从商标之争使民权痛失“长城”，到香港五丰行含笑入围却最终拂袖而去，闻名遐迩的民权葡萄酒经历了太多的曲折与教训。九鼎公司的悄然介入，能使深陷困境的民权葡萄酒二度回春吗？
破产清算
新产品对市场的陌生，加上经营思路的差别，“五丰行”并没有使已经垂暮的酒厂二度回春，无奈之下“五丰行”最终拂袖而去。而这一切，从高调介入到萌生退意尚不足3年的时间。
“想活九十九，常饮民权葡萄酒。”提起民权葡萄酒，当地人的自豪溢于言表。对于因葡萄酒而出名的河南省民权县来说，葡萄酒所带来的不仅仅是税收和知名度，它已经成了当地人生活的一部分，用一位老工人的话说：“不做葡萄酒，干吗？”
然而，这一切即将改变。
3月23日上午8时30分，正值上班时间，但位于民权县府后街26号的民权五丰葡萄酒厂(以下简称“民权五丰”)的大门口依然冷冷清清。
“昨天已经完成了所有的交接工作，正式进入破产程序。”据门口一位值班的民警介绍，他是一个月前来接替这里的门卫值班的，目前厂里已停止运营，由主管副县长牵头成立的改制工作小组开始进驻企业。“连公章都收走了。”从值班民警的语气中，分明可以感受到事情的严重性。
破产，这一任何企业都不愿面对的残酷现实，无情地降临到了“民权五丰”的头上。
“卖了这个酒厂，就等于卖了民权县。”曾经的车间主任，现在民权县城大街上蹬三轮车的马春剑谈到这个现实满眼通红。在马春剑看来，这个葡萄酒厂曾经为民权县带来了太多的荣耀。
“民权五丰”的前身，就是曾一度在我国葡萄酒界闻名遐迩的民权葡萄酒厂，始建于1958年。1963年以“长城牌”为商标，生产各类葡萄酒，并通过天津粮油食品进出口公司出口部分产品。
长城商标在民权葡萄酒厂的精心呵护下，和风细雨地走过了30多年的历程。“长城牌”葡萄酒多次在国际、国内的评酒大赛上为民权争得荣誉，并在市场上曾长期处于供不应求的局面。
1986年，是民权葡萄酒最辉煌的时候，53岁的马春剑对此记忆犹新。有一次，两个客户为了抢一批货，竟然在车间打了起来。在马春剑的再三劝解下，其中的一个客户才同意让步，并连夜守在车间，产品一下线，就立马用绳子圈住。
但这样的盛况，并没有持续太久。
1993年8月，风靡全国的民权葡萄酒厂“长城牌”商标无奈之下易主河北沙城。双方为此曾一度大动干戈诉诸法律。当时在葡萄酒圈内甚至媒体界，演绎了一段让人颇为之关注的恩怨情仇，关于“长城”之争的教训也成了营销界的一个经典案例。
最终的结局是民权独咽苦果，要想继续使用“长城”商标，民权方面每年需要向对方缴纳3000多万元的商标使用费。对“长城”深有感情的民权酒厂，咬牙决定出钱购买使用权。但使用1年后，民权葡萄酒厂不堪重负，迫不得已于1994年4月注册并开始使用“民权牌”商标。
痛失“长城”，被认为是民权葡萄酒走向下坡路的转折点。
1997年9月1日，香港五丰行有限公司(以下简称“五丰行”)斥资6453万元，注入处于困境中的民权葡萄酒厂，联合成立了民权五丰葡萄酒有限公司，“五丰行”控股51%。
“五丰行”的介入，对于民权而言无疑属于利好消息，但事与愿违，“五丰行”轻施橄榄，并没有从根本上挽回民权葡萄酒曾经的辉煌。
新产品对市场的陌生，加上经营思路的差别，“五丰行”并没有使已经垂暮的酒厂二度回春，无奈之下“五丰行”不得不接受含笑而来却最终拂袖而去的现实。而这一切，从高调介入到萌生退意尚不足3年的时间。2000年5月，“五丰行”正式提出撤资。后虽经当地政府从中斡旋，“五丰行”在合资企业中保留了25%的股份，但出让的股权作价，民权方面必须在2003年年底付清。
“公司已于3月18日公告破产。”民权五丰葡萄酒有限公司总经理吴天智在电话里的一声叹息，诠释了“民权五丰”的谢幕。截至2005年2月底，“民权五丰”累计亏损已达1.43亿元。几经波折的“民权五丰”，如今又尴尬地走到了十字路口。
九鼎介入
