伊利股份日前公布的2005年半年度报告显示，该公司成为中国乳制品行业第一家半年销售额超过50亿元的公司，业绩再创全行业新纪录，这表明伊利股份新任董事长潘刚的“精细管理”开始见成效。
伊利股份半年报显示，该公司上半年主营业务收入高达56.59亿元，同比增长30.29%；实现利润总额2.79亿元，同比增长12.45%；创净利润1.71亿元，同比增长11.48%；每股收益0.44亿元，同比增长12.82%。
分析伊利股份半年报，液态奶产品收入为38.73亿元，比去年同期增长了37%，占到公司收入的68.43%，依然是该公司最重要的收入贡献者；冷饮和奶粉的增长率分别是12.58%和26.54%。这体现出，伊利股份上半年成功地兼顾了均衡发展和优势倾斜，继续保持着自己全能冠军和液态奶领袖的乳业排头兵地位。
2005年， 困扰伊利股份多时的治理结构问题得到解决。潘刚主政后，以一系列组合拳左右出击，股东大会上通过的12.8亿元巨额投资计划，展现出了他的进取意识、掌控能力和长远战略。在加强资本运作力度的同时，潘刚在企业内部聚精会神推行“精细管理”。与其它知名乳品企业纷纷着力于塑造品牌外在形象相比，伊利把精力集中在了企业经营链上，全方位严把质量关，在其它巨头纷纷出现安全质量事故时，伊利以稳定健康的品质，维护了名牌食品安全和健康的尊严；全流程精耕细作，企业快速反应能力与经营水平大幅提高，例如在以往伊利相对处于劣势的华北区域，前半年销售增幅高达60.44%。因此伊利股份在继一季度创造历史最佳业绩之后，前半年经营再次树立行业最新高度，显示出潘氏“精细管理”收到了成效。
业内人士认为，创造这样一份业绩，证明伊利股份拥有很强的抗风险能力，也证明潘刚的确不负重望，在短时间内能够稳定企业军心与投资者信心，继而全票当选为董事。其实潘刚临危受命的大环境并不理想，前几年，由于伊利股份内部的原因，其投资方向被人为扭曲，因此出现了该企业的产能真空，严重阻碍了业绩更快增长，并给竞争者创造了通过快速扩张步步逼近的可能。在乳业难以遏止的价格战中， 潘刚成功指挥了伊利这头“大象”迈动舞步。而随着伊利股份亚洲最大最先进的生产基地———金川工业园的顺利投产，乳业格局已经发生重大变化。如今，伊利股份正在进行的巨额投资，将为这家志在迅速进入世界乳业20强的乳业龙头带来竞争力，给人们留下了巨大的想象空间。 (李清香)
