相对于高层换帅这枚“重磅炸弹”的分量，２５日的新闻发布会似乎显得非常简短，20多分钟就结束了。
而事件的主角张海与新接任者祝维沙、魏小军均未到场，主席台上仅有健力宝集团公司执行总裁江达明、佛山市三水区区长助理周永基以及主持人三人。
新掌门祝维沙曾是财经界风云人物
健力宝集团公司执行总裁江达明宣读了董事会的决议，称张海不再担任董事长和总裁职务，“这是一次正常的人事变动”，并称张海在任期间，使健力宝走出了市场和生产双低迷的局面，“做出的贡献是有目共睹的”。
据悉，49岁的祝维沙现任裕兴控股集团董事长。对于这位并无饮料业背景的新掌门人，江达明表示，董事会之所以作出这一选择，是看中祝维沙是长期在实业界经营的资深人士。作为经济界的风云人物，祝维沙的裕兴科技成功在香港创业板上市，成为内地第一家香港创业板上市的企业，同时祝维沙在企业管理方面有着丰富的经验，在实业界有长期摸爬滚打的资深背景。
张海在接受本报记者独家专访时透露，按照健力宝公司章程规定，由控股方健力宝健康产业公司指派裕兴集团副总裁魏小军出任董事长。而外资股东CASA亚洲有限公司派出总裁，祝维沙正是CASA方派入健力宝的人选。
实际上，祝维沙2001年举牌方正曾引发股市的震动，而其在资本市场与张海有着密切合作。
在健力宝大股东健康产业的控股公司正天科技中，祝维沙和张海分别持有28％和40％的股权。因此，证券界将祝维沙与张海一样看作资本高手，两大高手在健力宝的一进一退，证券界指出，意在为健力宝上市作全力冲刺。
旧掌门张海依然控股健力宝
江达明向与会媒体宣布健力宝集团董事会的决定时表示，此次人事变动只涉及董事长和总裁两个职位，不会影响到中层的人事变化，同时不涉及股权变化，张海仍会持原有股份。
同时，根据健力宝集团的股权架构，其三大股东中，大股东健力宝健康产业投资有限公司持股58.3％（张海在该公司直接及间接持股46％）；CASA亚洲有限公司持股健力宝32.8％，张海正是CASA的四个董事之一。
投资倾斜饮料主业
对于今后健力宝发展方向，健力宝集团公司执行总裁江达明透露，将投入更多资源用于饮料主业的发展，着力发展运动饮料、休闲饮料、茶饮料及其他健康饮品。
张海在携10亿元重金杀入饮料实业领域后，便大刀阔斧地开展了其扩张攻势。先是从2002年3月份开始组织新产品研发，到6月份就推出了近30个产品一齐上市，业界认为堪称神速。
张海在担任健力宝总裁期间，健力宝的品牌价值由鼎盛时期的60亿元升到了102亿元，在今年由世界品牌实验室（WBL）及世界经济论坛（WEF）联合举办的2004“中国500最具价值品牌”评选中，凭这一数字名列本土软饮料品牌第一。
张海还将触角更多地伸向产业链的延伸以及资本领域。2002年11月在河南收购宝丰酒业，除了与华意压缩的收购还在洽谈外，还与西北化工签订了股权转让意向，以1.005亿元的价格成为西北化工大股东。不过，江达明昨天表示，这些项目仅仅只是意向，健力宝签订意向的项目还有很多，今后投资将围绕与饮料主业关联度较高的领域进行。
做企业需要实业家
在经历了两年零8个月的考量后，健力宝终于更换主帅。在昨天健力宝发表的声明中，从头到尾都传递一种信息：要正本清源，壮大饮料主业，今后投资将围绕与主业关联度较高的领域进行，新一届董事会要重新制定中长期发展规划，巩固和扩大市场占有率。
应该说，张海入主后，健力宝走出了市场和生产双低迷的困境，生产规模和销售业绩重上历史高峰。但客观讲，尽管先后有第5季、爆果汽等品牌横空出世，研发新产品的力度非常大，产品包装非常成功，但销售渠道下苦功不够，地面铺货速度一度跟不上空中广告轰炸的步伐，未能给市场和竞争对手持续的压迫感，失去了迅速壮大主业和进一步扩大市场优势的良机。与此同时，饮料业同行却不断进逼，无论软饮料的娃哈哈，茶饮料的康师傅和统一，还是碳酸饮料的“两乐”，都开始进攻健力宝赖以成名的优势领域———功能饮料。
