专访伊利集团董事长郑俊怀

　　主持人：首先，祝贺你当选为党的十六大代表。你对自己当选为十六大代表有什么感想?
　　郑俊怀：当选为党的十六大代表，我感到十分荣幸。这是我们党新世纪的一次很重要的大会，感到承担着重大的历史使命。我要认真参加会议，很好的领会会议精神，行使好一个基层党员代表的权力，开好十六大。
　　主持人：作为一名老党员，你认为一名普通党员应该如何为保持党的先进性、纯洁性做出自己的贡献。
　　 郑俊怀：我1971年入党。我认为，作为执政党，要保持党的先进性和纯洁性，需要每一个共产党员从自己做起，时刻牢记入党时的誓言，严格按照一个党员的标准来要求自己。特别是作为企业的党员干部，要始终把自己作为一个普通党员来看待，不忘为人民服务的宗旨，把握好自己的角色。我从事企业工作20多年了，一直努力把自己看作一个普通的党员，认真自律，保持一个良好的心态，努力做到不论处于逆境还是顺境，都不忘自己是一个共产党员，注意发挥党员的先锋模范作用。

　　主持人：你在这方面是怎么做的呢？
　　郑俊怀：作为一个企业的共产党员，体现出党的先进性，就是要发挥自己的先锋模范作用，带领企业员工不断地使企业得到发展，而这种发展始终要建立在合法经营、规范运作上，既要规避风险，又不能损害国家和人民的利益，使企业保持稳定、健康、持续、快速的发展。保持纯洁性，就是要处理好个人和企业的关系，处理好名和利的关系。要把企业的发展作为自己对社会做贡献的目标去追求。多做贡献，看淡名利，尤其是在取得一定成绩时，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，把握好自己的言行，这样才能把握好企业的发展方向，为党为社会做出应有的贡献。多年来，我一直把自己的全部精力投入到企业的发展中。企业发展了，带动一批农牧民致富了，促进地区发展了，这就是我对社会的贡献，就说明一个共产党员尽到了自己应尽的职责。再是，作为企业的党员领导干部，要始终自觉的把自己放在党组织的监督之下，人民的监督之下，防止自己的私欲膨胀，才能时刻保持一个共产党员的纯洁性。

　　主持人：你入党以来，在企业发展的一些关键时刻是怎样发挥自己作为一个共产党员先锋模范作用的？
　　郑俊怀：我们这代人是在党的培养教育下成长起来的，从小养成一种自觉意识——党的利益为重，一切服从党的安排。我从事企业工作是组织安排的。80年代初，组织决定我到当时规模很小的呼和浩特市回民奶食品厂工作。当时企业的困难出乎想象，只有几十万资产，工资都发不出来。在这种情况下，自己没有退缩，努力挑起党给的这付担子，带领全体职工，通过艰辛的努力，扭转了企业经营不善的局面，带领职工使企业在七八年中发展为一个利润超过百万元的中型企业。
　　在这种情况下，企业又面临一个选择，是维持现状，小富即安，还是更快更好地发展。1992年，国有企业股份制改组刚刚起步，企业为进一步发展，想走股份制改革的路。当时对我来讲，也是一个考验。自己是厂长，又任主管部门副职，副处级干部，可以继续搞企业，也可以安安稳稳的去当官。如果搞股份制改革，就意味着自己要辞掉已有的职务。但是，党的十四大、小平同志的 南巡讲话，都提出要发展股份制企业，这是企业发展的一个方向，符合改革开放的形势。所以，从企业的发展考虑，为了事业的追求，我选择了走股份制改组的路。当时，呼和浩特市奶牛业滑坡，我把自己推到了一个别人没有尝试过的路上。但共产党员要带头推进改革，就要敢于抛弃自己的名利，自觉地服从于党的需要。

