按照宗庆后的说法，娃哈哈当时需要利用外资扩张企业版图和引入国际经验，并于1996年2月9日，同外方签订了合资合同。在新成立的合资企业———杭州娃哈哈食品有限公司中，中方获得49%的股份，达能与百富勤共同组建的JinJia集团控股51%的股份，后来，百富勤将手中的股份全部出售给达能。
不过，双方的“蜜月”没有维持多久。宗庆后很快对达能产生不满，认为其并没有管理经营能力。
特别是1998年，宗庆后力主推出碳酸饮料“非常可乐”，但遭到了达能管理层的反对。随后在宗庆后的坚持下，“非常可乐”才于当年5月投产。而在3年之后，非常系列的碳酸饮料产量占据了全国12%的市场份额，企业销售额也从29亿元剧增至63亿元。
此后，眼见达能对“乐百氏”收购后的失败经营，宗庆后更对达能心存怀疑，“达能应该把重点放在如何增长利润上，而不是低价并购上。”
感情交恶
而恰恰就是宗庆后一手发展起来的这些非合资公司，让达能耿耿于怀，并且成为了双方交恶的导火索。
据了解，目前以“娃哈哈”命名的企业有改制后的杭州娃哈哈集团公司，有娃哈哈与达能合资的39家子公司，还有更多由娃哈哈职工集资持股的“非合资公司”。
达能通过调查了解到“尤其在最近18个月内”，非合资企业呈井喷发展之势，截至目前，这些公司的规模总数达到61家，总资产达56亿元，仅2006年的利润就高达10.4亿元。
