古井的扩张之路
王效金曾在古井大会的一次讲话中自负地说：在古井，他就是一头带着一群绵羊的狮子。
亳州市一经济界人士亦坦陈：“古井酒厂最初的成功是建立在王效金性格中的自信和决断的基础上。但他后期过分的自负就显得有点头脑发热。”
当1985年王效金这头“狮子”来到古井时，它在当时也仅仅是一家仅有26年历史的地方国有小酒厂，偏居于亳州市西北角的小镇上。
毕业于亳州蚕桑中专学校的王效金，时年36岁。此前他曾在“文革”期间下过乡、当过机械厂工人，后因会写文章和口才好被调任亳州经济贸易委员会生产科副科长。
“个头不高，嗜读书，爱钻研，喜欢思考，但有时过于清高自负。”这是王效金当年在亳州蚕桑中专学校的同学对他的评价。
刚进厂时的王效金在同事们的印象中个性鲜明，典型的北方汉子的性格，而且特别能喝酒。
1985年9月，王效金加盟古井之初便因建议厂里的领导做了3件事而崭露头角：
工资制度的改革，实行现代企业的岗位工资与技术工资结合的薪酬模式；
引进现代的管理模式，改变以前作坊式的企业管理方式；
推动新的用人观念，启用一批大中专毕业生。
“这3件事做完，古井的现代企业制度的基本构架已经完成，这为古井积聚了相当强大的能量。”一位古井老职工回忆。
1987年，王效金做了古井酒厂的厂长。他的口才好，做了厂长就喜欢开会。“他经常一开会就五六个小时，喝两瓶水，抽两包烟，而且一直声若洪钟，毫无倦意，连一次厕所都不去。下面听众饿得肚子咕咕叫，他在上面依旧滔滔不绝。” 一位古井老员工回忆说。
1989年，国家对白酒实行政策性调整，将白酒的生产与销售完全推向市场，国有酒厂一时间不知道如何将产品销售出去。
王效金洞悉市场走向，适时提出了“降度降价”的策略。即将古井酒的度数降下来，同时也将价格降下来，让普通人也能喝得起名酒。
王效金引发的中国“白酒革命”，让老古井突破计划经济模式，率先步入市场经济。他因此被人称 “经营怪杰”。在白酒竞争最激烈的上世纪90年代，古井贡每年都能实现几亿元的利税。
随后的几年古井走入了发展的“快车道”。1989至1996年，古井的资产共增长了18倍，利润增长了24倍。1997年，古井的发展达到了“顶峰”，这一年古井集团仅白酒一项利润就达到了3.14亿。古井集团已经成为国内知名的大型企业，1999年，总资产已近百亿元。
“王效金就是古井的精神支柱。”在很长一段时间里，王效金在内赢得了职工的尊敬；在外，“中国酒界第一人”、轻工业部“全国先进工作者”等荣誉纷至沓来。
在最初的成功之后，野心勃勃的王效金开始带着古井集团走上一条坎坷的扩张之路。
在王效金的指挥下，从1990年开始步入多元化发展道路，但塑胶、矿泉水、贡菜、啤酒、葡萄酒，以及资本市场上的投资等等，均告失败，造成大量的损失。
“因为扩张太快，根本没有后备人才。”原在古井上班的人士分析说。
多元化道路，也淡化了白酒业的发展，古井贡净利润从1997年最高的1.9亿元逐年下降，到2003年只有0 .2亿元，再加上2003年下半年总额达到1亿元的国债投资损失和3年合计高达1.5亿元的“偷税”风波，2005年，古井贡变成了*ST古井，当年7月，古井贡股价创下了1.61元的历史低点。