　　股份制改革后，伊利经过10年的努力，今天已成为自治区农业产业化龙头企业，国家级龙头企业。这时候企业怎么进一步发展，能不能保持一个好的发展势头，应该讲，对自己又是一个考验。作为共产党员，我没有满足现状，仍然发挥自己的作用，去努力创新突破。今天我们面临的环境已与10年前不同了，当时是卖方市场，现在是买方市场。当时企业在国内有很大的发展空间，现在与国际接轨，经济全球化，面对的是国际化的竞争，需要我们敢于面对现实迎接挑战。共产党员首先要勇于否定自我，超越自我，才能在关键时刻发挥出先锋模范作用。于是，我们提出了“打造中国乳业第一品牌”的口号，给企业，也给我自己树起了一个新的标尺。
　　主持人：你否定了哪些，又追求了哪些？
　　郑俊怀：去年底我不再担任企业的总裁。主要是为完善企业的法人治理结构，为吸引社会优秀人才，留个空间。这既给企业增加了活力，也是自己的一种新超越。
　　主持人：现在，有的企业家过于“珍爱”自己的企业，甚至出现企业家族化问题，给企业的发展带来一定的局限。你是如何看待和把握企业家与企业的关系的？
　　郑俊怀：作为一个企业家，他的舞台就是企业，没有企业，企业 家就无从谈起。而作为企业家，企业的发展是他终身追求的事业。20多年来，我把自己的精力和青春都奉献给了伊利，对我来讲，伊利的发展是自己一生追求的事业。但是，伊利的事业，不是单靠哪一个人就能够完成的。 伊利应该是大家的，不是哪一个人的。我始终认为，伊利，尤其是作为一家上市公司，是社会化的企业，必须考虑到股东、农牧民、员工的利益和其他相关者的利益，应该是怎么对企业发展有利，就怎么办。搞好一家企业，要广泛吸纳优秀人才，建立良好的发展机制，需要几代人的努力，才能保持长久的发展。一些百年老字号企业的发展，就说明了这一点。

　　主持人：作为伊利的董事长，你在伊利是怎么实践“三个代表”思想的？
　　郑俊怀：伊利的中高层干部80%都是党员，党组织对企业的党员领导干部有廉洁自律的规定，同时，伊利每年都要对优秀党员进行表彰，党组织的凝聚力很强，要求入党的员工越来越多，每年都有几百人递交入党申请书。企业发展的实践证明，企业只有依靠党组织并发挥党组织的作用，各项建设任务才能落到实处，企业的凝聚力才能增强。

　　我兼任伊利的党委书记职务，伊利党委每个季度都要分析研究企业的经营方向、职工的思想动态，保证党的政策的落实。

　　伊利这些年的发展典型地体现了“三个代表”的思想。近年来，伊利通过不断地开拓全国市场，不断地扩大生产规模，不断地进行奶源基地建设，把奶业做成了一个大产业，使企业成为全国最大乳品企业，代表了先进的生产力。
　　伊利抓住了市场的发展机会和人民生活水平提高对牛奶的需求，利用我国北方广阔的土地、草场，率先使牛奶走向全国。原来作为奢侈品的牛奶，现在成为提高国民素质的普及食品。同时，通过开发市场，扩大生产能力， 把一家一户的农牧民联合起来，实行“公司＋农户”模式，解决了农牧民卖奶难问题，由粗放饲养走向集中、规范化、科学化饲养，提高了饲养水平，保证了产品质量，提高了农牧民收入，解决了农牧民过去增产不增收的问题，使不少农牧民生活达到了小康水平。目前，伊利奶源基地已经拥有25万头奶牛，今年给农牧民发放奶款就将达10亿元，带动10多万户农牧民脱贫致富，我想这就是代表了广大农牧民的根本利益。

