但畜牧业生产资料实行连锁经营，具有服务网点广、影响范围大、管理难度高、资金投入多、盈利率低和投资回收周期长的特点。客观上讲，这是典型的支农惠农项目，要求实施方具有较强经济实力、管理销售经验和社会责任感。“中牧集团”是隶属中国农业发展集团总公司的惟一的一家中央农业企业，具备了完善的产品线和强大的经济实力。中国牧工商（集团）总公司的张春新副总经理讲：“‘中牧集团’能够承担起服务‘三农’和引领行业发展、促进行业规范、提升我国畜牧业总体竞争力的重任。我们搞连锁经营，不会与民争利、以盈利为第一目标和追求短期效益。连锁经营是一种社会责任，也是我们国有大型企业应该做的。”
2006年起，“中牧集团”与全国畜牧总站正式在全国推进畜牧业生产资料连锁经营。“中牧集团”每年投入运作费用500多万元。目前，除已在河北廊坊和江苏海安建起近30家连锁店，现又在江苏南京，四川成都、乐山、南充、眉山，北京，山东沾化，甘肃兰州等地建立了示范门店15家，带动发展加盟店60作家。预计，到今年底“中牧连锁”加盟店将突破100家。
做国家提倡政府希望做的事
党的十七大和今年中央1号文件及十七届三中全会，在服务“三农”，推进社会主义新农村建设工作中都强调要加强动植物疫病的防控，提高农产品的质量安全和食品安全水平，明确要求积极发展连锁经营，建立新型营销体系，改善农村市场环境。
农业部领导在检查畜牧业生产资料连锁经营工作时对连锁经营这种方式给予了肯定，认为是一个发展方向。在畜牧业流通领域开了先河，为政府对畜牧业投入品市场的监管，保证畜产品安全探索了一条成功的道路。
畜牧业生产资料连锁经营是国家提倡，政府希望做的事情。“中牧连锁”通过在畜牧兽医网络比较健全的地区，由连锁总部、县站及骨干共同出资的“股份合作制”模式和在畜牧兽医站系统退出经营或经营完全放开的地区，在取得当地主管部门的支持下，连锁总部直接出资独立建店，招标店长，实行规范经营，自负盈亏的“店长责任制”模式来完成连锁经营。虽然两种模式有所不同，但运作都较为规范。记者在海安的连锁经营门店看到，所有的门店都实行了统一品牌标识、宣传推广、门店建设、技术支持和信息管理，实现了经营的规范化、规模化、网络化。全国畜牧总站在总结生产资料连锁经营经验时认为，这是一种“国家允许，政府鼓励；促进发展，国家有利；规范经营，监管有力；优势互补，合作互利；农民受益，企业得利”的经营模式。
“中牧连锁”经营还为当地解决了畜牧推广系统的一部分分流人员，不仅合理地利用这部分人员的专长，还促进了社会的和谐发展。全国畜牧推广系统机构改革后，公益性编制大大缩减，人员分流是一个比较突出的问题。由于“中牧连锁”在门店创建中，注入一定数额的起动资金，加上运作规范，管理统一和“中牧”、“总站”、“中国饲料协会”的品牌效应，多数门店都较为顺利进入运行状态。海安全县所属镇兽医站有在职职工600多人，其中在编全民性质畜牧兽医技术干部268人。机构改革后，分流人员顺利进入经营性的连锁经营门店工作，保证了全县畜牧兽医队伍的稳定。
