北京二商作为北京本土食品巨鳄正在抬头。
6月8日，先后将北京市水产总公司、中国海洋置业公司两家国企收归旗下的北京二商正式重组上述二者。北京二商集团董事长孙杰表示，重组目标就是将北京二商打造为国际一流的都市性食品生产商、供应商和服务商。
“除了做大，更重要的意义在于推动北京二商的上市进程。”一位熟悉北京二商的人士如此评论三者重组。孙杰也透露，北京二商将以重组为契机，筹划将优良资产集中上市。更有消息称，北京二商已经定下新的五年战略规划，到2010年销售收入实现120亿元时，最终实现二商集团整体上市。
连番重组
北京二商连番重组并非偶然。
早在＜北京市国有经济“十一五”发展规划＞中就已明确提出，用3至5年时间将80%的国有资本集中到国有经济优势行业，并打造一批强势集团——从去年8月开始，中国海洋置业公司和北京水产公司便先后划归到北京二商旗下。
据公开资料显示，中国海洋置业公司2002年1月由北京市商业委员会直属的北京商业房地产开发公司、北京市京都商业中心管理公司、北京京都商业建设监理公司以及原国家海洋局所属的中国海洋物资公司四家公司合并重组而成，资产总额3.4亿元；北京市水产总公司则是从事水产品批发、加工、远洋渔业等业务的专业化、多元化国有企业，资产总额7.55亿元；北京二商为1997年改制成立的国有独资大型食品企业集团，资产总额50亿元左右。
孙杰认为，重组三方主导产业相近才是三方重组的主要因素。据其分析，三方重组后，将建成食品冷冻物流、食品制造、肉类屠宰加工、现代分销与专业市场四大主导产业，以及食品科研、教育，以及房地产开发经营与物业管理等两个支撑产业。
据北京二商有关负责人透露，三方重组最初的出发点在于北京二商的“首都食品大集团”目标。据悉，早在2005年北京二商就提出了这一目标。按照规划，到2009年，北京二商将实现总资产100亿元、销售收入达100亿元的双百亿目标。而在三方重组之前的去年，二商集团销售收入刚突破50亿元大关。
据了解，为了实现“首都食品大集团”计划，北京二商启动了一系列大规模的扩张计划。早在2005年，北京二商就与河北霸州第二食品公司组建河北霸州六必居食品有限公司。当时，此举被业内人士看作北京二商品牌扩张的序幕。随后，北京二商旗下的“王致和”、“月盛斋”等品牌，也以类似的方式陆续走出北京。
此外，北京二商还整合了旗下重要品牌的生产环节。当时，北京二商投资上千万元，将“金狮”、“龙门”、“六必居”的生产基地整体迁往怀柔。
对于上述一系列扩张计划，北京二商方面表示，在绝对控股的条件下，将暂时避开竞争激烈的东部沿海地区，以东北、西北以及西南作为扩张的重点区域。同时，在扩张过程中，不会停止重组和并购其他企业资源。
筹划上市
早在2004年，北京二商就已有上市规划。当时，该公司总经理王天麟透露，北京二商将进行股份制改造，吸引社会资本，扩大融资渠道。其中，也包括上市融资。
近三年来，北京二商为上市进行了大量准备。据北京二商的资料显示，通过资产重组、引进外资、民营资本、购并等方式，北京二商已开始向以资产为纽带的母子公司出资人管理体制转变。截至2006年底，北京二商共改制183家企业，减员分流安置2.4万人，累计减债7亿元。
据悉，北京二商还为上市制定“倒计时时间表”。按照该“时间表”的规划，第一阶段，也就是近期的3至5年，北京二商将主攻“品牌”战略；第二阶段，到2010年销售收入实现120亿元时，最终实现二商集团上市。
目前尚处于第一阶段的北京二商主要围绕旗下品牌资源大做文章。此前，孙杰也曾表示，未来3至5年二商集团的赢利模式和赢利点都离不开“品牌”。据记者了解的情况，北京二商旗下拥有王致和、六必居、天源、月盛斋、京酒、白玉、宫颐府、大红门等品牌资源，其中多数品牌产销均位居全国前列。
为了贯彻“品牌”战略，北京二商早在2005年就决定在旗下王致和、六必居、月盛斋等十几个品牌前冠以“北京二商集团”的帽子。据熟悉北京二商的人士分析，北京二商希望全面导入北京二商集团的理念、形象和行为识别系统，最终形成“北京二商”这个大品牌，并且在公司业务中形成食品冷冻物流、食品加工、肉类加工、现代分销与专业市场四大主导产业，从而使公司品牌和主业清晰，利于上市。据了解，按照北京二商的规划，上述四大主业的利润贡献率将达到80%以上。
至于具体的上市方式和地点，北京二商方面不愿透露。不过据业内人士推测，北京二商剥离王致和等优质资产集中上市的可能性较大。
事实上，北京二商积极的上市计划与北京市国资委的改制政策不无关系。
早在2005年9月，北京市国资委就宣布，让北京范围内156家地方国企参加招股推介。很快，这156家地方国企就在北京产权交易所相继挂牌。随后，北京产权交易所还圈定了近50个北京国企招股项目参加第七届上海国际工业博览会进行集中推介。甚至在2005年底，北京产权交易所还带着180多个北京国企招股项目，主动到浙江等地招商。
