及时退出为上策
有业内人士认为，其实生产符合标准的厚塑料袋的成本也挺高、利润空间也并不大，因此前景未明。5月份，天津市久大塑料制品有限公司接到了北京家乐福20万个塑料购物袋的采购量，用其总经理孙连军的话说：“现在订单很多，都快生产不出来了。”久大塑料做环保袋已有8年的历史，主要客户在西欧，与乐购、沃尔玛等有着稳定的供货关系。但孙连军却说他们其实并不愿意做内销。“我们在国外已经有很多固定的客户，他们已经通过长时间的合作认可了我们的产品。现在国内订单突然增加，如果我们只追求眼前并不怎么高的利润，满足了国内客户，原有的国外客户便有可能会流失。”
国内知名营销人李光斗则认为，从市场发展的角度来看，某种产品的出现总会在未来某个时间被“替代品”所代替，企业一定要在创立之初就应该有这方面的规划。他认为，随着“限塑令”的执行，对于塑料行业而言，并没有什么高科技含量，企业只有在“价格”和“客户对象”两方面进行竞争。“规模大的企业，往往在原材料上拿到比较便宜的价格，存活的可能性很大；打游击的手工作坊也有存活的可能性，因为他们经营比较灵活，又没有健全的人事、保险等支出。相反，真正有‘关门’危险的多存在于中小型企业，与大企业相比，他们没有规模，与打游击的手工作坊相比，他们没有更低的价格”。
“如果没有了核心竞争力，利润又很薄，在政策又不允许的情况下，执著的坚守并不明智。”清华大学兼职教授、北京精锐纵横营销顾问有限公司总经理王海鹰也认为，在这种情况下，对于塑料袋生产行业的中小企业来说，选择“关门”可能就是一种正确的选择。
