集团改制很有信心
“当时在众多的方案中，我没有选择管理层收购，一是没钱，当然有人说可以转弯，但如转弯，稍有不慎，一世英名就会毁掉。再说就算转了一圈做成了，也活得不踏实，难免秋后算帐。”“国企改革还在继续，但要进一步规范，因此，我对古井贡集团改制走向成功充满信心！”全国人大代表、古井集团有限责任公司董事长王效金告诉记者，目前参与集团改制企业的已选定了３家，但“最后会在产权交易所挂牌进行交易，到时谁能折桂，现在可说不清。但公司有个想法，希望进来的投资者能占控股地位，以求达到改制增加企业活力的目的，古井贡要想办法活得更好，更长久。”古井集团旗下拥有３０多个直接投资或控股的子公司，其中古井贡０００５９６是中国第一家白酒类上市公司，古井集团持有它６５．９６％的股权，集团产业包括酒业、酒店业、房地产业、金融业、制药业、高科技等产业。
在王效金看来，只有在古井经营还好的时候解决其体制问题，所谓“靓女先嫁”，才是古井今后走得更稳的关键，对古井拥有深厚感情的王效金把这视作其生命的延续。
最终，古井的改制方案设计是引进一个投资方进行控股，管理层和员工也持有一部分股权的方式——将古井集团的不良资产剥离之后，保留优良资产，经过评估作价，以净资产为基数，让出６０％股权给那家最终竞标成功的民营企业，余下４０％作为职工持股。购买这４０％股权的资金来源包括：用其国有身份置换补偿金、工资结余、政府奖励、个人资金等。
古井集团改制曾引起众多人的关注，不少的方案摆在王效金的面前，其中当然不乏ＭＢＯ方案。王效金回忆说，“两年前，一份ＭＢＯ的方案放在我的桌子上两个星期，我考虑了很久，最后还是说‘不’。主要是没底气，这底气一是指钱，我没钱。当然有人建议用借钱来解决。但我想，我现在５４岁，最多还能工作６年，如果借的钱在我退休时能够还清，可以做。但我肯定还不清。可不能在退休时还负债未还。”另外一个没底气是“把这么多的股权划到管理者头上，职工、股东还有国家，能平衡吗？”对这一点，王效金认为更重要。
去年，香港学者郎咸平挑起了国资流失的再一轮争论之后，国资委等４部门从去年８月起急令颁发《关于开展企业国有产权转让管理检查工作的通知》，要求彻查国企改制、产权转让两大国有资产流失“命门”。
“现在我的几个改制成功的大企业的朋友，坐卧不宁。我们企业的职工则很庆幸。现在公司里当初主张我做ＭＢＯ的都服了，说‘幸亏我当时力挽狂澜阻止了此事’”。
批判与再造
古井痛并成长着从２００２年２００４年，古井集团营业收入都是在１３、１４亿上来回徘徊，似乎总让人感到有点增长乏力，上市公司也一样。作为大股东的董事长，王效金特有信心地告诉记者，“２００５年后古井集团和上市公司都将会有另一种态势出现。如果说今年上半年利润还有调整，下半年也一定会好。”王效金解释自己的信心时说的话特有想象力，“上帝对每个人都是公平的，付出就会有收获。”王效金介绍说，从１９９７年到１９９９年，古井便开始意识到增长乏力的问题。“其中关键是什么呢？最后，我思来想去终于明白了，还是个思想观念的问题。我们如何看待市场经济的深化问题，用什么办法能够加快发展、进入发展的快车道呢？目前可能是我们干企业抢占市场、抢占资源的最好一次机会了，再过三、五年，可能这种机会就没有了，那就要在提高劳动生产率等方面下大功夫了。所以，基于此，古井利用三年的时间开展了‘批判与再造’活动”。
“实质上是用中共的优良传统和西方的技巧对古井贡人‘洗澡’，解决新老人员的交替，新老机制的更换。”王效金告诉记者，到２００４年七八月份，老人员基本上都下来了。现在古井贡集团部门副经理以上的人员，５０岁以上的只剩１１人，“除了我只有两人在高级管理职位上。”他解释说，任何一个企业尤其是成功的企业，创业者一般是企业的精神领袖，而当家人如王效金对于古井贡，就如王效金自己所言：“无论我承认不承认，都可以说是教父级的人物。”但随着市场环境的变化，企业的发展，这些当年曾对企业做出巨大贡献的人，却可能成为企业进一步发展的桎梏。“稍有不慎，有可能带来不良后果。”“必须在制度上解决这些问题。三年里，古井痛并成长着。结果比我想象得好，用另一种方式‘交权’”。
一个简单的想法成就伟大事业改革开放十多年来，古井集团经过快速发展，已经从一家名不见经传、只有３０多人的国家名酒小作坊发展到如今的大型企业集团。
１９８５年王效金来到古井的时候，古井的总资产才不过１５５０万元，净资产也不过１０８．３７万元，在不到２０年的时间里翻了１００多倍，古井的几大产业都已经做得不错，酒店业一年的营业额做到了４．５亿，房地产业也做到了３个亿，要是单独拉出来看，也都是大企业的规模了。现在的古井集团已发展成为集酒业、酒店业、房地产业、金融业、制药业、高科技等产业为一体的国家大型一档企业。
２００４年古井集团的整体情况相当不错，全年共实现营业收入１８．４１亿元，比上年同期增长了３０．９％。其中，酒业增长了１９．５６％，酒店业增长了７５％，房地产业增长４４．８％，类金融业由于过去的基数比较低，增长了６０５．８８％，翻了５－６倍。其它经济指标也取得了一定的突破和进步，多元化发展呈现出强劲势头。“‘批判与再造’才使得２００４年获得了第一次突破。我预计明年古井集团的营业收入有可能顺顺当当地突破２０个亿。这标志着古井基本上结束了多年徘徊的局面，企业发展迎来了一个崭新时期。”而对于多元化的由来，王效金笑称是“一个简单的想法成就一番伟大的事业。”他以古井集团中现在最值钱的就是酒店为例说，“八十年代古井贡一下挣了很多钱，不少现金趴在账上，总有部门想把它调走，再说我也必须考虑万一酒不赚钱了，怎么办？做酒店。”做酒店王效金“特有感觉”，他说，做一般产业做到几个亿都没感觉，但一个酒店放在那里，成就感特强。当时合肥酒店２９楼的旋转餐厅在设计时是没有的，王效金特别提出增加：“当时站在２９楼上，眼泪就下来了”。
(潘霓)
