由于在该不该收商品入场管理费问题上的争议，南昌百货大楼与近200 个品牌的25家供货商剑拔弩张，甚至相互威胁撤货。经济界专家分析，零售商和供货商本是利益的共同体，如此打斗双方利益都将受损。
南昌百货大楼股份有限公司是目前南昌本土培育的最大的商业集团之一，它在南昌乃至江西知名度颇高，自称占据了南昌商业的四成市场份额。南百是当地消费者首选的大型购物场所之一，许多品牌因此选择了南百为一大重要的销售阵地。谁愿意放弃这样一个包装精良的市场？25家提出撤货的供货商之一、南昌汉华工贸公司负责人丁汉武承认，离开南百无疑是供货商们的一大损失。
25位提出从南百撤货的供货商，手中掌握着“乐百氏”、“娃哈哈”、“农夫山泉”、“郑新初”、“魄力”、“ 完达山”等近200个国内知名品牌商品的供货权。事实上，支撑商场品牌的不仅是其自身良好的经营管理和服务质量，其所售商品的品牌效应是对商场知名度的另一种烘托。南百有意抬高商品入场的门槛，让人担忧将来它是否会咽下“搬起石头砸自己脚”的苦果。一位姓胡的消费者说，百货大楼的购物环境的确吸引人，但我们往往是冲着某一种品牌去逛商场。如果乐百氏、娃哈哈这些早就深入消费者人心的名牌被“清场”，百货大楼又有多大优势呢？
对于南百与供货商之间的矛盾冲突，江西师范大学商学院迟英庆教授认为它不是孤立的商业现象，它在深层次集中体现了零售商和流通环节的中间商在社会资源和利益分配中的矛盾。迟英庆认为，南百以撤柜为威胁执意收取入场管理费，是一种短视的行为，这要么导致知名商品缺席南百，要么导致这些商品价格提高，让消费者成为无辜的受害者。
商品和商场，零售商和供货商，其实谁也离不开谁。目前南昌商业凸显白炽化的竞争局面，一方面南百等老牌国有商业完成了股份制改造，发展活力增强，一方面北京华联、上海华联、太平洋百货甚至麦德龙等国际性大超市相继进驻或将要进驻。面对如此激烈的商业竞争下，谁会主动出让市场呢？(记者刘菁叶再春)
