对于合资企业江苏华狮啤酒有限公司来说，外方新股东英特布鲁的到来，带来的是一场难断胜负的纷争，合作伙伴之间不断升级的矛盾终于演变成了停产。短短几个月，事态竟发展到了叫双方都心痛的境地。
外方股东易主
早在1996年，马来西亚金狮集团的子公司垦实达公司和江苏三泰啤酒厂共同投资1200万美元联手成立了江苏华狮啤酒有限公司，按照当时合资合同约定，外方与中方双方分别持股55％和45％。合资公司董事会由9名董事组成，外方5名，中方4名。合资公司成立后，公司经营一直不尽如人意。5年下来一算账，公司累计竟亏损了4700万元。尽管如此，双方一直是友好相待。
2001年7月，现任总经理邓灵童走马上任，2002年华狮啤酒当年扭亏为盈，超额完成董事会下达的盈亏持平的目标，受到合资公司投资双方的好评。2003年，公司的经营业绩进一步好转，超额完成啤酒产销及利润目标。就在华狮啤酒大有长进的2003年9月，金狮集团董事长钟廷森突然致函江苏三泰啤酒公司及合资公司总经理，称比利时英特布鲁啤酒集团收购了金狮集团在华啤酒业务的50％的股权。
2004年5月，持股45％的中方国有企业改制完成，股东为总经理邓灵童等人及职工持股会。2004年5月4日，公司认股工作全部完成。就在这不久之后的2004年10月，英特布鲁啤酒集团致函三泰啤酒公司，称其已经于2004年9月30日完成了金狮集团在华啤酒业务剩余50％股权的收购，即英特布鲁已经接手马来西亚金狮成为江苏华狮的外方股东。
这一年，江苏华狮啤酒产销量实现了历史性的突破，同比增长22％，完成8.2万吨，利税达到3600多万元，成为2004年度“高港区财税贡献十强”企业第一名和“高港区十强企业”第一名。
外方新股东英特布鲁是目前全球产量最大的酿酒商，世界500强企业之一，产品占全球市场份额的13％。这样有钱有势的大股东是许多企业求之不得的好事，但之后的一系列变故却事与愿违。
双方矛盾重重
对于不请自来的新股东，华狮啤酒从一开始就对其身份表示质疑。
据江苏华狮啤酒有限公司办公室主任陈柳春介绍，早在华狮获知外方股权被转让之初，就多次发函要求外方投供股权转让情况的真实情况和资料，但均没有得到正式回复。中方认为外方合资者不肯批露股权转让的真实情况，导致其对外方股权转让情况至今都不清楚。中方认为根据《公司法》、《中外合资企业法实施条例》的相关条例，合资企业中一方有优先权获得另一方要转让的股份。对此，英特布鲁法律事务总监王仁荣则从根本上否定了这样的说法———英特布鲁在马来西亚完成收购金狮集团在华啤酒业务，也理所当然获得了金狮集团负责中国啤酒业务的子公司垦实达公司，所以不存在股权转让一说。
这样根本性的分歧引发了后来的一系列矛盾和冲突。最敏感、也是双方争斗最激烈的焦点要数财务管理。身为大股东的英特布鲁首先认为自己推崇并且强调的“透明化”管理在华狮公司很难贯彻。针对英特布鲁诸如“公司的财务运作不透明”之类的指责，中方驳斥完全是“无稽之谈”。“公司的财务总监是他们派驻的，主管负责公司发生的每笔财务开支的审查。为什么还要指责公司的财务不透明？”华狮认为居高临下的英特布鲁多次派人来公司进行审计，而后又转移图章、冻结账户以及编造“高管要换血”等传言都是无事生非。企业生死存亡利害非同小可，大股东要自毁前程这样的说法似乎不合乎逻辑，而江苏三泰啤酒公司终于道出心底的担忧———“管理层全部换成外方人员，岂不等于把企业拱手让于外方？”2005年2月25日，华狮总经理邓灵童被外方单方宣布撤职，尽管他具有发酵工程硕士、EMBA硕士双学位，且历年受到省、市、区表彰，也曾经为合资公司立下汗马功劳，但眼下他成了不听话的绊脚石。财务纷争直接导致企业资金不能流转，生产经营不能正常进行，公司经营陷入全面瘫痪。
终于，历经动荡的合资公司在一阵厮杀声后停产了。
谁都不言放弃
对于踌躇满志要“做当地最大啤酒企业”的英特布鲁来说，江苏华狮这一步可谓大不如意。但英特布鲁表示其在中国的战略不会因此事而改变。
据专家分析，2004年5月开始，英特布鲁中国布局的规划逐渐清晰，而其以长江三角洲和珠江三角洲地区为中心向外辐射的布局可以堪称最有价值，因为这两个区域是消费能力最强的区域。目前英特布鲁在中国有18家厂，遍及6大省，产能270万吨。虽然江苏华狮目前产能只是8万吨，在地理位置上却是一颗极其重要的棋子。业内相信，江苏华狮事件能否圆满解决，关乎英特布鲁在华的整体布局。
由英特布鲁、华狮啤酒中方以及外经贸委相关负责人参加的协调会议还在进行中。“这关乎到一个企业以及700多员工的未来，无论哪一方都不希望企业垮掉。”华狮的一位员工认为。
目前，邓灵童带领着700多位员工正在原先的母工厂———三泰啤酒厂坚持“生产自救”。三泰啤酒厂有关负责人介绍说，英特布鲁公司1997年进入江苏啤酒业，所收购的啤酒厂经营业绩一直不佳。刚有起色的华狮自然不肯轻易就范，可是在董事会中4票对5票的劣势，使中方感到力不从心，他们只能在资本强大的意志下做些挣扎。即使这样，依然要“依靠全体职工，克服一切困难，排除干扰，把生产搞上去，把企业的管理搞上去，切实维护企业的稳定，维护职工利益，维护合资公司双方投资者的合法权益”，这听上去叫人感觉出一丝悲壮。
据说我国商务部每年接触到大量合资企业双方纠纷的事件，有关部门对这些案件的处理都相当谨慎，因为这关乎到如何营造国内好的投资环境。值得关注的还有一种新的担忧：在更大的决策力量参与进来时，如果企业经营者的意见不能表达资本掌控者的意图，来自企业家的抵触情绪和不同发展战略安排，往往会使国内企业丢弃所有的机会，更难有以另一种方式重新开始的可能。
中国企业是被裹挟着进入到全球收购浪潮中去的，面对可能出现的各种问题，企业家是否准备好了还真是个问题。
