“工厂化饲养代替了传统的粗放管理，牛少生病多出奶，还是合股经营好啊！”经过半年多的股份制运行，如今，元氏县恒达牧业有限公司的入股养牛户们脸上全都露出了灿烂的笑容。
恒达牧业的前身是元氏县故
城奶牛生态养殖园区三区，以前这里和普通的养殖小区一样，采取的都是“四统一分”的管理模式（既统一配种、统一供应饲料、统一防疫灭病、统一挤奶，分户饲养）。是什么原因让这些养牛户下决心合股经营的呢？
“是新技术推广和市场冲击让俺们这些人走到了一起。”李占勇是这个股份制公司的发起人之一，他告诉记者，近几年养牛效益不断下滑，为了生存小区业主在2006年底引进了一台韩国进口的TMR搅拌车，准备推广先进的ＴＭＲ技术（即全混合日粮技术）。可小区内单户奶牛存栏最多不过几十头，独立使用机具不合算，不得不把牛合在一起分群喂养。起初，只是牛合在一起喂，还是分户经营，时间一长人们又为牛群计费和用工问题闹开了意见，最后经多方协商包括小区业主胡菊林在内的１２个养牛户，分别以场地、设备和奶牛入股成立了股份制公司。
“分户饲养的时候，人就住牛舍里。人牛混居受罪不说，还给防疫带来很大困难。现在公司完全实行工厂化管理，生活区与养殖区严格分开，人再也不用住牛舍了。而且公司股东愿意在公司工作的除正常享受分红以外，还可以按岗领工资，真是一举多得。”说起合股经营的好处，股东们个个乐得合不拢嘴。
公司成立后，不光奶农变成了股东，小区养殖模式和经济效益也发生了翻天覆地的变化。记者发现，这里的牛分群比普通小区更加合理和科学，像产奶牛就分了高、中、低产牛，另外还有干奶牛、青年牛、临产牛、病牛等共11类。而且普通小区常见的劣质牛淘汰难问题也得到了解决，不到一年时间他们已更新了60多头产奶牛。
公司总经理吴增强给记者算了一笔账：以前，这个小区光喂牛就用了30多人，外加10多个管理人员。如今，整个小区从管理者到饲养工总共才24人，用工减少了近一半；以前，小区奶牛乳房炎患病率高时可达20%。如今，公司实行严格的病牛隔离制度，患病率降到了1%左右；合股以后，新技术迅速得到推广，公司生产的奶已经通过了有机奶认证，收购价比普通奶高出了近一倍，这一减一增效益自然比以前高多了。
“现在想入股的户越来越多，我们正在建新区，届时将有更多的奶农加入进来。”公司董事长胡菊林满怀信心地说。
短 评
奶农变股东的启示
元氏县故城奶牛养殖三区股份制改造取得成功，为我市养殖业发展闯出了一条新路子。从分户饲养到合股经营，不只是养牛户由奶农变成了股东，更重要的它是农民养殖理念经营方式的一次重大飞跃。
农户合股以后，引入了现代企业经营模式，不仅成立了董事会，实行了经理聘用制，还引进了知识型、能力型人才，开始采用了现代企业的管理制度来进行养殖管理，实现了节本增效。小区用工大幅减少，奶牛患病率低了，产奶量高了。
合股以后，所有的牛集中到了一起，实现了规模饲养，更有利于新技术推广和新项目开发。如今，该公司的有机奶通过权威机构认证，他们还规划了１５００亩地开展优质牧草种植。
公司实现了饲草饲料供应、疫病防治的高度统一，解决了以前单个养殖户想解决却又一直解决不了的难题。
从单户饲养到合股经营，这些奶农已迈出了由传统养殖到现代农业的重要一步。因为，奶牛小区只是奶牛养殖模式的一个阶段性产物，在竞争日益激烈的市场经济体制下，小区内小规模、大群体的传统养殖模式已不适应市场要求，改革势在必行。但愿这样的改革试点越来越多。
