三、国内油脂企业应对外资冲击的策略
1．摆正心态积极应对外资的挑战
既然我们不能把外资挡在门外，那我们就要学会怎么与外资“共生”，另外，我们也应该认识到行业的并购与整合是行业必然要经过的阶段，是油脂行业今天发生明天将继续的现象。以往在欧洲、日本发生的故事，同样的故事没有理由不在中国发生。当然，面对外资的冲击，国内企业感到“危机重重”是必然的。但是，当务之急是消除担忧、消除恐惧，以学习的心态看待外资的冲击，并加强壮大自身实力，在“做精、做细、做透”上下功夫，充分发挥我们所占据的先入为主的优势，同时加快自我创新来积极应对外资的冲击。
2．油脂企业规模扩张的同时要防止“规模不经济”
规模不经济分为内在不经济和外在不经济两种。当一个企业由于本身生产经营规模过大而引起产量或收益减少时，称为内在规模不经济,其主要有原因：管理效率降低、各种费用增加等等。一个企业的生产经营规模容易上去，但管理水平的提高不是“一蹴而就”的。我们国内油脂企业在面对跨国公司的大规模并购，加快国内企业间资源的重组、并购和整合，尽快组建中国的大型企业集团是重要的应对策略之一。但每个企业的不同发展阶段，都有一个最佳规模点，我们油脂企业在扩大规模的时候一定要力求变“大规模”为“有效规模”，使管理水平同步增长，防止管理不经济的出现。
3．建立油脂饲料上下游虚拟的“利益联合体”
经济联合体是我们熟悉的字眼，建立各个层面的经济联合体将是21世纪的主旋律。建立上下游产业“利益联合体”也是行业发展的趋势，目前油脂行业上下游联结的程度低，彼此抵抗风险能力都比较弱。外资垄断国内大豆行业后，对饲料产业(如豆粕的定价)事实上已经构成威胁，饲料产业将会有失去定价权的风险。并且，外资在初步完成对油脂行业的控制之后，已经有涉足饲料行业的迹趋势。因此，油脂上下游产业要充分认识到目前的危机性，加强合作建立“利益联合体”，充分追求“外部规模经济”，实现共同利益最大化，打造上下游长期依存共赢、和谐的产业链。
4．呼吁尽快确定各产业安全评判标准及处置办法
关于我国大豆产业目前是否处于产业不安全状态，众说纷纭，各有各的道理，很难统一。出现这种局面的根本原因是，迄今为止我们没有一套针对不同产业的、具有权威性的包括:产业安全内涵界定、评判标准与模型、预警体系、管辖部门、处置方法等于一体的法律或法规。去年发布的《外国投资者并购境内企业规定》也没有对此明确。因此，我们要呼吁国家尽快成立由不同利益群体代表参加的联合小组，起草这套包括敏感产业名单、产业安全内涵及评判标准的法律法规，并且要把关系国计民生的大豆产业纳入进去。
5．用长远的眼光防止外资“恶意并购”
目前国内有很多油脂企业被动或主动的选择了与跨国公司的合资。在合资之初，我们就要用长远的战略眼光去分析和处理与外商的合资。多年国际经验的积累，使得外方拥有了先进的管理经验和迅速适应市场的能力。当它们逐渐拥有了中国市场的经验以后，很多就会摆脱中方合作伙伴。中国油脂企业面临同跨国公司合资的时候，要在合资后企业的决策权安排、人员安排、销售渠道控制等方面全面咨询评估和谋划，做出详尽的安排。尤其要防止它们凭借着优势地位，在看似令人满意的价格后面，实施其摧毁民族品牌、垄断大豆行业、充分占据销售渠道的“恶意并购”。
结论：
1.并购与整合国内油脂行业是跨国公司逐步实现自己全球战略的重要一环，也是行业内外部原因综合作用的结果，是今天在上演明天仍将继续的现象。从行业的整合周期来看，中国油脂行业目前处于积累阶段，油脂行业的并购和扩张的步伐不会停止，直到行业进入集中阶段，才会有所放缓。
2.随着外资在中国的逐步推进，跨国公司对中国粮油及相关产业的产品定价方面将会有越来越大的“话语权”甚至是“决定权”，包括粮食、油脂和饲料行业等。
3.在这种风起云涌，势利冲撞的严峻形势下，油脂行业和饲料行业应该认识到奋发图强、勇于创新、互助合作、共渡难关是我们必然的选择。
4.有时候我们又不得不承认，一个企业的力量是有限的。外资在中国过去三十年的经济转型中，在向商业社会的转轨中，扮演了外来力量的“角色”，发挥了不可估量的积极推动作用。毋庸置疑，外资已经成为我们经济生活中不可分割的一部分，未来仍将扮演重要“角色”，永远不会退出我们的视野。但是，在中国那个资金、技术、设备等高度匮乏的年代过去之后，我们到了全社会系统的思考如何合理、有效、有度的利用外资的关键时期呢？我认为到了，在这种情况下，不是成立一个协会或出台一个政策就能解决问题的。
