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伊利“教父”郑俊怀的坠落(一)

时间:2005/1/7 9:43:33 来源:三联生活周刊

    东窗事发

    12月17日中午,伊利集团一如往日忙碌而平静,办公室突然接到市政府的一个电话通知:下午3时,伊利集团中层以上领导干部集体开会。对于伊利这样的明星企业,和地方政府领导开会本是寻常之事,郑俊怀于是带着伊利的众多中高层准时到场。

    呼和浩特市委副书记张澎慧、市委秘书长兰恩华、副市长武文元均来到会场,和往常不同的是,除了这些市政府领导,还多了一位内蒙古自治区人民检察院的领导。会议由市委副书记张澎慧主持,但检察院领导成了当天会议的主角。张澎慧作简短的开场白之后,检察院领导便宣布对到会的郑俊怀、张显著、李永平、赵成霞、陈彦、杨贵、詹永宽七名伊利集团中高层“集中时间,集中地点,讲明情况”。次日,检察院再次传讯伊利四位高管,包括杨桂琴、郭顺喜、潘刚、王素珍。在前后传讯的11人中,6人被陆续放出,最终留下5人被内蒙古自治区公安厅以“涉嫌挪用公款罪”刑事拘留,拘于包头看守所。这五位分别是伊利董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴、原奶事业部经理、总裁助理郭顺喜、董秘张显著和证券事务代表李永平。
 

   “听到检察院的决定后,郑总(郑俊怀)的脸一下子煞白,但很快就恢复了平静。”一位当天参加会议的人士告诉记者。伊利党委副书记杨贵在12月17日被传讯后,第二天就被放回,杨贵回忆说,这是伊利第三次受调查,第一次是6月份,内蒙古证监局来了一批人;第二次是7月份,由中国证监会的人调查;这一次出面的是检察院的人。对于检察院主要问讯了哪些问题,杨贵不愿透露。

   “伊利教父”

    在呼和浩特,只要提起郑俊怀,几乎无人不知。在呼市很多人的心目中,伊利就是郑俊怀的伊利,而郑俊怀是内蒙古的郑俊怀。在伊利内部,郑俊怀更是被一些员工尊为“伊利教父”,他们的尊敬不无理由。

    郑俊怀出生于1950年,1980年至1982年,在呼和浩特市奶牛公司任招待所所长。1983年,郑去了呼市的国营红旗奶牛场,当年11月,呼市政府决定将红旗奶牛场分为回民奶牛牧场和回民鲜奶食品加工厂。12月,主管部门呼市牧工商联合企业公司呈报市政府,将分立的两场(厂)正式定名为回民奶牛场和回民奶食品加工厂,郑俊怀担任了回民奶食品加工厂的厂长,从此开始了他和伊利的一段传奇。当时这个小厂职工80多人、资产41万元、利税不足5万元,是一个典型的手工作坊。郑俊怀率先在企业内部实行了经营承包责任制,在劳动、人事、分配三项制度方面进行改革。1993年,回民奶食品总厂整体进行股份制改造,成立“内蒙古伊利实业股份有限公司”。1996年3月,伊利股票在上海证券交易所挂牌交易。由于业绩优良,伊利也成了投资者的宠儿。在20年间,伊利成了草原上冉冉升起的一颗明珠。

    在回忆起郑俊怀在伊利的20年时,很多伊利员工心情复杂,“如果没有郑总,伊利不可能发展到今天。虽然现在出事了,但是他对伊利的贡献还是不能抹杀的。”很多伊利的员工都表达了类似观点。

    除了对郑俊怀的个人能力推崇备至,很多人对郑的俭朴清廉也记忆犹新。“有一次郑总带我出差,他竟然就在我们办事的附近随便找了家小旅馆住下,那时伊利已经发展的相当不错了,那种小旅馆连我都不想去住,他还很高兴的对我说,‘这个地方不错’。”伊利的一位中层告诉记者。在他记忆中,郑俊怀从来和奢华、腐败等字眼沾不上边。

