在外国高档白酒纷纷抢滩中国市场的竞争压力下，山西杏花村汾酒集团总经理李秋喜告诉记者：等到2015年，汾酒获巴拿马金奖100周年的时候，我们要在杏花村举办一次世界名酒博览会。届时，“天下三香(白酒三种香型)，我占其一”。
山西杏花村汾酒已有1500年的历史，现拥有“杏花村”、“竹叶青”两个中国驰名商标，2005年公布的《中国500强最具价值品牌排行榜》显示：“杏花村”品牌价值达46.34亿元。
注重品牌营销
说起汾酒“品牌”，李秋喜形象地以一种“雨伞理论”注释：雨伞的手柄是基础层，包括汾酒所传承的企业文化，体现汾酒的价值观；伞架是转换层，包括企业的经营理念和经营机制，体现汾酒产品优势；伞篷是承载层，包括企业的产品结构、发展战略、营销网络、周边关系等，最终体现的是品牌的优劣，也就是企业的核心竞争力。如果伞篷破了，雨伞也就失去了作用。
据汾酒集团销售公司副经理孙小俊介绍，汾酒集团现在不仅有汾酒、竹叶青、老百汾酒等主打产品，还根据不同的消费者层次开发出了1050余种产品，其中包括啤酒、葡萄酒等系列产品。汾酒在黄河以北市场占据着重要地位，近年来，在黄河以南市场也培养了大批忠实的消费者，目前汾酒专卖店已经遍布全国各大城市。
多元化发展
记者了解到，2005年汾酒集团实现销售收入19亿元，出口创汇4470万美元，综合效益在同行业排名第四。汾酒厂股份有限公司作为集团公司最大的全资子公司，于1993年在上海证券交易所成功挂牌上市，是山西第一家上市公司。今年1至5月份，汾酒集团公司已经实现销售收入10.6亿元，利税5.7亿元，提前完成半年任务。
近年来，汾酒公司全力打造名白酒基地、保健酒基地和酒文化旅游基地“三大基地”建设，被授予“全国工业旅游示范点”，酒文化基地建设初见成效，企业的多元化发展前景已现端倪。
从汾酒集团的“十一五”规划中，记者看到，到2010年，集团销售收入要达到60亿元、利税实现20亿元、人均年收入达4万元。要实现这个目标，李秋喜有两个大胆设想：一是联手国内5大名牌白酒企业互相参股、互派董事，联合起来做大我国白酒产业，既可避免白酒营销网络上的重复建设和人力、财力浪费，又可在资金、产品上实现优势互补；二是融入“建设社会主义新农村”之中，把孕育、滋养汾酒集团发展壮大的所在地杏花村建设成为集旅游、休闲、品酒为一体的绿色生态新农村。(刘存瑞)
