１２月１６日，珠江啤酒股份有限公司召开成立大会，比利时的英特布鲁、广州珠江资产管理投资有限公司、中国食品发酵院以及广州市华仕投资有限公司、广州市诚毅软件开发有限公司和珠啤一起成为珠啤股份公司的股东和上市公司的发起人。至此，世界前三位的啤酒集团都以资本联姻和并购的方式进入了中国啤酒市场，新一轮的争夺即将开始。
珠啤为什么会选择这样的发起人结构？珠啤走入资本市场会为企业的未来发展带来什么样的影响？带着这些问题，本报记者专访了珠江啤酒集团副总经理欧阳育健。
多种成分有助发展
记者：珠啤为什么会选择一家外资、两家国企、三家民企这样的组合来和珠啤一起成立股份有限公司？改制会给珠啤带来什么样的影响？
欧阳育健：不同的企业有不同的优点，民营企业接受新生事物快，他们会从自己不同的身份出发考虑问题，可以从其行业特点上给珠啤提供很多有用的信息和参考意见，为企业带来新的声音。比如广州诚毅，其是一家软件公司，现在都要求企业进行信息化建设，那么诚毅将会为珠啤实现内部的信息化管理提供有力的支持。而广州华仕作为一家投资公司，其很善于把握机会，当他们知道珠啤要上市便主动来谈合作事宜，在未来的资本运作上会给珠啤比较多的帮助。
国有企业也有别的成分企业不可比拟的一些优势，例如这次进入珠啤股份的珠江资产管理公司，其有丰富的资产管理和资本运作经验，而中国食品发酵院作为国内发酵行业最权威的研究机构，其可为珠啤不断输送新技术，作为珠啤的股东，珠啤在技术转让上具有优先权。
此外，比利时的英特布鲁作为世界第三大啤酒集团，其在资金、技术、管理上都有国内企业需要学习的东西，成为合作伙伴后，英特布鲁可以从不同角度、不同文化观念上为珠啤提出良好的建议，助珠啤把好企业的发展方向。我们认为，这样的组合是珠啤理想的选择。
体制的改变可以使公司的管理结构与国际接轨，建立起现代法人治理机制，使企业以全新的面貌迎接未来的挑战。当然，走进资本市场，拓宽融资渠道可以使企业的应变能力和抗风险能力加强。
不会盲目扩张
记者：珠啤今年的产销情况如何？上市后会不会利用资本的优势进行大规模的扩张？
欧阳育健：今年珠江啤酒产销７７万吨，同比上年增长１２％左右，其中属于中高档啤酒的纯生系列销量达到１５万吨，排在同行的前列。
珠啤一向以效益为第一位，不论公司改制与否都会一直遵循这样的原则办事，珠啤不会放弃应有的效益去盲目追求量的增长。中国啤酒行业竞争到今年，产能严重过剩，行业利润年年拉薄，这里面的原因很复杂。因为虽然从宏观上来说，啤酒行业是开放的行业，但是从微观上来看，其又是闭塞的，考虑到区域利益的问题，那些活不成的企业总是退不出市场，所以市场规则不能在啤酒行业的竞争中真正发挥作用。造成的结果是大家都活得不好，珠啤在这样的环境发展，不敢说自己活得比别人好，只能说是珠啤努力跳出“不挣钱也做”的怪圈。所以珠啤今后的发展将会围绕着效益做文章，使企业走上健康的发展道路。
外资进入更高明
记者：先是世界排名第二的南非啤酒公司通过和华润集团合作进入中国啤酒市场；今年的１０月世界最大啤酒公司美国的安海斯————布斯又通过拥有青岛啤酒Ｈ股的股份而全面参与中国啤酒市场的竞争，这样中国三大啤酒集团中的两大与和外资牵稳了手。现在处于第二集团领军地位的珠啤也已和英特布鲁站到了一起，世界排前三位的大啤酒集团通过资本进入的方式已深深插足进中国的啤酒市场。外资啤酒的到来将会引起中国啤酒业什么样的变化？
欧阳育健：中国啤酒发展到今天，政府、企业和国内的啤酒人为啤酒业的发展付出了很多，但是由于过度的竞争，使得啤酒企业的净资产不高。当企业发展到一定程度，资金、管理等方面出现问题，需要寻找靠山时却卖不起价格，这时，外资用对其来说无关痛痒的几亿美金就可以收购他们，对于中国啤酒行业来说这是一种悲哀，也是所有啤酒人要反思的地方，因为原有的啤酒企业所付出的代价远远超过现在的卖出价。
外资通过和国内啤酒巨头合作和收购国内的啤酒企业，其进入的步伐要比其建立新的企业要快速和有效得多。收购国内的企业后，其可利用原有的品牌和网络进军国内的中低档啤酒市场，同时可以利用自己的品牌发展高端市场，这样便形成了全面进军的格局，即占领了大众市场，又不抛离高端宗旨，这样的局面显然是外资啤酒企业所希望看到的，而目前的状况正是如他们所愿。现在唯一的不足就是由于严重的供过于求使占啤酒销售总量近９５％的中低端啤酒市场不挣钱，所以外资进入后将会带来新一轮的整合。谁能在未来的竞争中胜出现在还很难预料。(记者 张蓉蓉)
