龙永图谈可口可乐并购汇源：猪卖出去是光荣的事（2）

    《21世纪》：那么您如何看待一系列中国收购外资，以及外资收购中国企业事件，是否都是双赢的交易呢？
   
    龙永图：我们看当年联想兼并IBM的PC业务，联想就是要搭IBM这样一个大品牌的渠道进入美国市场。如果单靠我们自己在美国推销中国PC计算机的话，不知道要花多少广告费。但是利用IBM的品牌，中国产品就能很快就打入了美国市场。
   
    我给中国很多制鞋、做衬衫的老板说，没有品牌，最好办法是收购国外一些品牌，哪怕付出高昂的品牌费用也值得。我们毕竟能够生产最好的衬衫、最好的皮鞋，但是我们就是没有一个好品牌。最好办法就是收购当地品牌，然后利用当地品牌进入当地市场。
   
    创造外资收购国际环境
   
    《21世纪》：华尔街流行一句话，说不要爱一个企业，像爱你的太太、女儿一样。而要把他看成一只猪，每天拿刀看，什么时候可以杀。朱新礼也提出要把企业当女儿养，当猪一样卖，您怎么看待这个话题？
   
    龙永图：我觉得全球产业发展都是一个大趋势，就是把一个行业最后集中到几家大型企业上，就像全球的汽车品牌一样，就是通过企业间兼并、收购集中在6—8个汽车品牌名下了。越大型的企业，整合资源能力越强，其经济规模越大，效益越高，竞争力越强。这样就出现了在一个行业里，很多人变成养猪的，因为最后都被大的猪贩子买过去了，而且这个猪要肥，猪养得很瘦是没有人买的。所以猪能够卖得出去，对一个企业家是一个很光荣的事情。
   
    我们要祝贺朱新礼养了一头好猪，这个猪养得很肥，才能卖给全球同类行业中最好的企业。
   
    《21世纪》：您如何看待市场对于可乐收购汇源案极大关注？包括很多反对的声音？
   
    龙永图：可口可乐购并汇源是一个商业交易，一桩市场买卖，我就不太理解，为什么一桩买卖会引起那么大关注？这样一个商业买卖，主要应该看对双方是不是有利，或说从我们角度来讲，对汇源是不是有利？说老实话，这几天我不知道汇源股价掉到什么程度了，因为这几天香港的股市跌得很厉害。但按之前的报价，我觉得应该是一桩好买卖。
   
    这次汇源、可口可乐并购引起大家极大关注。我想是外国品牌来吞中国品牌的时候，大家感情上过不去。可口可乐的总部在美国亚特兰大，当时在我去访问时曾出于礼貌地说，祝贺你们美国人打造了这样好的一个品牌。对方说可口可乐不是一家美国的企业，它是一个跨国的全球企业。人家根本不承认自己是美国企业，可口可乐在中国落地生根就是中国企业，如果在澳大利亚生产，它就是澳大利亚企业，它如果在英国生产，就是英国企业。
   
    所以可口可乐购并了汇源，应该说是可口可乐中国公司并购了汇源，实际上就是一个出生在国外的中国人，和一个出生在国内的中国人结婚了嘛，有什么大惊小怪的？
   
    《21世纪》：您如何看待一系列外资收购中的观念问题？为什么反对外资收购声音比较多？
   
    龙永图：我觉得主要是观念的改变问题。我们一些年轻人在汇源果汁这一问题上发表一些偏激的言论，是可以理解的，因为他们对历史并不了解。当年我们刚开放时，就开始吸引外资，例如借外国的钱修铁路、修公路、修工厂，当时都有很多人反对。说既然我们借了外国人的钱，中国人不是变成了杨白劳吗？但现在全世界吸引外资80%都是采取并购形式，几乎是每天都在并购。
   
    邓小平同志在80年代初的一篇讲话中说，外国人借钱给你，他都不怕，我们怕什么？这是政治家和战略家的眼光。我们现在回想起当时反对吸引外资的人，觉得可笑得很。我想十年之后，再来看我们今天反对汇源果汁被可口可乐兼并，可能仍然觉得可笑。