    郑俊怀的夫人薄女士也曾告诉记者,她相信老郑,因为他从来没有为这个家庭谋过福利,除此之外不愿多说。记者第二天再次打通薄女士的手机,希望了解郑俊怀更多的事情,接电话的换了一位女士,告诉记者薄女士在医院输液,要记者不要再打电话。

    据伊利一位人士向记者介绍,就在事发前半个月,郑俊怀接受当体媒体采访,还曾经满怀深情地缅怀呼和浩特市委书记牛玉儒,“看着昔日熟悉的音容笑貌,看着他心系民生、饱含激情的工作情景,我再一次感动得热泪盈眶。再一次为他勤政为民、克己奉公、鞠躬尽瘁的公仆本色而激励”。

    当一个人过于高大和清廉时,这种形象多少有些可疑。在“独董风波”之后,伊利的很多人开始隐隐知道郑俊怀等人在暗中操作MBO,“伊利教父”的形象在他们眼中开始变得陌生,他们认为自己受了欺骗,“以前我们一直觉得伊利是我们大家的伊利,所以我们都会很自觉地为这个公司去奉献,虽然伊利发展得很好,但我们的工资并不算高,我们都觉得为伊利奉献是一件很光荣的事情。但是知道了他们几个人在暗中做MBO之后,我们才知道伊利根本就不是我们的伊利,我们只不过是为伊利打工,为郑俊怀打工”。

  2

几个人的斗争

    此次和郑俊怀同时被拘的副董事长杨桂琴女士是一个神秘人物。杨桂琴和郑俊怀的关系在外人看来高深莫测。“如果说伊利还有人敢当面顶撞郑俊怀,这个人就是杨桂琴。”伊利一位人士告诉记者。据这位人士介绍,早在1993年回民奶食品厂实行股改,成立伊利股份时,杨桂琴就已经是郑俊怀的左右手,当时郑俊怀任伊利公司董事长兼总经理,杨任总经理助理,并在其后多年掌管伊利财务。郑俊怀在伊利的20年间被人尊为伊利教父,期间让包括牛根生在内的十几位高层出走,却为何独惧杨桂琴?伊利这位人士笑而不答,似乎不足为外人道,只是表示,郑俊怀此次翻船,和杨桂琴难脱干系。

    郑俊怀被拘之后,掌管伊利大权的潘刚也被视为一个关键人物。潘刚和郑俊怀的不和人所共知,最明显的是在郑俊怀罢免独董俞伯伟时,只有郑俊怀和杨桂琴投票,经过郑俊怀的一一说服之后,大多数董事才举手表决,惟有潘刚没有在董事会决议上签字,并在会议记录上写道——此次董事会会议不符合公司章程,决议无效,然后离开办公室。从此之后,潘刚被郑俊怀架空。潘刚原为伊利总裁兼液态奶事业部总经理,伊利年报显示,2003年,液态奶销售收入占伊利总收入的63%。郑俊怀曾考虑罢免潘刚的职务,但是没有在董事会上通过。

    还有一个关键人物就是独董俞伯伟。在人们普遍视独董为花瓶时,俞伯伟奋力将这个花瓶摔碎。2004年5月26日,郑俊怀在董事会上提出十二个投资项目,总投资额达12.9亿元,独董俞伯伟、王斌等人表示质疑而未获通过。6月15日,俞伯伟、王斌、郭小川三位独董签名《独立董事声明》,要求聘请一家审计公司对集团公司资金流动与国债买卖交易和华世商贸公司等进行专题审计。次日,伊利发出董事会公告罢免俞伯伟独立董事职位,理由是其亲戚成立的咨询公司与伊利公司有项目关系,令其与独立董事应具备之独立性相冲突。

    俞伯伟却是不依不饶,声称要起诉伊利。

    独董风波之后不久,6月26日,中国证监会内蒙古监管局组成核查小组进驻伊利。7月21日,中国证监会通知正式派调查组进入伊利,8月中旬,证监会调查组进入伊利,9月中旬,调查结束。12月17日,郑俊怀被拘。


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