作为乳业的龙头企业，伊利已将自己蓬勃发展的活力由草原辐射到全国。2006年伊利集团"织网计划"顺利实施，实现了生产、销售、市场的一体化运作。对于各个基地所在地来说，伊利集团的加盟，极大带动了当地种植业、运输业、加工业、包装业等相关产业的发展，不仅能够创造新的就业岗位，而且有效改善当地产业结构，为当地的社会主义新农村建设做出巨大贡献。
事实上，伊利集团始终把"秉承社会责任，企业反哺三农"作为自己发展的座右铭。在最近十几年的发展中，为了解决农民养牛资金困难的问题，伊利为养奶牛户累计发放奶款230多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元；为确保乳品行业的健康发展并响应温总理的号召,伊利一次性投入2000多万元，用于防疫工作补贴和疫病防治；设立了2000多万元的风险基金，补偿奶农在养牛过程中的意外损失，从而解除奶农的后顾之忧。
第二，在新农村建设的过程中，伊利始终坚持帮助牧民养成真正的"造血能力"，而不是简单的"扶贫救助"，从而从根本上解决他们生存问题。
在与广大奶农共同致富的过程中，伊利既是服务者、又是引导者。伊利集团始终坚持"授人以鱼"不如"授人以渔"的原则，为奶农提供先进的科学技术服务，引进科技知识，转变奶农的传统观念，提升奶农的养牛技能，从根本上解决农民的贫困问题，从而促进新农村建设的进程。
例如：原呼和浩特市赛罕区碾格图村全村养牛不足100头，年人均收入仅几百元。自从与伊利合作以后，碾格图人的养殖观念发生了巨大改变，开始了种草养牛卖奶的产业化进程。现在通过科技养牛、科技兴奶，碾格图村牛奶产量提高了20%-30%，据不完全统计，仅奶款一项，碾格图村的月收入达90余万元。伊利还出资帮助武川县可镇巨字号村建道路，以实际行动帮助巨字号行政村下辖的多个自然村解决了人畜饮水难、农田灌溉难和农产品外运难等困难。实现了一个优秀企业公民要捐助更要帮助的诺言。
2006年12月，由伊利集团援建的内蒙武川县三圣太村青年中心正式挂牌成 立。青年中心是新时期农村基层团建创新的重大举措，它的建设将实现团的组织、工作、阵地有机结合，辐射带动基层团组织整体活跃。伊利集团不仅在硬件设施上予以了很大的援助，更重要的是，还将定期开展各项技能培训、科普知识教育、团建工作等丰富多彩的主题活动，从根本上提高农村青年的致富能力和帮助他们树立正确的价值观。伊利集团通过"授之以渔"的扶志行为，让农村青年努力掌握致富本领，主动获取致富信息，进而以自己的智慧和劳动实现根本上的脱贫致富。
