虽然我国酒业正在走向规范、有序发展，虽然我国酒类企业在不断地做强、做大，但是，如何突破自己，突破传统的制约，走向更加健康、可持续发展的轨道，还需要酒类企业整合资源，认清自身。记者认为，我国酒业目前存在以下五个核心的问题，制约着我国酒业的发展。
一是企业在发展中没有考虑社会责任。
专家指出，加强企业的社会责任是提高企业参与全球化水平的必经之路。企业追求利润的最大化没有错，但是，现在，很多企业只考虑自身的、眼前的利益，根本不考虑社会、环保、人才、行业、发展等问题，没有有序的社会环境和竞争秩序，规范的游戏规则，酒市一片混乱；没有对社会和人类的责任，企业就不会走向全球化。“以人为本、构建和谐社会”是每一个企业的责任，也是企业发展壮大、走向国际化的根本。
二是市场秩序规范需要很长一段时间。
虽然国家有一系列的规范、制度等出台，但是“有法不依、执法不严、违法不纠”的情况，市场经济环境尚不完善的情况，国家尚需时日建立市场流通法律体系的情况，等等，酒业市场的混乱、无序、假冒伪劣的猖獗，还会继续存在，冒险者大有人在，市场走向规范依旧需要很长的一段时间。
三是企业营销层次需要提升。
目前，酒企业的营销、市场运作水平除一些骨干企业外，大部分企业依旧是低级的。而且，我国酒类行业历来营销和品牌运作手法传统守旧，有人指出，很多酒类企业躺在糖酒业这个圈子里不知天高地厚的“自恋”。酒业目前没有一家公司像家电、IT业等先进行业中的企业那样的管理、市场、营销，酒业的营销模式非常需要与“先进”接轨，需要提升营销层次。
四是品牌的核心竞争力尚需进一步加强。
至今为止，除茅台、五粮液这两个品牌在酒类行业尚可以说具备了品牌核心竞争力外，其他酒种的品牌没有一家能够具备这种实力与影响力。茅台、五粮液两个品牌在市场操作上与营销策略上的些许失误，只要及时调整，基本不会对品牌造成什么影响；而其他任何一家酒类企业就没有这种实力与自信了。
品牌的核心竞争力需要企业耐心、长期的培育与锤炼，企业需要沉下心来，稳步地培育自己，壮大自己。
五是同质化问题制约产业升级。
千篇一律的产品、千篇一律的营销模式。同任何一个新兴行业一样，酒行业一个产品“热”了，自然会吸引越来越多的企业跟进，而最简单、快捷的手段就是模仿，具体表现在外观造型、设计理念、市场宣传、促销手段等许多方面。只有简单“模仿”，没有自主创新，只会越走越窄，影响企业发展，影响行业进步，更影响产业升级。
(刘世松)
