仔细看看青啤和ＡＢ公司、珠啤和英特布鲁的资本联合，我们不难发现这样一个情况，这些企业的合作由来已久，青啤在香港上市时，ＡＢ公司就拥有其５％的股权，其后双方一直保持紧密的接触；珠啤在几年前就已经和英特布鲁有过多次的握手，但一直都是停留在设备和技术方面的合作，这次珠啤上市需要５个发起人，英特布鲁作为有实力的外资啤酒企业介入在情在理。关注重啤和纽卡斯的关系亦可知，其二者的合作已有七八年的历史，之前重啤租用纽卡斯的“麦克王”品牌，纽卡斯长期派员驻扎重啤，给重啤技术上的支持，保持其生产的“麦克王”啤酒的品质。虽然，由于运作得不太成功，“麦克王”一直没有打开销路，重啤也没有支付给纽卡斯很多的费用，但是双方的合作还是很愉快的，所以业内人士分析，如果纽卡斯要在国内寻找联盟对象的话，重啤一定是不二人选。
从以上事实可以看出，外资这次的进入很理智。和第一次相比，很大的不同就在于他们纷纷选择了和自己有长久合作关系，彼此知根知底的合作伙伴合作，而不是自己投资设厂。另外，这些合作伙伴在国内市场都是举足轻重的角色，他们将会利用这些在内地已深入人心的品牌和这些企业拥有的人才和网络的优势来开拓国内市场，他们作为出资方可分取自己应得的那一部分利益。当然他们也不会推却自己轻而易举就可以做到的事情———为国内企业继续输送先进的技术、管理，客观上起到推动中国啤酒业进步的作用。这样的合作模式和国际潮流是吻合的，例如ＡＢ公司拥有墨西哥科罗娜啤酒约５０％的股份，但其仍用科罗娜品牌，日常经营管理也完全由科罗娜啤酒企业做，ＡＢ公司仅股权取得效益。（张蓉蓉）
