王敬认为，中国零售企业面对来自全球的挑战与竞争，纷纷制定了区域和业态多元化“快速扩张”计划，期望通过快速扩张来获得土地资源，从而实现采购物流的规模经济效应或分摊总部费用，以便实现更高的市场份额，获得更高的边际利润与营运现金流，形成全国性品牌。
但是，王敬指出，根据该公司的调查与分析，很多大型零售企业在扩张中的实际情况，却是平均单店盈利能力的持续下降，管理费用超过预期值，而采购物流成本的下降不能达到预期水平，存货量和亏损店的数目都在增加，因而导致企业整体净利润率下降。随着企业规模的不断扩大，这种规模与利润呈反比例增长的结果，就是企业陷入了“规模不经济”的陷阱。(记者 陈昕 屠建路)
