先说“茶业富民”政策，这是安溪发展茶业的根本大计和根本目的，自提出后历届县委县政府班子都坚持不懈，一以贯之，今后也将如此。
发展大茶企大品牌后，茶业利益格局将会发生一些变化，但详细分析，受益最大的仍然是安溪茶业、安溪涉茶民众。
因为大茶企的生产经营离不开人，而这个“人”只能是绝大多数为安溪人，只不过有小部分安溪涉茶群众的致富方式，可能由过去自家种茶自个卖茶，改变为拿工资种茶拿工资卖茶而已，而且这还仅是一种方式的一面。而另一面，茶园茶店可以折价入股，成为大茶企大品牌的股东，平时领工资年底还可参与分红。
所以茶业收益的“肥水”也不会流向别人田。通过大茶企运营的收益增值部分，自然应归人家大老板，而相比单干收益看，傍上大茶企大品牌，对茶农茶店来说，收益总额只会比原来多，因此不存在利益外流问题。
如果一定要说外流，那也是人家高投入的结果，只要把安溪茶业做大做强起来，才会有大的蛋糕切，否则安溪茶业停滞不前，目前看到的小利益也会因此丧失。
只会对消费者有好处
问：一大批亿元大茶企培育起来后，会不会形成茶业寡头垄断，茶价是否会被少数人操控？
答：垄断不可能形成，茶价也不会只操纵于少数人手中。事实上大茶企无论何时都只能是少数，而中小茶企将占较大比重。
同时，大茶企达成一定的量后，它们之间也会竞争，也会让利于市，所以寡头难以形成，茶价更不可能受制于人，而只能促进茶市分层次竞争，使消费者对应消费，随行就市，并从中受益。
茶市短评
置身安溪会堂，目睹品牌、茶企十佳代表鱼贯上台领奖，我思绪澎湃，一次次想到电影《英雄》。
谁是英雄？
有多少次，我们为这个问题发愁。
安溪涉茶人口７５万人，茶叶行销世界４７个国家和地区，仅国内就有安溪茶店８万多家。他们每年将４.５万吨安溪茶叶，变成多达５０多亿元的人民币，壮举不胜枚举。
然而说到茶市英雄，人们的评价很难一致。可这次不同了，３７万张选票和被赋予政府公信力的庞大评审团，历时３月有余，终于将其中的佼佼者推到高山之巅，让人们领略英雄风采，从此争议不再。
大，似乎是这些英雄的共同特点。八马、凤山、感德龙馨、华福、华祥苑……这些大品牌年销过亿。它们的背后是各自茶市引领风骚的茶企航母，和道不完的传奇故事。
英雄不问出处，英雄历尽贫寒。翻开这些茶市英雄的成长史，从小到大，自弱而强，它们无不历尽艰难，饱尝磨难。
人人都能成为英雄。这是此次双十佳评选带来的启示。当放手培育茶企航母的强音传出，一切都变得可能。
英雄辈出，不仅是期望。
在这个航母称霸的时代，人们呼唤更多的英雄。
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