李小筠：关于因这次收购而失去“民族品牌”的说法，其实是对情况不了解所引起的误解。汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近60％ 由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有。因此，这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司，并没有民族品牌流失。
可口可乐建议收购汇源，其中一个承诺是保留汇源品牌，继续将品牌发展，同时利用可口可乐的国际市场营销、产品研发等资源，令汇源品牌可以不断壮大，员工会有更好的发展机会，而中国消费者亦继续可享用更多汇源品牌的优质产品。
可口可乐自1927年进入中国，80年来一直致力与中国同步发展，除了在中国投资兴建30多个装瓶厂外，还带来先进生产技术、产品研发，为中国消费者提供更多优质饮料选择。近年本公司积极发展一系列不带气饮料，包括果汁饮料美汁源、果粒橙及原叶茶饮料，以供消费者有更多选择。为配合这发展策略，可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。
焦点四 反思本土企业生存
“2004年最困难的时候，达能找上门来买，但我没卖。现在卖，为什么呢？价钱好。你搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，还叫企业吗？”——朱新礼
主持人： 对于并购结果的预测，业内说法不一。无论最后是否获批，我们更希望了解，并购事件给中国企业上了怎样的一课。
梅新育：毫无疑问，果汁行业无关国家经济安全，我们也没有必要在这个行业过度限制外资进入，但不禁止外资不等于我们就要为把内资企业卖给外资唱赞歌。就一个大国整体而言，其社会经济发展的基础只能是实质经济部门，对整个社会来说最有利的还是让实质经济部门的企业家把它做大做强，而不是稍微做大一点就卖掉，捞一把就走。所以，即使这起并购案件最终能够通过政府部门审批，它也是不符合我们期望的。
回顾这次并购，其可能性建立的重要基础之一是汇源果汁IPO前的战略性融资。从这起事件里，我们得出的另一个重要经验是引进外资、海外上市必须防止长远隐患。引进外资战略投资者、引进私人股本基金、海外上市……这些词汇在这些年里是令人艳羡的，在宏观调控、资金紧张的形势下，有更多的企业视海外引资为救命稻草；可是，这些令人艳羡的财富传奇背后，是否也有可能给当事者埋下致命隐患呢？
王志乐：从我们跨国公司研究的角度来看，从90年代以来，全球跨国并购越来越厉害，到2000年大概有1.1万亿美元的跨国投资是通过并购实现的，也就是说并购占跨国投资的80%左右。越来越多的跨国公司学会用这种买卖企业的方法来迅速增强竞争力，来占领更大的市场。
如果我们要预测未来，我觉得这是毫无疑问的一个发展趋势，所以，越来越多的跨国公司进入中国。但是，另外一方面，也应该看到我们中国的企业越来越多地走出去并购外国公司。我们要学会并购，通过借用这种并购的力量来整合我们的产业。
十七大文件里面有一个非常重要的观点，说要平等保护物权，形成不同所有制经济平等竞争相互促进新格局。不同所有制经济，我理解主要三大种，一种是外资的，一种是民营的，还有一种是国有的。中央希望不同所有制经济在中国这块土地上平等竞争相互促进，这才能使中国的产业在打造全球性的产业链中有竞争力，而且才能真正实现我们的产业安全。
