9日，安利公司全球总裁德·狄维士在京宣布，数字显示，安利(中国)的销售额已达10亿美元。作为“跨国公司与公益事业高级论坛”中惟一到场的全球总裁，狄维士的出现立即成为众人的焦点。
到2003年8月，安利(中国)的销售额已达到80多亿元人民币；安利产品已经占据中国营养产品六分之一的市场份额；今年6月，在北京“双解除”后的第二天即宣布在中国一次性增资1.2亿美元。
“这是我们适应中国国情的成功。”狄维士说。事实上，对于这家身居世界200强的家族企业来说，中国市场业绩的取得实在有些艰难。
狄维士说，几年前，其营销法宝“传销模式”在中国受阻，安利被迫采取了“店铺销售加雇佣推销员”方式的转型经营。目前，安利已在中国设立了110多家专营店铺和7万名多推销员。
尽管业绩不菲，但狄维士仍认为，“传销禁令是安利在中国面临的最大挑战。”
当听说中国政府即将对直销进行立法时，狄维士希望中国能够与国际直销标准接轨，允许符合国际惯例的标准直销方式进入。“这样我们就可以用传统的方式来经营了。”他说。(记者 袁满)
