据了解，2005年我国人均牛奶占有量刚刚达18公斤，而世界人均牛奶占有量已经超过100公斤。在巨大的市场空间的吸引下，全球排名前20位的乳业巨头全部进入中国市场。令人欣慰的是，在液态奶领域，蒙牛、伊利和光明三强的销售量之和已占据国内市场的50%%。在奶粉领域，三鹿高踞市场占有率第一的位置。尽管“八国联军”来势汹汹，民族品牌却无疑取得了领先优势。当我们为此感到骄傲的同时，不得不对作为奶源大省的黑龙江乳业品牌进行反思。
每当走进超市，蒙牛、伊利和光明的产品扑面而来，该省乳业的著名品牌完达山、龙丹随处可见，却无法与之竞争，其余品牌则是凤毛麟角。看来，乳业的竞争实质上是品牌的竞争，实力的竞争。蒙牛、伊利以其主营收入过百亿的业绩当之无愧成为中国乳业的一线品牌，而该省的完达山、龙丹只能称作二线品牌。目前，蒙牛、伊利等一线品牌继续走多元化的道路，并进一步挤压二线品牌的市场空间。二线品牌由于受到一线品牌的挤压，总体上处于尴尬的地位。它们不像小企业那样可以随时灵活应变进行转型，虽有一定的资产规模，却没有一线品牌大企业那样的雄厚的资金和实力去扩大品牌的影响力。一些二线品牌逐渐开始明确自己的核心业务，由多元化扩张向专业化转移，如三鹿开始转向高端配方奶粉，三元主要做巴氏奶和酸奶。国内乳业开始步入多元化和专业化并存的阶段。另一方面，二线品牌抓紧外资进入的大好机遇开展合资，以提高其规模、实力和核心竞争力。例如，三鹿出让了43%%的股份给新西兰恒天然集团，统一以3亿元人民币收购完达山乳业15%%的股权。
因此，作为只拥有二线品牌的黑龙江乳业要做大、做强，必须提升自己的品牌知名度和影响力。黑龙江省是全国乳品市场和生产重地，黑龙江第一品牌有人在喊，第二也有人在喊，可是我们的这些品牌最高只不过是全国的二线品牌，与一线品牌的差距却越来越大。一是没有真正的实力和十足的气势；二是没有学会超越和开创差异化，创新是乳品业竞争发展的核心。我们衷心希望，借老工业基地振兴的东风，在竞争日益激烈的市场上，黑龙江乳业能够凭借着资源优势和政策支持，缩短与一线品牌的差距，跨上新的台阶。
