二、区域市场建立上更加聚焦
聚焦就是形成合力，找到关键点。许多的调味企业哪里能卖就将产品卖到哪里，甚至想一夜之间占领全国市场才好，只想伸不想缩，战线越来越长，供给越来越困难，这样无法形成合力，更不是聚焦策略。我建议对于中国现阶段的许多调味企业而言，在区域市场建设上要选择聚焦的策略，在你所有及的区域中选择一个省、一个地，甚至是一个区，重点攻击，做深做透，这样形成样板市场，它的力量是巨大的，它就是革命战争时期的革命根据地一样。
三、营销组织建设上要专业专注
许多调味品企业营销组织建设比较弱，它并不是调味品企业不重视营销组织，而是非常重视，无论是人员，还是待遇，还是支持都非常重视。而说其弱，主要表现在管理上，许多调味品企业的营销人员不管战略，也不懂细节，这是其一。
其二弱的表现在营销组织职责不分，有很多企业的营销组织只有销售部门，没有市场部门，或者销售部门很大，市场部门很小。这样营销组织明显落后于跨国食品企业的营销部门，组织结构，职责分工，这将使许多本土调味品企业不断地趋向弱势。
世界消费品领域的领头军，被视为全球营销人的黄埔军校的某日化企业的市场部门的职能和人员能量的情况远远大于销售部门，承担更多的市场开发、产品推广工作，而销售部门更多是负责销售的实现与渠道的管理，职责分工明显，各施其责。
而视为饮料中的巨无霸的某乐，同样是依靠强大的市场组织来实现与竞争对手的拼杀而立于不败，越战越勇，越战越大。而我们的许多的调味品企业只是口头上说说市场重要，而并无实质性的组织保障和职能上的明确，在不断的战略缺失和细节漏洞中节节败后，看看周围的几大酱醋企业，还剩几个没被外资所染，看看我们的鸡精行业，其真正的大股东又是什么人。所以越想做强做大的调味食品企业而言，在营销组织上建立部分明晰，职责明确，权责对等，相互协调的营销组织，专业专注的做市场是改变自己在市场格局中的地位的重要保障和必须战略。
四、在与消费者沟通上以占领心智为上策
现在是信息爆炸的时代，消费者每天需要接受大量的信息，无法统计到底有多少产品需要与消费者进行沟通，而对于一个具体产品而言，也不知道自己到底能和多少消费者实现真正的沟通。这时选什么方法与消费者实现有效沟通就很重要，而不是十分实力地做无用功。
在调味品中，有一个产品叫“味极鲜”，它成功地在消费者心中占据了一个“鲜”字，于是你看一下它的品牌和售价，就知道它是多么地成功。有一个酱油凭借其色“红”成就了它，红遍大江南北，成为酒楼大厨首选，而另一个酱油品牌凭借一句“一瓶抵做两瓶用”成功地占有了广大家庭主妇的心智，成为具有五千年勤俭持家美德的中国家庭主妇的最爱。
所以，要想颠覆现有市场格局，找到有效的方法，成功地占有消费者的心智资源为上策。
第三部分：颠覆市场格局的步骤
中国的调味品行业是一个集中度非常低的行业，全国最大酱油企业的市场占有率不到10%，全国最大食醋企业的市场占有率不足5%，处于完全竞争阶段，其市场格局很容易被颠覆。
第一步：制造一个新产品为冲锋武器
制造一个全新的产品（至少要看起来像个新产品），对竞争对手形成明显的区别，使消费者容易识别，使竞争对手以先入为主成为其影响改头换面的劣势，这时新产品以全新姿态挑战原来的市场先行者，如找到一个成功的切入点，很快就能取得成功。如思念汤圆颠覆速冻市场格局时就造出了一个新产品“小汤圆”投入市场，不断地进行推广，就一举成为“第二”。
