宗庆后：4月5日我们在杭州召开了董事会，修改条款的谈判已经启动。我们的关注点不外乎：要订立彼此对等的限制条款，或者取消对我们单方面的限制条款。在那次董事会上，我的发言很强硬，我说娃哈哈要求达能撤出全部同业竞争对手的投资。
商标使用条款方面，我作为娃哈哈商标持有人，却需要达能批准对商标的特许使用，这不合理。对于达能“非合资公司产品必须通过合资公司销售使用”的要求，我也可以同意，但达能方面必须以合理价格代理销售。我们不能眼看着达能在水产品利润下滑甚至亏损时，按照他们所谓的所有产品平均利润率定价销售，这种定价策略是强盗逻辑，赚我们的钱补达能的亏损，这不合理。
39家合资公司的报表无法合并，因为根本不是一个公司，难道也必须合并了来为达能撑门面？至于说非合资公司产品违法的问题，我可以不给你加工了，也可以不打娃哈哈商标，我们只使用娃哈哈生产厂家的地址和字号。
另外，他们还提出并购我们的非合资公司，而且提出现在有困难，是否签一个合约，今后两年内让其并购，这是我们无法接受的。既然达能提出，我们非合资公司生产经营与合资企业同商标的产品，及我担任了这么多家公司的董事长和总经理，是违法的，那我们非合资企业就不准备再给合资企业加工了，我也准备辞去合资公司董事长及总经理职务，另派78名董事。
上述要求，娃哈哈和达能双方无法达成一致。达能后来通过杭州市政府出面协调，提了3点：不在舆论上争论，非合资公司产品仍由合资公司销售，管理团队继续管理合资公司。既然政府都出面协调了，我就都答应了，但必须修改合约，不能总是在合同上卡我们，达能却只有权益没有相应义务。要赚钱，得先让别人赚钱，这是我一贯的理念。我是很宽容的，但宽容并不是要让人随便欺凌。
主持人：作为娃哈哈的掌舵人，你的作风一向强势而硬朗。在与达能合资合作过程中，你被视为带有“排外”色彩的民族主义者。你曾说“除了钱，达能什么都没留下”。但是达能集团全球董事长弗兰克·李布也曾明确对本报记者说过：“在营养快线的开发过程中，达能提供了协助，并对产品测试、市场定位提出了很多建议。”
宗庆后：我是有民族情结，而且我觉得，目前中国的民族情结表达得还不够彻底。一个民族怎么能没有点儿民族精神和民族情绪，我们讲和平崛起，我们不去侵略和危害人家，但也决不该被人欺负。我们现在发展壮大了，别人就来限制你、卡你，什么威胁论都出来了。如果任由外资这么并购中国优质企业，达成市场垄断，我觉得很危险。
2000年，达能收购乐百氏之后，我已经开始有所警觉。这一系列的收购下来，我就看清楚了达能的做事底线。他们就是资本投资，只求效益和回报，做事情不择手段、不讲情分。
营养快线是娃哈哈自主研发的产品，与达能毫无关系。2006年，营养快线实现了400%以上的增长，销售收入26个亿。我们和达能合资在印度尼西亚投资了一家AD钙奶厂，设备和生产工艺都是我们提供的，达能负责经营。可那边直到现在仍然亏损。除了饼干和发酵奶以外，达能技术上有什么优势？
百事要收购达能，法国总理出面阻止了；达能现在要以低价来强行收购我们，我们为什么就一定要任其购买？民族品牌理应受到保护。我不排外，愿意在平等互利原则下合作，如果和达能谈判顺利的话可以继续扩大合作。
“我女儿不愿意接班”
主持人：关于接班人这个敏感问题，你一直比较拒斥，而且对于本报在此方面的正常新闻报道你也有过比较情绪化的表达。你一直不承认培养女儿接班，但是我们的记者调查发现，去年年底新注册成立的“杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司”的法人代表正是你的女儿宗馥莉。通过这个公司设立了全新账户，要求全国经销商把合资、非合资公司账目分割清楚。
宗庆后：我女儿以前一直在国外读书，两年前才回国，本心来说她不愿意接手公司，觉得管工厂太累，准备要去投行打工。至于成立营销公司与我女儿接班与否是两回事情，成立营销公司的目的是在问题没解决前另打个品牌。
之所以设立分账户，是因为达能说我损害合资公司利益，那我不跟合资公司用一个账户怎么样？达能方面已经同意修改合同，对于解决争端，我还是持比较乐观的态度。和平解决对谁都好，达能不能限制、控制我。
妥善解决、协商解决不外乎两种可能。一种是依法解决，如果这条路走不通，大不了我另创品牌。商标所有权是我的，既然他们是大股东就让他们去经营，如果合资公司亏损，我们将提出终止合作，损失是双方的，况且达能损失会更大。
