来，人往哪儿去”？同时，还有大量的企业不良债务急需清偿。在对企业资产清算时，许多企业谈不上有净资产，负债大，其中一家面粉企业就有6700多万元的历史遗留债务，还有一些企业遗留了10多年之久的职工劳动债权债务等等。对此，不借助外力，单靠粮食系统的力量是无法解决的。后来，粮食局的主要负责人努力协调各方，并解决了这一问题。
3蝶变
贵阳穗金粮食发展集团有限公司的成立，标志着贵阳市加快粮食经济结构调整步伐和国有粮食企业的改革重组已经基本完成。贵阳市粮食局正迎来一次新的重生。
贵阳南明粮贸大楼粮油商贸有限公司总经理。
这是周琪现在的身份。他的另一个身份是贵阳笑脸食品有限公司的总经理。而此前，他的身份仅仅是贵阳粮贸大楼下属一个经营部(以下简称南明粮贸)的副总。
在2006年以前，南明粮贸的身份还是一家纯国字号。
这一年，在市粮食局提出的“退出国有股权，置换职工身份，退出国家担保，实现国有企业由国有国营向民有民营的转化，逐步建立起产权明晰、职责明确、科学管理、运转规范的现代企业制度”的改革目标下，这家企业身份里已掺杂了民营经济的成分，而民营与国有经济资本所占比例是7：3。
同时，新生的南明粮贸还初步建立了符合现代企业要求的人力资源架构：在遵循原粮食系统职工的平稳分流、彻底改制的原则下，实现了9名员工一次性买断，并面向社会实行公开招聘，大量吸收优秀的营销人才，按照现代企业的经营模式，商贸公司全方面引进了岗位竞争机制。
周琪说，重组后的南明粮贸是更具市场竞争力的股份制商贸公司，并实现产权主体多元化。此外，还通过引导企业职工参股，降低国有资本比重，从根本上实现企业产权与资产处置的全面到位。
蝶变后的南明粮贸现有职工43名，“实现了经济利益井喷式增长，公司旗下产品销售大幅度增长。”到2008年，公司的销售资金就达到了4000万，比改制前的销售资金翻了一番。
改制后，在经营模式上，公司转变了以往等客上门的销售模式，积极组织适应市场经济发展的销售结构，建立专人管理的销售网点，针对不同时期制定不同的销售计划，由分散的销售网点变为现在的全方位覆盖网面，建立了大卖场、中卖场、终端卖场等销售网络。“现在的销售网点是原来的3倍，职工收入平均增长了30%。”
2008年12月，南明粮贸从乌鲁木齐领回了“福临门”食用油西部十一个省、市销售第一的奖励。对于西部十一个城市中经济并不发达的贵阳来说，“福临门”的销售第一，不得不说是一个鼓舞人心的成绩。这个成绩被贵阳市粮食局高层认为是改制和改组后带来的良性效应。
事实上，早在同年10月，经改组和改制之后，一个由6个子公司组成的贵阳穗金粮食发展集团有限公司就已成立。
“它标志着贵阳市加快粮食经济结构调整步伐和国有粮食企业改革重组的基本完成，新的集团公司将紧紧围绕调整结构、产业升级、转变发展方式、整合资源、优化重组这条主线，实施‘五个一’工程。”
毛荣说，“这‘五个一工程’包括：一是正在组建和已经组建了一批粮油加工、贸易、储备和跨行业的市场主体，如：总经销金龙鱼食用油的金禾王公司；二是正在实施一批发展项目，如：日处理200吨精米生产线；三是正在打造一批销售收入或产值上亿元的企业，如：金杨油脂公司和谷丰粮油批发市场；四是正在引进和培植一批品牌，走品牌战略发展之路，如：金黔灵食用油、黔禾大米、天香大米等；五是正在申报一批农业产业化龙头企业，逐步拓宽大市场。”毛荣说。
贵阳市粮食局正迎来一次新的重生。
