郑州三全食品股份有限公司是一家以生产速冻食品为主的股份制企业。三全公司在把自身打造成中国速冻食品行业龙头企业的同时，影响并带动河南出现了一大批发展势头良好的速冻企业，形成了一个庞大的产业集群。农业产业化龙头企业如何发挥自身特点和优势，把自身发展与社会主义新农村建设融为一体，带动农村、发展农业、富裕农民？日前，记者就上述问题专访了三全公司董事长陈泽民先生。
“三全公司的快速发展，不仅使区域农业资源优势得以充分发挥，农产品实现转化增值，并带动了专业种植、养殖基地的迅速形成。‘建设社会主义新农村’是十六届五中全会《建议》的重要内容。要真正实现社会主义新农村建设目标，就要加快工业化，城镇化、农业现代化的建设步伐，发挥粮食优势，拉长产业链条，提高粮食附加值，实现粮食就地转化，增加农民收入。” 陈泽民董事长开宗明义，一语中的。
当问及在社会主义新农村建设中三全公司将有怎样的举措及预期时，陈泽民董事长表现出了企业家所特有的睿智与前瞻：“新农村建设为国民经济持续协调发展带来了新动力，同时更是农业产业化龙头企业及行业领行者的空前发展机遇。我们必须顺潮流而动，采取积极举措。”
“一是积极开拓农村市场，促进农村城镇化建设。我们目前已经完成了全国县域以上市场的销售网络建设。结合 “十一五”发展规划精神，制定了未来三至五年发展规划。销售渠道建设重心将转移到乡镇和农村市场，加大对乡镇和农村市场的开拓，完善销售布局。今年，三全公司计划在乡镇农村投入30000多台冰柜，用于乡镇和农村中小型销售网点的冷链建设。这样可多增加4万个经营者，给他们的家庭带来新的收益，同时必将带动农村冷藏运输、物流、储存、配送业的发展，给更多的人带来新的商机。农村居民也能够便利地在自家门口享用到三全公司的优质产品。”
“二是面向农村服务，开辟农民增收渠道。三全公司是一个依靠农产品深加工为主的劳动密集型企业。一方面要消耗大量的花生、芝麻、蔬菜等农产品原料，广大农户通过扩大农产品种植面积、定向提供农产品原料，达到了增收；另一方面，公司大量的基层员工都是从全国各地招收的下岗职工及农村剩余劳动力，目前已经直接安排农村剩余劳动力和城市下岗职工24000多人，解决了相关联的40万农民的增收问题。根据未来市场的发展需要，三全公司还将建立区域化的生产基地，充分利用农村的生产力资源及原材料资源，使其就地转化成可增值资源，从而实现农民的增收。”
“三是根据农村特点，建立销售物流体系。速冻食品是新兴产业，在我国每年以２０％的增长速度发展，它与三农问题直接相关连。速冻食品的原料大多来自农村，对农副产品的精、深加工、加快粮食等农经作物就地加工转化增值的步伐、调整农业产业结构，增加农民收入都起到重要作用。 “公司＋农户”产业化模式，既保障了公司原材料的供给，又有效地提高了农产品的附加值，延伸了农业产业链，增加了农民收入，促进了粮油加工转化，产生出明显的社会效益和经济效益。三全公司在很多乡镇建立生产基地，引导农户种植绿色无公害蔬菜，大力发展订单农业，避免了农户种植的盲目性。向农户宣传、推广各种先进种植科技知识，提供技术指导，使农户走上了科学种植之路，提高了粮食和经济作物单位产量，当地的蔬菜种植面积、基地规模不断地扩大。 并投入资金建立自己的蔬菜种植基地，引进先进栽培技术，优化蔬菜品种，提高蔬菜的产业化进程。”
“郑州市郊区新庄村的农户，靠给三全公司提供蔬菜从而实现新农村建设。农户以前种植的都是时令蔬菜，每天凌晨3点就得赶早集也不能保证都卖出去。自从与三全公司合作后，通过“公司+农户”的方式，取得订单，采用科学的种植方式，定向供给。仅三全公司的万亩无公害蔬菜种植基地，每年每亩就可让农民增收200多元。现在农户每年收入都能达到5、6万元。家家盖起了楼房，村里的汽车也多了。现在，新庄村的种植基地已发展成为三全公司的无公害蔬菜基地。”
陈泽民董事长最后强调：“三全公司通过上述举措，将在社会主义新农村建设中大有作为，再攀新高。”
