炎夏将至，软饮料（酒精含量低于0.5％(质量比)的天然或人工配制的饮料。又称清凉饮料、无醇饮料。）大战已初露端倪，国内各软饮料供应商纷纷摆开了阵势，准备开仗。但记者在禅城区各大超市调查发现：“坐地户”健力宝却难觅芳踪。
为何只有士多店才有零售？
在禅城区吉之岛超市，记者发现饮料货架上密密麻麻排满了各大品牌的产品，其中不乏新品。可口可乐、统一、康师傅、汇源、农夫等等品牌济济一堂，促销招式繁多，场面显得十分热闹。而本地货“健力宝”、“爆果汽”、“第五季”等等这些去年还十分活跃的“健力宝系”著名产品，今年却不见了踪影。一位可爱的小朋友想买一向爱喝的“第五季”番石榴汁，仔细找了许久也没有找到，年轻的妈妈只好买了一瓶其他饮料安慰怏怏不乐的他。记者在“好又多”、“新一佳”、“民润真实惠”等佛山市内的大型超市里，都看到了相类似的情形。难道“健力宝”退隐“江湖”？
“新一佳”超市的一位部门负责人告诉记者，早在去年八九月份的时候，他们便接到“健力宝”集团的一份文件，被告知由于该集团内部调整，暂时不能供货。直到今年也还没有接到恢复供货的通知，具体原因该负责人表示不知情。他们也和健力宝的销售人员失去了联系。
然而在多家士多店（小卖部），记者却都见到了“健力宝”的身影。士多店的老板告诉记者，他们所售的“健力宝”都是从批发市场买回来的。
退出大卖场而“委身”小士多，“健力宝”的反常之举让人感到疑惑。
或与退货手尾有关
为了解开这一迷局，记者多次致电三水健力宝公司，不是多数没有人接听，就是接听电话的人大多表示不清楚或不便回答。因此，记者始终没有了解到健力宝内部谁可以向外界解释。但该公司一位内部人士透露，与禅城某大型超市分道扬镳的原因是彼此之间在合作上有分歧。
记者了解到，健力宝公司目前在禅城区某批发市场有一代理经销点，但目前主要是向中小型销售终端供货，该部门人士声称其接管健力宝业务时间不长，还有很多东西没理顺。她猜测，也许是众所周知的去年健力宝高层及销售队伍的频繁变动，导致了目前健力宝在佛山市场上出现了一些反常现象。她说，健力宝与市内的大卖场之间过往的合作还有许多手尾没有处理完，因此合作便暂时停止了，这一点与上述某健力宝内部人士说法不谋而合。至于是什么手尾，她提到了“健力宝系”某种产品的“退货”问题。另外，她还表示目前对于争取大卖场方面，健力宝公没有提供支持，使得工作难以取得进展。不过，她表示等衔接工作处理完毕，会争取把健力宝摆上大型超市柜台。
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健力宝人事变动风波
广东健力宝集团有限公司成立于1984年，总部位于佛山市三水区。曾连续八年被评为全国工业企业500强，2003年入选中国企业500强。但上世纪九十年代末以来逐渐步入困境，2004年评选的“中国名牌”中，健力宝也榜上无名。
据了解，2002年年初，浙江国投受托以3.38亿元收购健力宝75%股权，张海个人持有健力宝超过50%的股权，成为健力宝新掌门人。
上任仅仅两个月，张海便在健力宝进行了他的第一次冒险，一举炒掉了原有的80%以上的销售人员，6月份，推出定位在“健康的休闲饮料”的全新品牌“第五季”，集团绝大部分资源向“第五季”倾斜。在张海的驱策下，健力宝集团在2002年11月在河南收购了造白酒的宝丰酒业，产业链开始变长了。健力宝集团目前已经成长为一个以饮料为主导产业，集制罐、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，总资产也从改制前的37亿元迅速增加到45亿元，2003年入选中国企业500强，名列第450位。
2004年5月，正当饮料厂商为销售旺季的来临而忙得热火朝天之时，健力宝销售公司总经理蒋兴洲带着20多个销售经理集体辞职；同年8月，张海神秘下课，祝维沙接任；10月，健力宝与国内饮料界另一巨头密谋合作，但不了了之。外界盛传健力宝面临资金链断裂困境。
2004年下半年，健力宝发生员工欠薪风波。
2004年11月，李志达入主健力宝，但掌管帅印仅仅约一个月。12月7日，健力宝创始人李经纬现身健力宝复产大会，李经纬此前的老搭档—阮钜源和黎庆元被委以重任：担任健力宝“复产小组”的成员，全权主管健力宝的相关事务。这一举动随后引起了广泛关注。对此，人们最直接的疑问是健力宝是否真的会再次回到李经纬时代。