理顺管理机制后，民权葡萄酒还是很有希望的。但与许多国有企业一样，政企不分的体制并不能使企业专注于市场化的运作。因此，改制成了企业必然的选择。
民权县地处豫东黄河冲积平原，拥有黄河故道得天独厚的葡萄资源。当地非常适宜种植葡萄，葡萄种植面积曾有6万多亩，被列为全国四大基地县之一。“不光我们县种，连宁陵县也跟着种，酒厂不行了，葡萄还有啥用！全都拔了！”当地村民说。
“民权具有创建名牌葡萄酒的各种有利条件。”一位负责改制招商的工作人员分析说，“民权曾经创造了著名的长城牌葡萄酒；‘长城’易主后，注册于1994年的‘民权’就势发展，在1999年被中国市场调查委员会评为‘中国知名品牌’；2003年1月，民权葡萄酒(民权牌)顺利通过国家质检总局原产地标记注册认证。但由于运行体制滞后、机制不灵活、决策失误、经营管理不善等多方面原因，后来造成企业连年亏损。”
“理顺管理机制后，民权葡萄酒还是很有希望的。”该工作人员对改制前景十分看好。但与许多国有企业一样，政企不分的体制并不能使企业专注于市场化的运作，往往要承担许多政府的意图。民权葡萄酒厂曾经被迫接管当地几个经营困难的企业，就被认为是葡萄酒厂经营中的一大败笔；而民权葡萄酒厂一位很懂经营的厂长被迫离开后，立即被郑州一家知名啤酒集团聘为副董事长，这也让企业职工很是惋惜。因此，改制成了企业必然的选择。
“改制的想法提出后，众多企业蜂拥而至，合作方谈了多家。其中，上海和郑州的两家比较有诚意，而且还有一家企业一直在做‘酒’的生意。”一位不愿透露姓名的改制小组成员说。
2004年11月，民权方面最终出人意料地确定了合作意向，选择了来自浙江的中国九鼎建设集团股份有限公司(以下简称九鼎公司)。
九鼎公司总部位于浙江省台州市，是一家集市政公用工程、房屋建筑工程、建筑配套等于一体的企业集团，下辖9个独立核算企业，其中包括河南开封九鼎房地产有限公司。
九鼎公司注册资金2.1亿元，资产总值8.1亿元。在这次收购中，九鼎公司为民权出资总额为3400万元，收购范围包括现有厂区土地、房产、设备、品牌、库存容量等所有资产。
“对九鼎公司而言，这是一个很划算的买卖。”企业老职工马师傅给记者算了一笔账，厂区180亩，而且是位于商业中心地段，按每亩20万元算，也值3600万元；现存酒价值2000多万元；机器设备、品牌如果都折合进去，数目会更多。
当然，九鼎方面的投入也绝不止3400万元，这只是前期收购资金，要想启动起来，恐怕追加投入还要远远超过这个数目。因为1997年，香港五丰行投了6453万元，才启动了酒厂的正常运转。
“目前九鼎公司的第一笔500万元已经到账。”原民权五丰葡萄酒有限公司总经理吴天智认为，目前双方正在加紧为合作做准备，只有资金完全到账，才能展开全部工作。
前途未卜
民权葡萄酒厂从痛失“长城”一路下跌，再到香港五丰行染指败走，其根本原因在于管理上的失误与观念上的落伍。如果这次九鼎公司加入后，这一切依然没有根本改变，光大或振兴民权葡萄酒厂在往日全国的知名度，仍将成为空话。
如今，在民权葡萄酒厂，只有改制才能生存的观念取得了空前的统一。正如一内部讨论文件所说：“不改制，只有死；早改制，早搞活，损失小。”
九鼎公司的介入，也因此受到各方面的欢迎。
由主管副县长挂帅的改制小组，正加快研究制订具体的改制方案；民权葡萄酒厂方面也专门安排了成都招商会，并邀请九鼎公司方面的相关负责人员参加，以利于九鼎公司方面迅速了解葡萄酒行情；而作为葡萄酒厂最大的债主，工商银行民权县支行，对“民权五丰”的破产表示了坚定的支持。一张姓副行长认为：“改制对民权、对酒厂、对职工而言，虽然是一个感到苦涩甚至痛苦的选择，但基于现况，这也是没有办法的办法。”至于破产后，民权葡萄酒厂方面所累计欠下的1.5亿元本息贷款，他表示：“一切按法律程序办事。”
然而，与主要经营粮油食品进出口贸易等业务的“五丰行”相比，九鼎公司入主民权葡萄酒厂，似乎离其主业更远些。据悉，目前主要就是九鼎开封分公司方面的人在负责重组工作。
