7月30日光明食品集团在组建1周年之际，盛邀各省区市驻上海办事机构领导共商合作共谋发展，并和内蒙古、安徽、新疆、湖北、黑龙江等地的企业和院校签订了7个投资、合作的协议或意向书，其中内蒙古科尔沁牛业股份有限公司一项一期投资就拟超过1亿元。
据统计，目前光明食品集团在各省区市投资合作项目178个，遍布华东、华中、华南、西北、西南、东北等地，实际总投资5787亿元，2006年实现营业收入112亿元，为当地提供就业岗位近26万个，直接带动周边农户约10万户。
光明食品集团是去年8月由农工商集团、益民集团和烟糖集团组建而成，被称为是国内最大的食品集团。但光明深知整个集团销售收入量虽大，单个食品细分产品除了冠生园大白兔奶糖、“玉堂”牌食糖和“梅林”牌罐头等以外，“全国第一”还不是很多，乳制品比不过伊利和蒙牛，肉制品比不过双汇，饮料比不过娃哈哈。
食品是一个资源依赖型行业，谁拥有资源谁就拥有了发展的主动权。现在不仅国内企业对资源的争夺日趋激烈，大型跨国公司也开始大举涉足。
紧迫感、危机感越来越强的光明食品集团在食品资源的开发方面加快了和各省区市的合作步伐。光明食品集团总裁曹树民告诉记者，光明食品集团对全国的依赖性越来越强，只有将我们的优势和当地的原料、土地和劳动力优势互补，资源对接，平等相待，诚信合作，才是实现光明“成为国内一流、国际著名的食品产业集团”发展战略的必由之路。光明食品集团副总裁葛俊杰认为，如果光明在几年内不能在全国各地扎根，谋得合作新突破，就将处处受制时时被动，甚至失去做大做强的发展机遇。
光明食品集团组建一年，管理层跋涉数万公里，到广西、黑龙江、内蒙古、云南、湖北考察合作企业，洽谈合作项目，到乌鲁木齐、西安等市参加经贸洽谈会，签署合作协议近10个。
在集团领导的带动下，光明食品集团出现了新一轮投资潮，企业积极行动起来，奔赴各地寻找新的合作领域。他们带去了多种合作方式，主要有光明乳业、梅林罐头等品牌服务型合作；农工商超市和可的便利等销售服务型合作；广西南宁海博出租、农房集团等管理服务型合作；爱森肉食品等技术服务型合作。
战略的眼光、开放的心态和多元的合作，令光明食品集团大大拓展了与各地合作的空间，黑龙江、新疆、江苏、湖北、四川等经贸代表团纷纷来上海考察和洽谈，加快了光明食品集团在合作中提升自我的速度。
光明食品集团董事长王宗南向记者详述了集团将发挥资本、品牌、网络等综合优势，加快全国性的基地布局建设的打算：在各省区市建立百万吨优质奶源基地；在广东、广西、海南、云南、新疆、黑龙江等省区建立百万吨食糖生产加工基地；在江苏、山东、陕西、浙江、安徽、福建、湖北、四川、内蒙古、黑龙江、吉林、河北等省区建立肉类、蜂蜜、蔬菜、茶叶等农副产品生产基地。
具体说来，第一，进一步加强集团全国分销网络和采购网络的建设，把各地的资源优势转化为市场优势和差异化经营优势，形成市场的影响力和控制力，积极服务各省区市和各大企业走向上海、走向全国。发挥连锁商业和品牌代理优势，为全国各地的名特优食品和农副产品提供销售通道。
第二，根据产业结构调整升级的需要，在产业梯度向资源丰富、有市场潜力的地区转移过程中，光明希望能与各地大企业资源共享、优势互补，形成一批具有规模和效益的龙头企业，以实现当地职工增加就业、农民增收、政府增税，促进当地经济社会和谐发展。
第三，光明期望发挥在行业中的影响力和在国内外资本市场建立良好关系的优势，为各地大企业的产业结构调整、升级、整合提供相关建议和资本服务。同时，在实施全国产业布局的过程中，光明也将邀请各地大企业参与共商发展大计。
第四，发挥光明在种源、标准、设施、服务等方面的优势，在优质奶牛、生猪繁育、饲养，水稻、蔬菜有机种植、珍稀花卉培育、展示，观光农业示范、运作等方面向各省区市和各大企业提供技术培训、服务支持、管理输出，为促进当地经济可持续发展提供智力服务、文化服务等等。
王宗南表示，这些措施的实施将提升企业的市场竞争力，使光明食品集团向国内食品行业龙头企业迈进。
