即便是不喝酒的人，也知道五粮液乃中国白酒业中的顶级老大。
现在，这位老大跳出酒池，玩起了和白酒毫不沾边儿的花样：制药、造车、生产洗发水，等等。在这些接连出台的多元化战略中，造车尤其被外界议论纷纷。有媒体评论，在外行造车的热潮中，五粮液是吸引眼球最多的赶时髦者，甚至有人用“酒后造车”加以嘲讽。
尽管外界议论如潮，五粮液的多元化步伐却坚定不移、一路走来，丝毫没有回头或者驻足观望的迹象。
记者认为，五粮液之所以走上多元化发展道路，至少有以下3个诱因：有钱，不满，暴利。
先说有钱。作为国内白酒业的老大，五粮液的品牌多年来盛行不衰，经营业绩十分抢眼。今年2月发布的2003年年报显示，五粮液2003年实现主营业务收入63.33亿元，主营业务利润21.71亿元，净利润7.03亿元，每股收益0.519元，净资产收益率11.7%。如此骄人的业绩，在深沪两市中间，实属上乘。业内人士也表示，多年的赢利，五粮液的资本积累不是小数。
再说不满。虽然五粮液业绩优良，但是却不满足于现状。五粮液董事长兼总裁王国春就曾经表示，五粮液的规模在中国白酒业中已是最大，但跳出白酒圈，不用说在全国，就是在四川，五粮液也不是最大的。这段话可以有两个层次的解释：第一，对于五粮液来说，在白酒业中已经没有多少发展的余地；第二，五粮液不甘于只做行业老大，还要做中国企业的佼佼者。
最后说暴利。既然五粮液不甘于现状，不甘于做一个行业老大，要成为强大的中国企业，在白酒业发展潜力有限的情况下，它势必要插足其他产业。那么，什么产业最能吸引五粮液的目光呢？虽然王国春列出了许多条件，但是其中最重要的一条，当然就是利润率。五粮液在2003年决定进军汽车行业时，他们的判断为国内汽车销售市场很好，国际整车毛利只有5%左右，而中国还在20%以上。洗发水方面，权威数据表明，日化产品若扣除广告成本，厂家可获得的利润率高达30%-40%，比汽车还高。
手里有钱，对现状不满，身边还有暴利行业逢勃发展，这几个因素综合起来，五粮液的多元化之路，看起来似乎是顺理成章的事。
但是，仔细研判五粮液的多元化之路，就会发现，过长的战线隐藏了很多危机，五粮液的未来未必就是前程似锦。
首先，“紧紧守住自己的主业”是国际公认的企业生存法则，五粮液贸然进入自己并不熟悉的行业，而且多头出击，是犯了大忌。白酒业有自己独特的企业文化，讲究韵味、讲究诗意、讲究洒脱、讲究豪气干云，与中国的传统习俗紧密相连；而汽车业，则是钢与铁的现代化工业，讲究科学、严谨，消费潮流一直被西方主流厂商引导。洗护产品的消费者，则主要为女士，与白酒的消费者格格不入。三者之间不同的企业文化、不同的消费群体，必然对五粮液的品牌造成负面冲击。有记者在采访五粮液厂区时曾这样描述：“与其他车间的陈年酒窖和弥漫空中的酒糟气味迥异，模具车间里是成排的现代化生产线和工业焊接的异味。”试想，一个钟爱五粮液的消费者如何忍受得了酒糟气味和工业异味的混杂。
其次，由于不是自己的主业，五粮液对自己即将进入的行业做出了不切实际的判断和预测。五粮液十分看好汽车业和洗护业的前景。但是，今年以来汽车业整体陷入产销困局已成事实，汽车业的暴利时代正在远去，竞争将更加激烈、残酷。洗护业，虽然目前形势看好，但是在中国开放直销之后，随着国外安利、雅芳等直销巨头对市场的大举抢占，本土洗护产品将遭遇空前的挑战，生存环境日趋艰难。
再次，五粮液在多元化战略中表现出让人惊异的自信。王国春曾经表示，五粮液将要介入的新产业必须遵循四大标准，其中一个标准就是“5年内进不到行业前三名、10年内做不到龙头老大的不介入”。这条标准让人不解，五粮液有什么样的先见之明，能够在10年前就判定自己将来一定是老大。对此，王国春有这样的回答：“一旦选定这个行业，我们就会不惜一切代价，尽可能多地集中人力、物力，10年内成为这个行业的龙头老大。”如此说来，五粮液的制胜法宝只有一个：不惜一切代价。问题是，对于一个规模在四川都谈不上老大的企业，不惜一切代价就能成为行业老大吗？
最后，也是最重要的危机，五粮液在多路出击的同时，其自身的白酒业也面临极大的挑战。据报道，今年2月五粮液召开全国重点经销商大会，来自四川、江西、天津等地的经销商纷纷向五粮液高层痛陈五粮液在市场上存在的种种问题。这一场被媒体称为“倒戈危机”的闹剧，暴露了五粮液落后、僵化的营销体制的种种弊病。据悉，五粮液曾有意聘请外企人员对营销管理进行改革，因内部原因而放弃。
五粮液的多元化之举，曾被媒体尖锐地批评为：“有钱无谋，只是匹夫之勇！”这样的评论似乎太过尖刻，也有一些偏激。记者认为，五粮液以及它的当家人王国春，现在可能正处在半醉半醒之间，给他一碗醒酒汤，或许会让他清醒一些，多一些自知之明。当然，他也有可能已经大醉不醒，将好心人端来的醒酒汤一掌拍落。
