在中外寡头经过了一系列紧锣密鼓的战略调整、整合和布局之后，我国食用油市场之战将全面升级，寡头竞争对整个国内小包装食用油行业的发展，对整个行业的升级，必将发挥不可替代的作用。
今年7月份，食品类价格同比上涨15.4%。其中，粮食价格上涨6.0%，油脂价格上涨30.1%。市场中种种迹象显示，在中外寡头经过了一系列紧锣密鼓的战略调整、整合和布局之后，我国食用油市场之战将全面升级，战火将在品牌和营销端全面点燃。这在当前我国粮油价格上升压力加大，市场挑战和机会空前增加的大背景下，新一轮的竞争，对我国整个食用油市场格局及走向，将产生深远影响。
由“内功”比拼到“前端”
日前，我国著名食用油品牌“福临门”发布了以“健康全家人”为品牌价值主张的全新VI，标志着新一轮品牌攻势的开始。对此，中粮集团董事长宁高宁表示，这次“福临门”更换VI，证明两个坚定不移，一是中粮集团会坚定不移地把各类品牌产品越做越好；二是中粮集团会越来越坚定不移地强化与品牌食品之间的“联带关系”，福临门的任何成就，都是中粮集团的成就，福临门的成长目标，也同样承载着中粮集团的发展目标。
业内人士认为，“福临门”全新VI，发出了一个市场信号，继战略调整、整合等一系列“内功比拼”之后，中粮集团和中国食用油市场另一寡头嘉里及丰益国际的竞争，将在营销及品牌等和用户关系更紧密的前端市场全面打响。
整体布局已臻完善
事实上，“福临门”和“金龙鱼”之间的竞争由来已久，并形成了我国食用油市场特有的“二人转”竞争格局，二者的背后，也都站着一个“巨人”。“福临门”是中粮集团，目前，中粮拥有2家香港上市公司和4家中国A股上市公司。“金龙鱼”为新加坡郭氏家族所有的一个国际性粮油集团——嘉里及丰益国际。
近年来，二者的竞争，主要体现在他们背后巨人内部的大手笔资本运作、产业调整等方面。
面对经济全球化一体化进程的加快，中国加入世界贸易组织后，大宗粮食经营政策性优势的逐步丧失，中粮集团早在2005年就已经展开战略调整，提出了“新中粮”计划，展开了一系列大手笔的调整、整合，确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展战略。
在战略确立之后，中粮集团通过资本、资源配置等手段，进行了业务的梳理和产业的整合。逐步形成了具有中粮特色的产业发展的新格局。2006年3月，中谷粮油集团公司正式并入中粮，成为中粮的全资子公司。中谷集团并入中粮之后，与中粮原粮油贸易经营中心进行了融入式重组整合，贯通国内国外两个粮油贸易市场，初步构建“国内与国际市场结合，内贸与外贸结合，市场与储备结合，产业发展与国家粮食安全结合”的粮食产业化运作体系。经过了一系列复杂而重大的战略部署之后，“福临门”食用油成为中粮集团和消费者直接接触的产品。
与此同时，“金龙鱼”背后的嘉里及丰益国际也没闲着。“金龙鱼”食用油最初为中粮和嘉里粮油集团成立的合资公司生产，后来因故中粮退出，嘉里实现全资。2006年底，丰益国际以27亿美元合并嘉里粮油，由此把“金龙鱼”纳入了郭氏家族的更大一个国际舞台。虽然产生的股权转让实际上就是郭氏家族兄弟间的交易，但丰益国际完成了对中国最大的豆压榨企业益海集团的完全控股，被认为是整合嘉里粮油和益海两个集团的资源。
至此，我国植物油加工行业形成央企中粮集团同外资嘉里及丰益国际对垒的新寡头竞争时代。
寡头之战一触即发
由于行业集中度很高，一直以来，“福临门”和“金龙鱼”的竞争，是市场冠亚军之间的赶超和被赶超的竞争。可以预料，在双方各自深层的战略和部署就绪之后，下一步，前端的正面交锋——产品、渠道、品牌的较量，必将全面而深入地展开。
2006年，中粮重组中谷集团后，在贸易营销网络，粮食主产区和主销区的粮油仓储体系，以及研发能力上都大大提高。“福临门”目前日加工粮油量已达12000吨。“金龙鱼”背后的嘉里粮油及丰益国际把嘉里粮油和益海收归旗下，其战略调整和整合效益同样不可低估。
对于“金龙鱼”而言，渠道的拓展，将对其营销产生强大的拉动作用。同时，作为郭氏兄弟集团，丰益国际在中国最成功的品牌，“金龙鱼”也将获得集团的重视和资源支持。
可以说，“福临门”和“金龙鱼”在战略调整、布局基本就绪之后，狭路相逢将不可避免。不过，这种在更高层面的寡头竞争，必将是一场复杂、漫长，充满拉据战和众多曲折的竞争。寡头竞争对整个国内小包装食用油行业的发展，对整个行业的升级，必将发挥不可替代的作用。
