企业和人一样，总是最初的一些什么，最终决定他行走的方向。风物长宜放眼量。
倒奶事件及其它
时间是打开历史的惟一之门，翻阅夏进的历史，就是翻阅一部业界传奇。
上个世纪80年代末，原吴忠市建起了大大小小10多家奶粉厂，并进而带动了当地的奶牛养殖业。
说是养牛，其实养的是崭新的瓦房，风光的摩托，未来的媳妇，和一切他们认为美好的现代化的东西。
然而，就在人们养奶牛的积极性逐渐高涨的时候，市场风云变幻，奶粉积压。走投无路的老百姓端着鲜奶爬上了原吴忠市政府的楼顶。一桶桶，一盆盆的鲜奶和着眼泪从政府4楼倾泻而下，触目惊心。
为了消化鲜奶，1994年，夏进公司建厂投产。然而，市场无情，蹒跚学步的夏进很快呛了第一口水。及至1996年9月8日张志前入主夏进担任掌门的时候，这个用1个多亿银行贷款堆砌的企业早已千疮百孔，负债率高达150%；职工6个月没发工资，军无斗薪，斗志全无；鲜奶虽然消化了，欠农民奶款长达6个月且久拖不决，养牛户陷入更加无望的境地……
有人戏言：“所谓强者就是那些爬上了云梯却不敢下来的胆小鬼。”张志前没有下来不是因为胆小，而是攀登过程中扑面而来的惊喜。
为了生存，夏进先后为乐百氏、娃哈哈等十几个品牌代加工，满负荷生产，并从细微处着手，制定了69项430条质量管理规则，即使生产的是别人的品牌，也不能质量软骨，何况包装上还打着夏进公司的地址。像一棵崖上的草，夏进顽强地捧出自己的一份绿意。
夏进真是幸运的，恰逢中国银行要发放一笔支农项目资金。夏进也有这种身处绝境而寻生存的勇气和眼量，满目疮痍的夏进硬是捧着一部未来的发展规划从志在必得的竞争者中脱颖而出，争取到了2000万元低息贷款。有了资金，就有了发展的底气。
接下来，仿佛魔棒轻点，夏进横展河山万里阔。
“以销定产”的经营方针，改制企业的运行机制，以及年薪20万的激励机制卷起了宁夏企业的营销旋风。目前，夏进的市场网络建设遍布全国26个省（市、自治区）的250个城市。与市场开拓并行的是启动技术创新工程，大规模进行技术改造和新产品研发。着眼于企业的可持续发展，与加拿大合作，通过“中加奶牛综合育种”项目，实施科学养殖，提升奶牛养殖的科技含量；引进荷兰施托克二次超高温灭菌奶、法国的百利包、瑞典的利乐砖灌装线等国际最先进的生产线28条，提升产品品质。目前，企业年生产能力从建厂时的1万吨猛增到26万吨以上，产品形成6大系列30多个品种。
也许当初人们难以想到，几年之后，这个当初靠代加工产品维持生存的夏进，有一天竞生出一双雄鹰的翅膀，一飞冲天，在神州大地的每一片天空，成为万众瞩目的风景。
大道无形 行者无疆
在西藏，朝圣者用身体丈量着通向天堂的距离；
在宁夏，夏进通过创新经营模式舞蹈在乳业的风口浪尖上。
就在众多乳业新贵奋力开拓市场的时候，同样靠谋求市场空间起家的夏进却反其道而行之：
后退一步，海阔天空。
对于以奶源制胜的乳制品行业来讲，拥有了一流的人才和雄厚的奶源基地，就是拥有了更为灿烂的未来。
为提高企业的经营管理水平，夏进公司与西安理工大学联合举办工商硕士学习班，培训EMBA工商管理硕士研究生；重点抽调业务骨干赴国外考察学习，与有关院校、科研机构联合，举办“乳品大专班”，走“产、学、研”之路；成立“宁夏奶牛科技研究所”，致力解决公司技术难题，并为学有所成的员工提供研发试验场所；重金悬聘市场营销、财务管理、工程技术和证券业务人才，优化企业人才配置。资料显示，仅营销一项，其产销率就连续3年实现100%的突破。
2002年以来，夏进公司果断将“第一车间”前移，帮助农民建园区、扩牛群、兴草业。先后斥资7989.7万元，在全区自建、联建53个养殖园区，80个挂牌运行奶源基地，设有70个固定收奶站，并为园区、基地和养殖大户提供了118套挤奶机和储奶罐。去年，又做出提供贷款担保、技术服务、设施配套、共担风险、疫病防治、年终奖励等10项承诺。截至目前，夏进公司共为奶农担保贷款2078万元；为保证奶农交售牛奶，近3年承担的投入达241万元。
目前，为夏进公司供奶的奶牛存栏数已发展到5万多头，为公司供奶的奶户在1万户以上，先后发放奶款4个多亿。
牵一发而动全身，夏进公司的发展还促进了种植业、养殖业、饲料加工业、塑料制品业、印刷包装业、货运信息业等相关产业的发展，基本形成了以乳品加工为主的产业链。
思路是新的，经验是新的，夏进腾飞的翅膀也是新的。强乳富民。
一个企业的想念和祈祷
速度、资金、规模、竞争力……就是在所有的人都以为这个企业已是御风而行，加速度发展的时候。夏进又出奇招。
2001年，夏进集团高层召开了一次决定命运的会议。这次经典的论争和决策，使夏进真正具备了强者的素质。
一年后，上市公司新华百货入主夏进乳业，并斥资3600万元控股新公司宁夏新华百货夏进乳业股份有限公司60%的股权。张志前任公司董事长。夏进终于如愿以偿，实现了借壳上市，与资本市场有效对接，企业自此步入了腾飞的轨道。
有了资金保证，市场的魔杖挥动起来才会如画虹般秀美：2002年，夏进乳业在平吉堡奶牛场投资组建夏进昊尔乳业公司；2003年，夏进乳业投入1.4亿巨资兴建夏进乳业大同分公司，将触角伸向了奶源充足的华北市场；今年，为了提升产品的科技创新能力，又斥入1个亿的资金在银川市兴建夏进乳业科研中心暨20万吨乳品加工项目……
若问夏进怎么具有如此的胸襟、气度和胆识，那是因为夏进怀抱着非同寻常的发展梦：战略远景：成为弘扬华夏进步文化领导品牌，打造西北富民事业标杆企业，成就员工事业梦想最佳平台，成为国内乳业及相关领域的知名品牌和同行业龙头企业，全力培养核心竞争力。
战略目标：西北乳品行业的旗舰地位，全国目标市场的首选品牌，中国食品行业的管理之星，3年内液态奶生产规模达到80万吨。
乳业是全球的“阳光”产业。解读夏进，我们清楚地看到了什么叫做时势造英雄，同时我们也看到了英雄又怎样改变时势。当现代企业的智慧聚集在一个足以引领潮流方向的企业身上时，人们总会惊讶，为什么时势能够以加速度朝着它指引的方向发展。而在我们忙于惊讶的时候，夏进已经做好了下一次起飞的决心和准备。
