荣誉篇：十五年拼搏铸就辉煌路
十五年一贯秉承“提供绿色营养，铸造百年石羊”的企业宗旨，始终坚持“紧贴市场早半步”、“用户满意、才算合格”的经营理念，把最好的产品、更高的质量和贴心的服务奉献给广大用户——这就是陕西石羊集团成功的秘诀。
如今的石羊集团，经过十余年的发展壮大，现已发展成为西北地区最大的以饲料加工、食用油生产为主业，全国农业产业化重点龙头企业，全国三十强饲料企业。涉及进出口贸易、畜牧养殖、生物技术、预混料添加剂及房地产等行业的大型股份制企业。1997年以来，集团先后在山西、甘肃、陕西等地建立了18家子（分）公司。石羊集团油脂产业年加工大豆、菜籽、棉籽70多万吨，生产各类食用油22万吨，饲料产业年产各类动物饲料80万吨。公司主打的“石羊”、“金羊”、“好邦”等品牌100多种饲料产品和“邦淇”牌系列食用油，以其质优价格适中畅销全国十多个省、市、自治区，在市场上备受经销商和用户的青睐。集团油脂与饲料产业均于1999年通过ISO9002国际质量体系认证，进出口公司与美国、巴西、阿根廷、香港等国家地区建立了稳定的贸易关系，2006年实现销售收入13.5亿元。
集团的不断发展壮大得到社会各界的广泛认可。
1997年，集团荣获全国食品工业“科技进步优秀企业”称号；1998年荣获“保护消费者杯”单位最高奖；2002年被国家农业部等九个部委评为“农业产业化国家重点龙头企业”；被国家工商总局评为国家级“守合同、重信用”企业；被中国饲料工业协会评为“中国饲料工业‘百强企业’”、“全国饲料工业行业科技进步优秀企业”、饲料安全新世纪宣言“重承诺守信用”企业。“邦淇”牌色拉油被授予全国“放心粮油”称号和全国“免检产品”。2005年集团被农业部等八部委联合授予“全国农业产业化优秀龙头企业”，被中国饲料工业协会评为“全国饲料行业三十强饲料企业”。“邦淇”牌食用油、“石羊”牌饲料再次双双荣获“陕西名牌产品”，集团及其产品得到社会各界的普遍赞誉和一致认可。在企业飞速发展的同时，董事长魏存成卓越的个人管理才能和突出的贡献也得到了社会的肯定和赞誉。1994年先后被评为“省优秀青年企业家”和“省优秀企业家”，1997年10月当选陕西省第九届人民代表大会代表；2002年1月又被国家农业部授予“第四届全国企业家”光荣称号。2003年1月当选为陕西省第十届人民代表大会代表；2004年6月被中国粮食行业协会授予“中国粮油创业企业家”称号。2006年被评为“陕西省2006年度十大经济新锐人物”。2007年被评为陕西省“劳动模范”光荣称号。
创业发展篇：搏击商海创大业
成功的企业必定有着优秀的决策者和领导者。说到石羊集团的成功，我们不能不说董事长兼总裁魏存成。1986年，年仅二十多岁的魏存成从部队复员后，带领几位战友、朋友自筹资金4000余元，办起了东陈镇第一家预制厂，开始了艰难的创业历程。之后，他们还创办了纸箱厂、造纸厂、加油站等几个企业。魏存成以其敏锐的市场洞察力和勇于开拓的创业精神，很快将企业发展成为当时渭南地区为数不多的名优乡镇企业。1992年正式组建陕西石羊集团有限公司，积极投身于前景更为广阔的农副产品加工行业，开始创办了石羊油脂厂。在1993年又创办了石羊饲料公司。他以不断的体制创新、规模扩张、人才开发和始终领先一步的市场营销策略，不断在区域市场抢占先机，逐步将石羊由小变大，由弱变强，成为西北地区以油脂、饲料为主业的现代化大型农牧企业。
魏存成从创建石羊之初就把在产业链上的规模扩张放到了重要的战略位置。从开始选择油脂行业，到进入饲料行业，再到后来进入畜牧养殖行业及进出口贸易等，都是步步为营，不断地在产业链上做文章。油脂生产从1992年的25T/D到今天的2500T/D（三条生产线），十四年之内增长了100倍；饲料产量由1994年的年产3万吨增长到今天的年产80万吨，十多年之间增长了近30倍。进入畜牧养殖业不仅带动了饲料的发展，更为养殖户提供了优质、放心的种苗资源，提高了企业价值链上的竞争力，同时也有效化解了经营风险。进出口公司的成立，更是加强了集团内部产业之间的互补优势，为企业进一步扩张提供了一个良好的产业链条，为石羊今后逐步参与国际竞争创造了条件。
