日前，世界最大的软饮料生产商可口可乐公布了第二季度业绩，由于汽水和瓶装水销量的下降导致其最大的装瓶厂资产价值降低，公司第二季度净利润同比下降23%。而在中国市场，虽然其市场总量仍处于增长期，但是除雪碧、果汁饮料等少数几个分品牌处于领先地位外，可口可乐的其它子品牌都扮演着跟随者的角色。
现状调查
利润 第二季少赚4.3亿美元
据《证券时报》报道，可口可乐公司第二季度净利润从去年同期的18.5亿美元下降至14.2亿美元，每股收益由80美分降至61美分。但第二季度总营业收入增长17%，达到90.5亿美元。在除去40美分的减损费用，每股收益达到1.01美元，高于市场分析师预期的每股96美分。有关人士认为，由于油价和食品价格的上涨导致全球性通货膨胀，人们大量减少在汽水和瓶装水上的消费。但可口可乐公司表示，公司产品在中国、拉丁美洲、以及东欧地区的销售稳步上升。得益于国际市场5%的销量增长，第二季度公司在全球以箱为计算单位的实际销量增长了3%，而北美地区的销量则继续保持稳定。公司还表示，到2011年底前，公司生产力方面的改进将给公司每年节约4亿至5亿美元。
可口可乐公布业绩报告也引起市场对另一饮料生产巨头百事可乐业绩的关注。分析师预计，在标准普尔500种股票消费品价格指数下跌6%的情况下，百事公司第二季度每股收益将在96美分左右。
销量 仅获两项单项冠军
毫无疑问，可口可乐是全球最大的饮料生产企业，它重新进入中国已经超过20年，在华销售产品十分丰富，主要分为碳酸、非碳酸及茶饮料三大类。不过其众多的品牌中，只有果汁饮料美汁源及碳酸饮料雪碧在细分市场取得销售冠军的地位。另外，据百事可乐内部人士透露：“在中国市场而言，我们连续五年领先于竞争对手，尤其在可乐类的饮料竞争中，我们的优势更加明显。”
据了解，美汁源是2005年初可口可乐公司在中国市场推出一个新的果汁品牌，凭借独特的口感及明显的差异化，以及公司强大的销售网络迅速占领市场，并成功超越康师傅及统一，成为了果汁类的第一品牌。
而雪碧则是可口可乐公司一个十分重要的子品牌，进入中国已经超过20年，其市场占有率也超过17%。近几年，其占有比例虽然没有明显的增加，但其销售总量每年都有大幅增长。对于它的地位，百事可乐一位总监级人物也不得不承认，“它大幅领先于我们的同类产品，所以今年我们也要加大七喜的推广力度。”
产品 非碳酸饮料发展欠佳
近年来，碳酸饮料的销售正逐步下滑，整个世界饮料的潮流倾向于非碳酸方向。可口可乐公司非碳酸饮料的发展并不如意。
在茶饮料方面，可口可乐遭遇到康师傅这个强劲对手，目前在国内茶饮第一的是康师傅；在饮用水方面，怡宝、益力、娃哈哈等对可口可乐的水森活阻击也很大。
另外，可口可乐在传统餐饮渠道的垄断地位正在不断遭到挑战。麦当劳与可口可乐维持半个多世纪的婚姻开始出现“裂痕”，百事可乐成功进入麦当劳系统。而在目前的中国市场，可口可乐也从国内第三大洋快餐退出，被百事可乐所取代。
营销 奥运牌未能挽回颓势
今年可口可乐在华打得最多的一张牌自然是“奥运牌”，奥运的宣传无处不在，在专业调查公司益普索关于奥运赞助效果的跟踪调查中，可口可乐、中国移动、伊利、海尔和青岛啤酒分别为被消费者认知程度最高的奥运赞助企业。与2007年7月的33％和2007年10月的31.1％相比，可口可乐的提及率有了提高。在未经提示的情况下，仍然有33.8%的被访者明确判断出可口可乐的奥运赞助商身份。
作为国际奥委会几十年的赞助商，奥运营销给可口可乐带来了真实的销量和用户的喜爱，“每一次奥运会后销量都有明显增长。以1998年日本长野冬季奥运会为例，可口可乐的全年增长甚至比预计的高出3%。”鲁大卫告诉记者。
但是这次，奥运牌似乎是失灵了。“其实并不是奥运牌失灵，可口可乐在中国市场的影响力在奥运的推动下，到达了一个更新的高度，但是它在全球其它市场的表现却不尽人意。”一位熟悉可口可乐全球运作的营销人士这样表示。他说这从前几日可口可乐公布的第二季财报可见一斑。
