很多人都知道，张海是个“资本大鳄”，卖了两年零八个月的饮料，也算难为他了。这两年零八个月，我们应该看作是张海利用这段时间“闭关修炼”，这次张海辞去健力宝集团董事长、总裁，并不是张海“不行”了，而是大鳄重新出关，回到他最得心应手的资本市场。
资本大鳄为何进军实业？
张海借健力宝“避风头”
张海是股市上有名的大鳄，但他第一次引起普通大众的广泛关注，是他收购健力宝，暂别资本市场的时候。这个在资本市场里呼风唤雨的人物，在之前只为资本市场的大小商人所熟悉。凭借着收购健力宝的一声惊雷，张海才来到公众的面前。
即便如此，张海仍然很神秘。新加坡的《联合早报》在其相关报道中一直以“高人”称之， 然后说“张海其人，真正的身份，是一位密宗的上师”，因此与商界许多佛门信众关系非常。
2000年和2001年，应该是张海在资本市场运作的最高峰。在完成了资本的原始积累之后，这两年间，张海主导的“凯地系”在股市上频频出手，两年间，凯地系先后涉及中国高科、方正科技、中科健、银鸽投资以及深南光、深天马、飞亚达、中航实业、香港中联系统等多家上市公司。其间，张海曾任东方时代投资有限公司董事长、中国高科董事长、方正科技董事等职。而最引人注目的是在去年裕兴举牌方正的股权大战中，张海被业界认为是股权之争背后的主谋之一，并由此引起广泛关注。
为什么在资本市场运筹帷幄、长袖善舞的张海，最后却放弃了自己最擅长的领域，扎入实业这个他从未曾涉足的领域？这与当时的国家金融政策有一定的关系，2001年底，国家开始加强金融监管，一系列的金融政策出台，张海的资本扩张政策受到了一定的遏制。在看不到前路之时，最合理的方法就是蛰伏，以静观其变，健力宝是一个很好的落脚点。
当时的健力宝负债累累，债务远大于健力宝的资产总规模。但是仍有可取之处，健力宝的品牌价值在鼎盛时期曾高达60个亿，以它原有的硬件和在饮料行业摸爬滚打的经验，堪称国内碳酸饮料业的老大。
张海仍然出手买下，除了看中健力宝自身蕴含的价值之外，还有另外一个目的，借助国投的资本背景操作健力宝上市。虽然张海认为组织上市是原有目标，他只是起推进作用。但是张海在来到健力宝之后的一系列表现，显然都是为了健力宝上市趟平道路。
为什么又要离开？
张海遭遇“实业陷阱”
张海接受健力宝的初期，传来的都是利好的声音。2002年1月份，健力宝开门见红，销售业绩喜人。健力宝1月份产值为3.9亿元，实现销售收入3.7亿元，销售回款1.88亿元，比原计划超额完成18％。新老经销商蜂拥而来，所有生产线连开三班，生产和销售出现平稳上升的态势。
两个月后张海在健力宝开始自己的冒险，他一下子炒掉了原有的80％以上的销售人员，然后招募了两千多名新销售员进行培训，重新铺设新的销售渠道；4月份，不惜舍掉五六个亿的营业额，把所有健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产；6月份，推出全新品牌“第五季”，集团绝大部分资源向“第五季”饮料倾斜。
不仅如此，张海还身体力行加入饮料生产的监督和指导工作。据说他当时每天都要通过电脑网络实时了解工厂每条生产线的运营、成品运输情况，他要看生产报表，要和广告公司的人谈产品的包装和推广。他还亲自去给参加培训的员工上课，甚至于跑到工厂车间里，和工人们谈论。健力宝在2003年的销售额达到了28亿，而健力宝品牌的价值也从张海刚来时的60亿上升到102亿。
但是，张海的工作方式仍然受到了人们的质疑，一段时间后，人们开始怀疑起张海工作的热情和目的。“这不像是做实业”，“没有这样做实业的”，在张海的周围，充满了怀疑的目光。
可以充当“罪证”的是以下两个故事：由于集团资金紧张，集团的饮料生产受到了很大的影响。一位老员工说，张海来了之后，集团停产似乎成了经常的事。集团最好卖的产品第5季因为开工不足，市面上好多地方出现断货。甚至连健力宝山庄的餐厅，都没有了第5季饮料的供给。不把钱用到刀刃上，张海的做法为不少人所诟病。
除此之外，张海在实业方面的运作开始遭受一连串的打击。受国家宏观政策的影响，健力宝的流动资金萎缩，各方面的资金运作捉襟见肘。今年以来健力宝停产已成为家常便饭。
在健力宝集团长达几个月的银根紧缩之下，俱乐部账上的现金流动也越来越少，据说最困难的时候，账上只有不到万把块钱。俱乐部不得不大力缩减开支，一些有关的员工工作费用支出报销也被推迟进行。前段时间，健力宝集团派驻俱乐部的财务总监也被调回集团。俱乐部的收入只能用来发放俱乐部工作人员的工资，而球队的支出却没有人来填上，球队已经连续四个月没有发放工资，而比赛的绝大部分奖金也都只是记在每人心头的数字。
