近年来，由于行业行为的进一步规范和市场实际需求的变化，中国医药保健品界可谓是热点不断：从药品分类管理到处方药禁止在大众媒体发布广告，从产品价格猛降到药健字取消，从空前规模的兼并重组到大张旗鼓的终端争夺，从行业的整体信任危机到GMP的强制淘汰，从职能部门的机构重组到监管力度的持续加强……
显然，对中国产业巨头——医药保健品业而言，它正面临一场巨大而深刻的产业调整和营销变革，营销整体突围势在必行。
医保产品一直是品牌消费度低的商品。行业体制的深化改革，把医保产业推上了轰然而至的市场化轨道。对企业来说，所有的资源和优势都将归结为“品牌”。未来的营销行为，将主要围绕品牌塑造与经营展开。强烈的品牌意识使得愈来愈多的保健企业意识到这一点，但寄希望于国外的巨头品牌，还远远不够。同仁堂、蚁力神、太太药业等国内强势品牌企业依然是极少数，更多的企业仍在数十个甚至上百个品名不一的产品之间摇摆。
品牌形象和品牌价值的塑造是一个动态发展的过程。运用各种营销手段不断充实、强化和提升品牌价值，保持品牌知名度、美誉度和忠诚度的和谐统一，才能使品牌立于不败之地。在此方面，老字号同仁堂的举动相当典型：借助现代技术手段改造传统中药，并成功登陆香港创业板，重塑百年老店新形象。
而业界新锐“蚁力神”做得也同样出色，通过大规模的资本运营和产品组合，在业界凸现出“实力雄厚、值得信赖”的品牌形象。立足高科技，挖掘民族中医学精髓，扩张海外市场，影响和巩固国内市场，在短短的时间内，蚁力神已成功扛起“保健现代化”的行业大旗。蚁力神集团负责人则表示，加强行业规范，实施品牌战略提高了新进者的门槛，也淘汰了一批市场混乱的产品，必然减少了企业间的不良竞争。
现代商战的胜利，不在于占据了多少市场，而在于企业占据了多少消费者的心，这也被行业人士认为是蚁力神成功经营品牌的出发点，“它们所讲的就是品牌营销、情感营销的集合。”纵观中国的保健行业，已逐渐走上正规化发展道路，道路是曲折的，前途是光明的，新事物发展的客观规律同样适用于保健品行业。
