3月19日下午4时，杜尔伯特蒙古族自治县烟筒屯镇南阳村的王树江赶着自己家的5头奶牛来到后五闾奶站给奶牛挤奶，空闲时和三三两两的奶农挤在一起唠着家常，有说有笑。他高兴地对记者说，如今都是机械化榨乳，不用像以前费人费力了。尤其是参加了村里成立的奶牛合作社，再也不用为交奶时短斤少两和奶站闹别扭了，像防疫、配种呀过去挺烦心的事现在也不用自己太操心了。
王树江所说的奶牛合作社叫利群奶牛合作社，去年6月成立。
利群奶牛合作社的理事会主任徐锋告诉记者，原先后五闾奶站由伊利公司委托经营，委托的人员由于利益驱动，克扣奶农的事时有发生，奶农的意见很大，与奶站十分对立。为解决这一矛盾，保护奶农利益，村里决定以奶站为连接体，成立奶牛合作社，动员养牛户入股筹集资金，将奶站租下来经营。合作社实行两种方式入股，一种是身份股，以养奶牛户为单位入股，每股50元，股民享受优惠待遇的同时，参与年终赢余的二次分红；另一种为投资股，社员以每头进站奶牛为单位入每股100元，实行盈利均沾、亏损均摊的市场化机制，参与年终投资股红利分红。当时，后五闾的112户养牛户有82户加入了利群奶牛合作社。
奶牛合作社是合作性质，按照股份制企业管理，确立了章程，召开社员代表大会，选举产生理事会、理事会主任、监事会、监事会主任。建立了《合作社社员管理制度》、《股金管理制度》等一系列制度。奶站由社员选举产生的站长管理，奶站的管理费收入由合作社统一支配。
合作社成立了，奶站成了社员们大家的奶站，奶农被克扣的事没了，入社的奶农还根据奶站的经营状况分得红利，利群奶牛合作社2006年6~9月就实现利润15662．37元，提取了40％的公积金、公益金、发展基金共6058元，根据每户交奶量二次返利3132元，按投资股分红5482．27元。2006年9月，利群奶牛合作社开始对入社社员在饲养技术、防疫灭病、繁育改良等方面进行统一服务。
据介绍，从去年9月到现在，奶牛合作社又已经盈利三四万元，但暂时没有分红，因为这些钱用于垫付繁育改良、防疫灭病等费用积极发展生产了，这也是经社员代表大会讨论后定的。奶牛合作社日常由理事会负责经营管理，可财务由镇里的经营中心托管，有独立的财务账目，与村里的集体账目分开设立管理，合作社定期到经营中心报账，这样合作社挣的钱不论分红还是发展生产社员都有分，社员们心里也都有底。
村民们给记者算了一笔账，参加奶牛合作社半年多，饲养成本大大降低了，在繁育上较以前节省了70元，在疫病防治上减少了20%的费用，机械榨乳提高了劳动效率，奶质明显提高，奶量同比增长15%。
“现在村里养牛3120头，80％的耕地种植饲草饲料，去年人均收入6000元。今年，准备将村里另外两个奶站也成立合作社，之后将三个合作社成立合作社联合体，让村民的受益面更宽，养殖服务功能更完善。”南阳村党支部书记徐国场告诉记者，
同行的杜尔伯特县畜牧局副局长司有柱告诉记者，像利群奶牛合作社这种农村经营体制创新的形式，从最初的解决了奶农与奶站之间的矛盾，到后来开拓经营领域、扩大经营范围增加了合作社的收入，不仅降低了养殖户的饲养成本，杜绝了服务市场的劣质饲料、高价收费、克扣奶农、野蛮服务等伤害奶农利益的行为，还使养殖户获得了更多的利益。如今该县有奶牛合作社已达11个。