　　近10年来，伊利的总资产增长了100余倍。今后，“三个代表”思想仍然是指导伊利发展的指导思想。
　　主持人：在新世纪，国内乳品企业群雄逐鹿，国外乳品企业纷纷进军中国市场，伊利如何应对？
　　郑俊怀：伊利通过这些年的努力，形成了一定的优势。一是资源优势。我们控制着国内最好的几块奶源基地。二 是形成了全国性的“伊利”品牌。三是建立了遍布全国的销售网络。四是形成了伊利自己独特的一套管理模式和伊利的企业文化，并培养、吸纳了一批管理人才、专业技术人才。

　　但伊利也感到存在不足。与国外乳品企业相比，规模还较小，产品的花色品种、科技含量等也存在差距，经营理念、管理手段也不够先进，需要认真研究解决，像国外优秀跨国公司学习，并开展多方合作，尽快提升自己的核心竞争能力。这方面要增强危机感和紧迫感，使民族乳品工业与国际乳品工业尽快接轨，最终实现伊利进入全球乳业的20强的目标。

　　伊利目前不缺资金，主要缺技术、人才和先进的管理方法。与国外企业的合作我们一直没有间断过。我们的口号是“用全球的资源做中国的市场”。目前，我们已从国外聘请了一批技术人才。与加拿大的奶牛技术合作，与德国配方奶粉的合作等正在进行中。
　　主持人：作为十六大代表，你预期十六大将为企业的发展带来哪些新的动力？
　　郑俊怀：作为十六大代表，自己一定要珍惜这个机会，把基层党员的意见和建议带到大会上去。特别是要把企业发展中存在的一些问题反映上去，以利于中央决策，进一步促进企业的发展。例如，如何进一步扶持龙头企业的发展，促进农牧业产业化发展，调整农牧业结构，带动更多的农牧民致富奔小康等。

　　我认为，党的十六大的召开将给企业带来更好的发展机遇。我认为，党的十六大是企业发展的又一个难得的机遇。伊利全体员工充满信心，决心抓住这次机遇，把伊利进一步做强做大。

十六大代表郑俊怀简介
　　郑俊怀，男，汉族，52岁，中共党员，工商管理硕士，高级经济师，现任内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长。

　　1974.1——1975.11呼市农林局政工科　科员

　　1975.12——1979.12呼市国营畜禽场　副书记、副厂长

　　1980.1——1982.12呼市奶牛公司招待所　经理

　　1983.1——1993.5呼市回民奶食品厂　厂长、曾兼任呼和浩特市牧工商联合公司副经理

　　1993.5——2001.12.31　内蒙古伊利实业集团股份有限公司　党委书记、董事长兼总裁

　　2002年1月至今　内蒙古伊利实业集团股份有限公司　党委书记、董事长兼CEO

伊利集团公司简介

　　伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，也是国家经贸委评定的全国520家重点工业企业和国家八部委确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
　　伊利集团生产的具有清真特色的“伊利”牌产品凭借过硬的质量和良好的服务，行销全国各地，深受广大消费者的青睐和推崇。伊利雪糕、冰淇淋连续七年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。
　　1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。
　　伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证；公司生产的39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
　　1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，上市以来，一直被评为“30”指数样本股和“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”。作为全国乳品行业唯一一家上市公司，2000年实现全国同行业利税第一。伊利股份凭借良好的业绩和高速的成长性已成为证券市场公认的蓝筹绩优股。
　　2001年，伊利股份主营业务收入达27亿多元，利税总额达3.4亿元。伊利股票每股收益为0.82元，在全国1175家上市公司中排名第8位。公司连续第三年被评为“中证-亚商中国最具潜力上市公司50强”之一，并且排名由上年度第24位上升到第5位。
　　2002年上半年，公司完成主营业务收入20亿多元，比去年同期增长了54%，每股收益达0.48元。
　　伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地-内蒙古呼和浩特市、呼仑贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原。
　　为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、上海、黑龙江、河北等地建立了自己的生产基地，初步完成“中国伊利”的战略布局。
　　伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了几十万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。
　　今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正向实现“打造中国伊利，实现乳业第一品牌”的目标大步迈进。