4月18日,记者在栖霞市西城镇看到,苗家沟、仓上等连片9个村庄的600多户农民都在栽葡萄。烟台张裕集团总经理周洪江和总工程师李记明在地头察看指导。周洪江对记者说:“建设新农村,企业有责任。葡萄惠民,民企双赢。”
张裕葡萄酿酒集团公司已有114年的历史,2005年实现销售收入30.8亿元、利税8.2亿元,分别比上年增长25%和36%,产品占全国市场1/5,稳居国内葡萄酒行业第一品牌,销售收入跻身国际葡萄酒业20强。该公司把目标定为2008年进入全球葡萄酒行业10强。面对新目标,张裕集团重新审视自我,他们认识到,张裕美酒的“基因”是国际化,但张裕企业的“根”在农村,没有农民种的好葡萄,国际化的“基因”等于零,要把国际化基因提纯复壮、做大做强,必须把农村的“根”扎深扎稳、发展壮大。他们把建设社会主义新农村作为反馈农民的契机,“葡萄惠民”思路应运而生。过去,张裕葡萄基地实行的是合同制,多年来积累了良好的社会信誉。这次,张裕充分发挥信誉资源,配置社会生产资源,在今后3年内分阶段投入2亿元,在烟台等优质葡萄产区扩大葡萄基地规模,面积由现有的7万亩扩大到12万亩。
为了让葡萄惠民措施落到实处,张裕葡萄基地建设方式分为合同保障式、张裕自营式和社会调节式三种。在葡萄产业已成规模的蓬莱,实行张裕自营式,使农民就地变工人。在栖霞等多数地方,则推行完善合同式。合同价格充分体现“三稳一随”:首先保证土地价格、劳动价值、保护价格三个稳定;一旦市场价格上扬,则随行就市。栖霞农民高兴地说,采取这个办法,即使在葡萄最差的年景,也保证了地不白种,人不白干,张裕这账,是向着咱农民的。