自创建伊始，魏存成便把人力资源开发作为企业长远发展的战略资源常抓不懈。十多年来，用于各类培训的总费用近一千多万元，仅2006年就投入200万元组织中高层管理人员进行MBA和EMBA培训，为每一个在石羊发展的员工提供充分施展才华的机会。公司还经常性地聘请国内著名学者教授到公司对员工进行企业经营管理知识培训。到目前为止，石羊集团已拥有各类专业技术人才600多名，其中博士5名，硕士20余名，已建立起了一支高素质的管理、研发队伍。
戴着集体性质的“红帽子”严重制约着石羊的快速发展。在创办之初，企业权责不明，产权关系模糊。从1994年起，魏存成开始在企业进行产权制度改革，1996年正式进行公司体制改造，使石羊成为具有独立法人资格的有限责任公司。1999年魏存成适时对公司进行了股份制改造。2000年，集团又对内部法人股进行了分割分配，从而比较彻底地明晰了企业产权关系。销售收入更是由1998年的1.86亿元猛增到2006年的13.5亿元，充分显示了体制创新给企业带来的蓬勃生机。
魏存成在带领石羊集团发展的过程中，采用收购兼并合资等形式，不断扩大企业经营规模。最近几年来更是加速了规模扩张的进程。特别是2006年，石羊集团的饲料产业与山东六和集团进行了战略合作，今年又与吉林粮食集团合作，实现了强强联合，并顺利运营。
管理篇：保质量创名牌争第一
产品质量是企业的生命，全心全意地为顾客提供满意的产品和服务是石羊人的质量宗旨。石羊集团把“保质量、创名牌、争第一”作为一项战略方针，在企业内部推行全方位质量管理，不断完善质量保证体系，坚持实行质量一票否决，坚持“不合格原料不进厂，不合格产品不出厂”的质量原则。用户满意是检验工作成果的标准，质量管理是企业管理的核心组成部分。他们在质量管理的不断改进创新过程中，历经了“TQC”（全面质量控制）、“GMPS”（最佳生产工艺）和“ISO9002”（国际质量标准化管理体系模式）等一系列重大变革，使本公司饲料产品得以质量稳定、价格适中、效果显著而畅销不衰。2000年，集团公司通过了ISO9002国际质量体系认证。另外，石羊集团把“科技创新”作为推动企业持续发展的原动力，依靠雄厚的科技人才队伍，积极研制开发新产品，提高产品的科技含量，以高科技制胜，使集团的发展驶入快车道：在规模、效益、销量、品牌建设等方面均取得了令人瞩目的成绩。
诚实守信是石羊的企业之本，客户满意才算合格，要做就要做得最好。石羊饲料产业的标准不仅以质量优良合格为标准，还把追求客户对服务、管理各方面满意为标准。要做就要做得最好，就是要追求卓越，不断提升创造一流，从而最大限度地满足客户需求，实现客户价值最大化，体现价值共享，客户至上的企业精神。
文化篇：以独特的企业文化塑造人
建立一套具有石羊自身特点的企业文化是魏存成在多年经营中苦苦追寻的一个目标，而且他清楚地知道企业文化的根本点就是塑造人。随着企业规模的不断扩大，魏存成把石羊文化建设作为整合和提升企业竞争力的重要手段，着力把石羊打造成一个具有超前意识和强大凝聚力的现代企业。2005年引入先进的6S管理经验，并将此管理模式推广到全集团，极大地提高了集团整体系统能力，使企业焕发出新的勃勃生机。他以“经常要看到自己的不足，看到自己的危机，看到自己的责任”为座右铭，并将之分解、渗透到企业管理的方方面面，逐步形成了石羊的企业宗旨、企业精神、经营理念和哲学理念。
“奉献绿色营养，铸造百年石羊”是石羊的企业宗旨。把铸造百年企业与推动社会进步完美结合，为企业注入生生不息的活力，是石羊人追求的精神境界。勇当领头羊，勇于创新，敢走前人没有走过的路；勇于拼搏，勇于超越，为团队发展挑战自我，是石羊的企业精神。客户满意才算合格，市场竞争凭信誉，赢得客户最关键。信誉在石羊人心中，胜券在客户手中。只有让“客户利益最大化”，才能使石羊长盛不衰。
展望篇：以领跑者的姿态奋进
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对全球经济一体化和西部大开发带来的机遇和挑战。石羊人将以巨人的目光，高瞻远瞩，与时俱进，科学地制定出第四个五年发展规划；以“勇当领头羊”的企业精神，顽强拼搏，再创新高，努力完成第四个“五年计划”的战略目标，即到2012年实现销售收入50亿元，利税2亿元，跻身全国同行“十强”，成为集科研、开发、生产、销售为一体的高科技上市公司，主业突出、多业并举、管理规范、业绩突出的现代化集团公司。我们有理由相信，石羊集团在董事长魏存成的带领下，以建设社会主义新农村、带动农民致富奔小康为己任，将会为当地经济发展做出更大的贡献，以领跑者的姿态向一个个新的目标冲刺，创造新的辉煌。
