资金链的崩裂，品牌被釜底抽薪
凭心而论，无论是黑瓶爆果汽的另类流行，还是茶饮料的旁敲侧击，以及产品足球化，健力宝大厦从来就没有缺少过产品的支撑。然而品牌是根基，产品只是砖瓦，而缺乏优质现金流的泥浆，注定健力宝大厦经不住风雨的折腾。因此以健力宝为核心的多品牌运作如果没有强势现金流为基础，销售利润不足以支撑其庞大的品牌帝国，品牌就蕴藏极大危机。进入2004年的多事之秋，健力宝短时间内就出现精力不济、粮草告荒、楚歌四起的局面，顷刻间已走向悲惨的卖身生涯，令人痛心。
张海在健力宝的主营业务上日渐技穷、日益萎缩，而资本市场上的长袖仍在大肆攻城掠地，而不顾前线与后方“离之千里”，看看近几年健力宝的历程就知道其资金如何一滴滴流失，品牌血脉如何被釜底抽薪：2002年6月，砸下3100万广告推出“第五季”；2002年11月，健力宝集团在河南收购造白酒的宝丰酒业，产业链开始变长了；2002年12月，健力宝集团与中国平安保险公司协议受让“深圳足球俱乐部”，健力宝为深足投入1个亿；2004年1月，健力宝整体收购江西景德镇华意电器总公司，从而间接掌控由华意电器控股的上市公司华意压缩。后因TCL的介入，其收购计划搁浅；2004年1月，曲线收购辽宁足球队和上海中远队，中超赛场构建“张海系”；2004年3月，健力宝投入2亿元推出新产品———冰红茶、冰绿茶和麦香茶三大系列；2004年8月，健力宝与西北化工的第一大股东西北油漆厂签订了意向性《股权转让协议书》，所持有的西北化工国有法人股5000万股。
掐指而算，短短三年，健力宝共投入6亿元！直到2004年11月16日，健力宝集团被迫“卖身”，举行股权转让签约仪式(由北京汇中天恒和北方亨泰共持有健力宝集团股份91.1%)时，这时健力宝已负债几十个亿之巨!资金链崩裂，资本危机，导致健力宝停工停产，工资没发，政府接管。
健力宝如何重整河山？
实际上，长期以来，健力宝如同青岛啤酒、娃哈哈一样，都是中国最大的饮料企业，凝结着民族情感的品牌。老百姓都喜欢健力宝，这是它的深厚品牌基矗然而两年来，健力宝步入张海时代后，一直困于品牌产品模糊不清、相互矛盾、渗透力不强、品牌过度延伸、资源未能有效整合、文化不够深入、资金亏空等问题和病症。健力宝面临前所未有的危机，要重整河山，必须正视困境，对症下药，痛改前非。
健力宝的核心价值在于品牌及其运动内涵，离开了健力宝品牌的支撑，健力宝其他的元素(其它品类)根本就没有灵魂，过度的喧宾夺主只能动摇健力宝的品牌根基。因此改造健力宝的第一步，就是要提升核心业务产品线的利润产能，打造核心产品；而这个核心产品注定就是健力宝运动饮料。只有重树健力宝品牌旗帜，才有可能短时间内达到健力宝整体品牌形象的提升；也只有核心品牌形象的提升，整个健力宝体系战略才能够有序建立，这个过程是不能省却的。对于张海时代的产物——第五季、爆果汽、茶饮料也不能完全否定，完全摒弃，必须重新整合再塑，副品牌营运策略、总代理制渠道策略或许是个不错发展方向。
如今健力宝需要的是回归。健力宝以前做得不错，随后为一堆的机会和新思维所吸引迷惑，偏离了成功轨道。因此，回归原来引以为荣的、擅长、核心的东西，坚持不懈地把品牌激活的话，品牌的重振就不远了。当然回归核心，并不是要搞“复辟”走老路，该创新的就应勇于创新，比如口味，就需要微调一下它的口味，使之更符合现代人的偏好；名称上，也需要改变，在健力宝这个品牌前加一个“新”字，使之寄托更多人对健力宝的希望，也许将来就可有一个乐观的销售预期。再者，“稳定压倒一切”，理顺产权关系，搞好人事组织，稳定上层建筑，取得社会的理解和支持，也是健力宝重振旗鼓非常迫切而重要的大事。
1984年，健力宝因为支持我国首次规模参加奥运会而迅速崛起。2008年，北京将迎来奥运会，如果健力宝籍此良机重塑自己，再次迅速崛起也完全可能。实际上，中国是一个竞技体育大国，健力宝有很多机会重新燃起其内在的品牌魅力——“让世界尝尝中国的味道”。