张海在饮料行业的表现，与他在资本市场翻云覆雨，在足球界叱咤风云的风光相比，显然黯淡不少。在健力宝俱乐部，他身影频现，却少有财经记者能接触到张海本人；在资本市场，他从入主健力宝后的一度沉寂到后期的再度活跃，频频重操旧业，张海“资本”家的本色胜于实业家的表现。应该说，他更感兴趣的舞台是在资本市场，而不是成天埋首于企业的生产、销售、管理等繁琐环节。说到底，他更适合当一名“资本”家，而不是实业家。
然而，张海的这些长处，却不是改制后的健力宝所最需要的，健力宝需要实业家。企业就是实业，实业家就是实干家，做实业需要脚踏实地的实干甚至苦干，企业家需要实绩来证明他的价值，如果实绩不理想，那么，换人成为必然。
专访张海
作为此次健力宝高层变动事件的焦点，张海以令人始料不及的速度从前台退到幕后，为何不担任董事长和总裁？他将去向何处？作为健力宝集团的实际控股人，张海及其团队让健力宝上市的计划会否随着此次高管变动出现变故？带着种种疑问，本报记者昨天独家专访了身在深圳的张海。
“团队打造好了该我换位了”
记者：作为新旧两任董事长，为何今天您与祝总都没有在发布会上露面？
张海：（笑）这样的场合，不适合我出来。我已经（在健力宝）当了这么长时间的董事长了，已经在健力宝内部形成了比较稳定的中层骨干管理队伍，而且经营队伍也已经稳定，因此也该换换位置了。
记者：这是否意味着你将不再理会健力宝事务？
张海：我依然是健力宝集团董事啊，实际上这是贯彻投资者与经营者分离的原则，作为投资者，我们最重要的任务就是打造好经营团队，将管理工作交由职业经理人去做。
记者：怎么评价你执掌健力宝两年零八个月的管理生涯？
张海：不求尽如人意，但求无愧于心，（健力宝）改制后，我们投入了大量的人力资本和物力资本。作为1974年生的20世纪70年代人，我对民族品牌是有很强的自豪感的，我们会一如既往地将它推向更高峰。
记者：此次健力宝借高管更迭之际申明壮大主业，是否意味着你们将进行战略收缩？
张海：健力宝就是做饮料的，投入更多的资源在饮料主业的发展，这是我们的基本定位，至于其他，会一步步去稳步拓展。
“我的事情还有很多”
记者：作为投资者，你是否会重操旧业？
张海：我的事情还很多，尤其是在投资方面，我们整个团队认为还有很多事情可以做。
记者：但你在成功进入健力宝后似乎潜心于实业，现在又开始对资本“技痒”了，难免不让外界又起猜测，张海又开始玩起资本了？
张海：当年资本市场最低潮来临时，我们找到了最好的做实业方式，那就是投资健力宝。现在整个经济环境比较好，资本市场也值得我们去投资，我们团队对未来充满信心。
希望上市融资10亿元以上
记者：健力宝上市进展如何？
张海：健力宝一直在寻找IPO（新股发行上市）或者海外上市，当然借壳上市也可以考虑，目前几种方式都在我们的考虑之内。
记者：按你们团队在资本市场的运作能力，上市不会很困难，为什么上市进展不大？
张海：（笑）呵呵，我们是要寻找适当的方式，在适当的时间上市。我们还要看看具体的经营情况，健力宝改制后，业绩逐年增长，按去年（2003年）28亿元（销售额）算，我们上市融资应该在10亿元以上。但是如果按照明年的销售额算，我们的融资额会更多。
记者：你觉得自己的工作重心重新回到资本后，与以前有什么不同的感受？
张海：作为投资者，整天都与饮料生产、销售、管理打交道，我觉得让职业经理人来专职管理更好，今后我和我的团队将会瞄准更多的资本市场项目，健力宝是我事业的里程碑，今后我的视野会更阔。
