早在今年1月初，华润啤酒请来有美国营销之父之称的科特勒营销集团进行管理咨询。米尔顿·科特勒对华润啤酒的品牌“诊断”是：尽管华润现在是中国著名的啤酒企业，但长期以来缺乏一个强有力的全国性品牌，所以市场知名度一直排在青啤和燕京之后。建议以情感需求重塑雪花啤酒，目标消费群体锁定在20岁到35岁年轻一代的主流人群，使其作为华润啤酒旗下惟一全国性品牌与青啤、燕京争锋。
在对华润诊断的同时，科特勒同时剖析了中国啤酒业存在三大“硬伤”。
“只讲产品不讲情感”是第一“硬伤”。他说：“中国啤酒品牌最缺乏‘有情感价值的故事’，而对于一个成功的品牌来说，应该在品牌和消费者之间创造一种感情和爱，设计一个持续、一致并具有情感价值的故事是最重要的。”
中国啤酒业的第二大“硬伤”是，中国目前的啤酒品牌多为区域性品牌，对品牌的忠诚度也仅仅表现为区域性忠诚度，品牌的形成靠的是一种惯性，并不是品牌内在的驱动。科特勒对青岛啤酒提出批评认为：“青啤的品牌建设做得并不好，他们只是依靠简单的分销模式来强迫推广自己的品牌，并没有更为主动地去建设。”
缺乏既懂营销又懂管理的经理人，是中国啤酒业的第三大“硬伤”。科特勒认为，中国啤酒业的一些经理人有时候仅仅是企业家，但并不是一个营销人，这无疑会影响啤酒业的发展。
