去年,面对原辅材料上涨给企业生产经营带来的巨大压力,双汇集团大力调整产品结构,实施技术创新、管理创新,实现了规模和效益的同步增长,全年实现销售收入303亿元,增长32%;实现利税26亿元,增长32%,成为全省首批营业收入超300亿元的5个企业中唯一非能源企业(其他4家分别为洛阳石化、永煤、平煤、安钢)。
去年以来,受养殖技术水平低、规模小、疫病多、抗风险能力弱的影响,生猪散养大量退出,规模化养殖又发展缓慢,再加上能源涨价、粮食涨价等各种因素,养殖成本直线上升,导致猪源短缺,价格大幅度上涨。这给双汇集团带来了巨大的生产经营压力。在严峻的形势面前,由万隆掌舵的双汇集团运筹帷幄,从容应对:
一方面,依托国际化管理优势,进一步完善公司治理结构和管理机制,建立决策权、经营权、监督权三权分立和相互制衡的公司治理结构,落实企业股东会、董事会、监事会和经营层“三会一层”的责任和管理权限,形成集权有道、分权有序、用权有度、执行有力、监督到位的管理体系。全面推广360度的全方位人才评价体系,上至集团公司总经理,下至中层干部,每个岗位都进行竞聘,建立与国际接轨的全面绩效考核体系、薪酬激励体系、优秀人才选拔竞聘体系,确立“按标准办事、用数据说话、看业绩评判”的标准化考核体系,实现管理与国际接轨。
另一方面,大力调整产品结构,深入实施技术、管理、营销等多方面的创新。实现产品由高温向低温转变,由白条肉向调理产品转变,紧紧围绕“大粮仓”向“大厨房”转变,在转变中调整结构,在调整中实现快速发展。通过引进技术消化涨价成本,通过增销新产品增加主业和相关产业的利税,实现了“五新”:产品新、工艺新、包装新、结构新、渠道新,丰富了市场,增强了竞争力和企业发展后劲。实施标准化管理、信息化控制,进行设备和技术创新,提高自动化控制和标准化的管理水平,实现工艺流程的再造,由此降低成本。在此基础上,充分发挥市场和品牌优势,在全国建起广泛的销售网络;按照区域发展战略,建立工业基地,实施规模扩张。近两年,双汇集团冷鲜肉和肉制品每年增产20万~30万吨,销售收入每年递增40亿~70亿元。联盟商、经销商、批发商达到1万多家,每天有3000多吨冷鲜肉和4000多吨肉制品走向全国各地,走进千家万户。双汇集团已由单一的产品竞争进入了产业链、供应链的竞争,成为中国最大、世界领先的肉类供应商。