——瑞典人英格瓦．坎普拉德和他的商业帝国
盖茨资产470亿美元10年首富头衔不保 坎普拉德资产530亿美元荣升世界首富
即将出版的瑞典最新一期《商业周刊》报道说，现年78岁的英格瓦·坎普拉德个人资产已达4000亿瑞典克朗（合530亿美元），成为世界新首富。而目前盖茨的净资产是470亿美元。此前，盖茨稳居世界首富位置达10年之久。
商业巨头从贩火柴开始
宜家现在是一家每年销售量超过数十亿件的跨国家具公司，拥有76,000名员工，在43个国家开展业务运营；宜家集团2003财政年度销售额为113亿欧元。
它的这位充满魅力的创始人，对于经商一直有着过人的敏感。在他5岁的时候，他就开始推销火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴只需花费很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。
坎普拉德生于1926年，出生在瑞典南部的斯马兰。1943年，17岁的英格瓦·坎普拉德在瑞典以卖手表和长袜起家，成立了一家小公司，它就是宜家，并且通过投标的方式争到一份铅笔供应合同。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等———几乎坎普拉德能够想到的任何低价格产品。
在五年之内，他又成立了一家速递公司，沿着每天的送奶路线给大家派送商品。很快，他就抢购了一家废弃的工厂，开始转向家具行业。他的低价策略对当时瑞典的家具企业垄断集团，产生了不小的冲击。因此在五十年代后半期的时候，这些企业联合对坎普拉德的公司进行抵制。坎普拉德因而转向跟波兰的生产厂家合作，生产低价位的，可以运回家再组装的家具。现代的宜家就这样产生了，到现在，该公司已经在全球30多个国家和地区开设了180多家连锁店。
连续创造多个“第一”
1945年，宜家第一则广告出现在当地报纸上。随着生意的不断扩大，坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。在上世纪50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上，家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。
1955年，宜家开始设计自己的家具。宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。
1963年，宜家在挪威开办了宜家在瑞典以外的第一家商场。1965年，宜家开办斯德哥尔摩宜家商场。数千人排队等候这一重要商场的开业，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。
顾问兼设计师马里安·格拉宾斯基于1963年设计了MTP书柜。这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。
宜家在北欧以外的第一家商场是在瑞士苏黎世郊外开办，那是1973年。该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。1983年，第6000位雇员加入宜家。1985年，宜家在美国开办第一家商场。1998年，宜家在中国开办第一家商场。上世纪90年代后期，宜家开始转战儿童用品市场。宜家店里设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。
1999年宜家的创始人坎普拉德发起了“十分感谢你们”的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售所得都分给了员工。这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大———约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。
世界首富生活俭朴
一个重要的社会道德信念贯穿在宜家的信仰体系中，坎普拉德把它称作是“家具代理商的圣约”。这些理念包括：“在宜家浪费资源是一种不可饶恕的罪恶”、“快乐并不在于目标的实现而在于追求目标的过程”、“人只有在睡觉的时候才不会犯错误”。公司的等级结构要比一些小公司少的多。在宜家绝对不允许特权存在，追求奢侈和安逸等行为在宜家也是不允许的。
这些理念都是因为它的创始人而直接形成的。他目前已不直接参与宜家公司的日常经营。居住在瑞士，使得坎普拉德可以在欧洲各处旅行，也能在日内瓦湖畔享受一种完全不同的生活。宜家的这位创始人依然保持着过去的生活节奏。事实上，他仍然很节约。为了以最低的价格来购买商品，他会一直等到乡村市场结束。乘坐轮船还是选择二等舱。他说：“如果我自己在旅行的时候很奢华的话，我如何要求我的员工在出差的时候很节俭呢？这是一个优秀的领导所必须明白的问题。”
杨凌 编辑：诗琦
