2007年1月8日，央视的《中国财经报道》播出了“疯狂的普洱茶”专题节目，一时间大街小巷谈茶必言“疯狂”二字。普洱茶发展真的如此“疯狂”吗？纵观云茶的最新动态，我们看到，云南普洱茶主流正在理性而稳定地发展之中。
传统品牌牵手风险投资
2007年开年之初，云南省三大普洱茶企业之一的龙生集团就宣布获得国内最大的风险投资机构深圳创新投资集团公司和美国兰馨亚洲基金的投资，总额达5500万元。这是国内外风险投资首次大规模投资云南普洱茶行业。龙生集团拥有的4万多亩高品质茶叶资源，是促成此次投资的重要因素。
同时，美国知名的摩根斯坦利投资集团代表保罗·希尔也对云南普洱茶产业表现出强烈的兴趣，他声称：不排除投资云南普洱茶企业的可能。龙生董事长朱启忠在签约当天回答记者提问时表示，此次引资成功后，龙生将在短时间内实现三大目标：将集团由过去的原料生产型企业转变为以普洱茶产品生产型的集团企业，在2-3年时间内，使普洱茶产量达到1万吨，销售收入达10亿元以上；充分利用投资公司的资本、人力资源优势，全面整合“龙生普洱”品牌，较快提高品牌知名度和市场占有率；通过上面两个目标的实现，龙生将力争于2008年实现上市融资，成为国内第一家茶叶上市公司。
在正处于上升趋势的云南普洱茶市场，传统的价格、渠道竞争对于一般茶企仍有生存的空间。但是从长远来看，普洱茶市场必将在三五年之内重新洗牌。一些不具备足够的竞争实力、没有品牌意识的竞争者将回被清扫出局，善于资本运作，具有长远目光和实力的品牌才将是笑傲江湖的强势品牌。
龙生与国内外风险投资的牵手在告诉人们，2007年云南普洱茶将是一个凭实力说话，凭品牌买单的时代。
国际化、时尚化的速溶概念
与传统普洱茶消费另辟新径的是国际化，时尚化的速溶概念。城市新兴白领阶层，对中国的传统茶文化有自己个性的理解，对于他们来说，时尚型的茶饮同时也是一种新的生活文化方式。
已经进驻中国市场的国际品牌“立顿”、“团宁”，以其规范化的市场运作，强烈的品牌意识，迎合消费者心理需求的营销模式，正在瓜分着中国的茶叶市场的份额。中国本土企业要参与竞争，必须跟上国际品牌的步伐。否则就将落到为国际品牌提供原材料的尴尬境地。当很多品牌意识到开始开发袋泡普洱茶的时候，龙润速溶茶的崭新亮相确实叫人耳目一新。
龙润速溶茶新的定位无疑就是“时尚、国际化”。现代时尚消费的对象主要就是讲究情调、追赶时髦、易受媒体广告影响的城市青年。这些曾经把喝咖啡当成一种时尚生活方式的80、90一族，是未来消费者势力代表。龙润巧妙地把“星巴克”的营销理念移栽到普洱茶上来，多款添加了果味的速溶普洱茶对办公室白领，学生都将是最易接受的速溶生活方式。在龙润最新的电视广告上，分众传媒体老总江南春在飞机起起落落的机场端起一杯速溶普洱，时尚方便尽在不言中。普洱茶也可以这样喝？龙润在推动普洱茶迈向国际化的道路上棋高一着，领先一步。
品牌横向推广策略全面铺开
走访云南几大茶叶企业，我们可以看到，各大品牌的横向推广正在按分区域品牌推广计划有条不紊地进行。
龙生、龙润、普洱茶集团等企业都选择了消费相对成熟、经济水平较高及茶饮文化比较成熟的地区，如上海、北京、广东、福建、等城市开始铺设销售网络。品牌推广到哪里，营销网络就做到哪里。加盟连锁经营的模式为消费者提供了最快捷的选择，并同时得到了品质与价格的双重保证。
2006年，各种专业展会曾经成功地为云茶品牌的横向推广搭建了一个个精彩纷呈的舞台，军团作战的力量使云茶在一次次精彩亮相的同时获得了不俗的收益。2007年由各地方政府、行业协会计划中一系列的推广活动更加完备，普洱茶将会获得更高的眼球关注率和巨大的商业机会。
云南曾靠一片烟叶打造了一个产业，一片花叶也成就了一个产业。现在，一片绿色的茶叶，将再为云南撑起一个新产业。政府部门一项项相关政策的出台实施为云茶的发展保驾护航；行业的管理完善与企业长期规划和危机管理意识的改变，进一步增强了整个行业抗市场风险的能力；科技兴茶，茶叶标准化，为普洱茶生产的永续经营提供良好基础；创意行销、文化行销、品牌塑造正在形成云茶成熟的营销模式。2007年对理性而稳步发展的云南普洱茶将是有着重要意义的一年。让我们在衷心的美好祝愿里拭目以待。
