除了与蒙牛的最新合作外,法国达能今年与中国多家食品饮料行业“老大”联手,全球食品巨头加快了在中国的扩张,其中国野心已逐渐显露。
自1987年进入中国市场以来,达能已在中国先后进入饼干、纯净水、啤酒、乳业、果汁等领域。在中国,达能苦心经营十余载,控股和参股的娃哈哈、乐百氏、益力矿泉水、汇源果汁、光明乳业、上海达能饼干等企业,在行业内都占据相当重要的位置。
在饮用水行业,达能介入更早,控制更深,回报更大。1996年参与投资娃哈哈公司,早已成为饮用水行业的中国老大,去年合资公司的销售额达到90亿元。此外,达能还控股乐百氏,全资拥有深圳益力饮用水公司等。
2005年度的财务报告显示,达能集团全年营业收入为130亿欧元,位列全球食品饮料行业第六位。今年上半年,达能集团的增长率达到9%,是世界上增长最快的几个大规模食品企业之一。旗下拥有达能、依云、Volvic和LU等多个著名品牌,业务遍布全世界120个国家。
达能集团董事长、首席执行官弗兰克·李布(FranckRiboud)曾表示,他对达能在中国的纯净水、矿泉水和饼干业务很满意,但乳品目前还处于发展阶段。
达能为何主动向蒙牛投怀送抱
进入中国10年后,还没有成为中国酸奶市场的“老大”,一直是全球最大酸乳制品公司法国达能心中之痛。法国达能此番之所以不顾与光明乳业长达6年的合资“缘分”,主动向蒙牛“投怀送抱”组建合资公司,便是为了实现这一目标。
2000年,达能率先参股光明乳业5%的股份,当时至少有两种预期:一是用光明的力量做大达能在中国的蛋糕;二是今后增持光明股份,逐渐取得在光明乳业中的话语权。
但6年后这2个目标都没有实现。尽管其间达能曾四度增持光明股份,还只是拥有20.01%的股权。同时,达能酸奶的产量并不高。在650吨日产量的光明酸奶基地,达能酸奶每日的产量大约为50吨,只占了一个零头。
与此同时,由于光明乳业股权比较分散,其第一大股东上海牛奶集团也不过持股26.55%,所以达能再继续增持的可能性已经很小。达能持股不多导致在公司决策权有限,所以对光明的整合也力不从心,只能另投“蒙牛”。
和光明合资6年后,达能突然再“嫁”蒙牛的同时,很容易让人产生一个疑问:将来达能会不会放弃与光明的合作。一位光明人士为记者分析,从目前来看,达能持有的光明乳业股权短时间内不会放弃,但是达能酸奶的品牌、生产及营销可能会与光明“分家”。
港澳咨询分析师田文斌为记者分析,与蒙牛合资肯定会影响到达能与光明的合作,但在达能没有为自己所持有的光明乳业股份找到“下家”之前,应该不会撤出光明乳业。